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1、 基于内部控制视角的企业财务管理探究 许志华摘 要：财务管理是企业得以正常运营的重要组成部分，是企业经营与管理的基础。如今虽然很多企业认识到财务管理的重要作用，但其内控管理和控制能力仍有待提升。因此，本文主要从内部控制视角出发，分析目前我国企业财务管理中存在的问题和不足，并提出提升财务管理水平的策略和方法，希望其对我国企业提供可参考性意见。关键词：内部控制 企业 财务管理 视角随着我国社会进步和市场经济的繁荣发展，各个行业企业间的竞争力不断加剧，这对企业自身管理水平提出了更高的要求。企业内部控制主要目的为优化财务管理状况，以降低生产成本。因此，从内部控制角度出发提升企业管理水平是必要之举。一、
2、内部控制视角下企业财务管理的问题和不足（一）企业缺乏科学合理的资金内部控制体系充足的资金是企业生产经营的前提条件，也是企业可持续发展的决定性条件。目前我国很多企业的资金流动体系存在不健全、不科学等问题，直接影响了企业的日常经营状况。由于缺乏科学的资金内部控制体制，企业在进行资金运用时通常不制定计划，并且没有做到事前、事中、事后的资金控制，往往导致企业资金大量浪费、报销环节困难、资金配置失调等后果。比如，企业在开发一个项目时由于缺乏合理的资金控制计划，当资金出现不足时紧急进行融资，造成了生产成本的浪费，更有甚者引起正常经营活动资金链断裂，企业面临生存考验。（二）企业缺乏行之有效的内部控制监督机制
3、财务管理的内部控制不仅涉及资金管理、生产管理等方面，还涉及管理的内部监督问题。我国绝大多数企业缺乏内部控制监督机制，有些企业即使设立审计部门，多数也都为形式上的，很难在实际财务管理中发挥作用。在缺乏内部监督机制的情况下，很容易造成财务管理不透明、存在舞弊现象、生产成本浪费的情况。对于小企业来说，内部监督机制作用可以依靠管理层发挥，如年初设立考核指标，成立审查小组，定期组织对各部门完成情况进行稽核并公布，对未完成情况进行通报批评，奖惩结合，以最小的成本达到最大的目的。对于部门、员工较多的大企业来说，如若缺乏内部监督机制很容易造成生产经营混乱的后果，从而影响企业的整体效益。（三）企业财务管理缺乏信
4、息化技术的全面应用随着大数据技术和媒介技术的不断发展，进行信息化建设成为企业在互联网时代发展的必由之路。财务管理的信息化能够有效提升会计工作的效率，并且在降低管理实务、防范信息风险方面发挥着积极作用。企业管理层的信息化思维和意识，影响着财务管理的信息化建设水平。我国很多企业的管理人员没有意识到信息技术的重要性，导致员工仍通过手记进行财务信息登记，这无疑增加了财务漏洞的风险。此外，很多企业财务工作人员缺乏对信息、数据的敏感度，导致信息化技术应用进程缓慢，直接影响了企业财务管理的成效。二、内部控制视角下提升企业财务管理水平的策略和方法（一）建立高效的企业资金内部控制体系，有效节约生产成本企业财务管
5、理主要管理的对象为资金，其管理目的是以最少的资金实现最大经济效益。因此，企业应建立高效的企业资金内部控制体系，以促进企业资金合理有效的流通，从而实现资金的生产价值。在资金控制体系运行过程中，管理人员要牢记事前评估、事中控制、事后监控这一管理原则，严格控制资金的支出。具体表现为，财务管理人员应按照企业规定的资金审批流程评估项目，要求项目经理在可行性方案中详细列明资金支付方式及使用周期，对于一些大额的资金支出给予更高程度关注，要求采购部进行多方询价，择优选择，以防资金的浪费，并积极进行监控，实现资金应用的合理化。管理人员还应统筹各种融资渠道，优化企业资金流动结构，以最大程度节约生产成本。（二）完善
6、企业内部财务管理监督机制，发挥内部控制的积极性随着企业的不断发展，独立的内部财务监督机制是必不可少的。内部财务监督机制能够有效规范企业的财务管理业务，并对其管理流程进行监督，以免及时发现财务管理中存在的问题，从而为企业资金流动提供保障。因此，企业应在财务管理中设置独立的审计部门，对财务管理环节、账目、效率进行监督和控制，促进每项财务管理工作的落实，还能起到鞭策、督促财务管理人员的作用。建立内部财务监督机制是全面监督企业管理管理的有效途径，能够减少财务管理事故发生，还能够有效化解各种风险，是提高财务管理水平的不二之举。（三）大力应用信息化财务管理技术，提升企业管理的效率电子信息技术是当今社会发展
7、进步的重要动力，也是支持企业财务管理信息化的关键技术。将电子信息技术应用到财务管理中，可以提高企业财务信息的准确度、透明度，还能够优化企业信息结构，促进内部信息资源的共享。因此，企业应积极进行信息化建设，从而提高内部财务信息管理效率。第一，企业应建立财务管理数据库，实现会计内容的网络化和数据化，还应不断完善ERP系统，实现财务信息管理一体化，企业成败的决定性因素在于内控，ERP与MES、OA等管理系统有效衔接，实现生产、仓库、行政、预算集成，从根本上解决内部信息传递不准确、反馈不及时的问题。第二，企业应建立信息风险防控系统，防止财务信息出现泄露的情况，从而提高财会管理的安全性和保密性。（四）提
8、升财务管理人员的专业技能，提升其内部控制能力企业财务管理内部控制水平不仅与管理层决策相关，还与财务管理人员的专业素质有着紧密的关联。目前，我国企业财务管理人员存在专业财会技能不足、内部控制意识淡薄等问题，直接影响着内部控制的实施效果。因此，企业应提升财务管理人员的专业技能，可以通过定期开展培訓或者自主学习等方式，不断完善其财务处理、资金配置、风险应对等方面的技能。此外，还应不断提高财务管理人员的信息技术能力，提升其适应信息一体化的能力，不断提高其利用信息技术处理财务实务的水平。除此之外，还应充分了解各生产工艺、销售流程，熟悉自家产品，从各个环节中找出成本优化的点和面，从小事出发，从细节着手。三
9、、结束语财务管理情况是一个企业能否实现可持续发展的重要指标，为了提高企业的财务管理效率和水平，需要从内部控制视角出发不断完善财务管理制度。首先，建立高效的企业资金内部控制体系，有效节约生产成本。同时，完善企业内部财务管理监督机制，发挥内部控制的积极性。其次，大力应用信息化财务管理技术，提升企业管理的效率。最后，提升财务管理人员的专业技能，提升其内部控制能力。参考文献1支雪斌.基于内部控制视角下的企业财务管理分析J.时代金融，2018.2马艳辉.内部控制视角下财务管理探究J.中国集体经济，2018.3谢重阳.基于内部控制的建筑企业财务管理解析J.纳税，2019.4梁党育.风险管理视角下的国有企业内部控制探究J.财会学习，2019.5徐宁.基于内部控制视角的企业财务管理研究J.中国市场，2019. -全文完-
