瓶装水公司管理组织结构方案(模板)

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1、瓶装水公司管理组织结构方案xxx(集团)有限公司目录第一章 行业背景分析3第二章 公司简介5一、 基本信息5二、 公司简介5三、 公司主要财务数据6第三章 项目管理组织结构的基本形式8一、 复合式8二、 项目管理组织结构的变化与组织结构的优化8第四章 项目基本情况11一、 项目名称及建设性质11二、 项目承办单位11三、 项目实施的可行性12四、 项目建设选址13五、 建筑物建设规模13六、 项目总投资及资金构成14七、 资金筹措方案14八、 项目预期经济效益规划目标14九、 项目建设进度规划15第五章 宏观环境分析17第一章 行业背景分析瓶装水是密封于符合食品安全标准和相关规定的瓶装容器中,

2、可供直接饮用,不含糖的水。瓶装水按照水质可划分为纯净水、天然水、矿物质水和天然矿泉水。近年来,随着居民消费水平的不断提高,健康意识的日益增强,我国碳酸饮料增速持续走低,而瓶装水市场保持稳健增长。从碳酸饮料市场来看,自2013年以来我国碳酸饮料产量的增长速度逐年放缓,发展到2018年已经呈现出现出负增长发展趋势。而从瓶装水市场来看,我国瓶装水市场发展迅速,其产量始终保持着稳定增长趋势。而各大饮料企业也纷纷加大对瓶装水市场的投资力度,推动瓶装水市场的进一步发展。从销售量来看,2018年,我国瓶装水销售量达到11500万吨,较上一年10050万吨的销售量相比,增长了约14.4个百分点,随着市场需求的

3、不断扩大,预测发展到2019年,我国瓶装水市场销售量将突破12000万吨。从市场规模来看,自2012年以来,我国瓶装水行业市场规模始终保持持续增长趋势,发展到2018年,我国瓶装水市场规模达到了1910亿元,与上一年1780亿元的市场规模相比,增长了约7.3个百分点,随着市场的持续稳定发展,预测发展到2019年,我国瓶装水市场规模将突破2000亿元。可以看出,我国瓶装水市场未来发展仍将持续向好。从产品结构来看,我国瓶装水目前仍以中低端产品为主,中低端产品占比达到七成以上。然而在消费升级观念的影响下,高端瓶装水的占比不断提升,且进口高端瓶装水销售金额也在持续增长,表明了我国瓶装水市场正逐渐趋向高

4、端化。而这种趋势的发展将进一步带动我国天然矿泉水市场的发展。天然矿泉水不仅水质好、口感佳,还富含一定对人体有益的微量元素。随着消费者对高端瓶装水市场的不断扩大,未来天然矿泉水将成为我国高端矿泉水的主流产品。随着居民消费水平和生活水平的不断提高,以及相关健康意识的逐渐增强,绿色、纯净、健康的瓶装水产品受到了越来越多消费者的青睐,这一定程度上促进了我国瓶装水行业的快速发展。目前我国瓶装水仍以中低端产品为主,但由于受到消费升级的影响,我国瓶装水市场逐渐趋向高端化,因此未来天然矿泉水将成为我国高端矿泉水的主流产品。第二章 公司简介一、 基本信息1、公司名称:xxx(集团)有限公司2、法定代表人:韩xx

5、3、注册资本:880万元4、统一社会信用代码:xxxxxxxxxxxxx5、登记机关:xxx市场监督管理局6、成立日期:2011-5-17、营业期限:2011-5-1至无固定期限8、注册地址:xx市xx区xx9、经营范围:从事瓶装水相关业务(企业依法自主选择经营项目,开展经营活动;依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)二、 公司简介公司坚持诚信为本、铸就品牌,优质服务、赢得市场的经营理念,秉承以人为本,始终坚持 “服务为先、品质为本、创新为魄、共赢为道”的经营理念,遵循“以客户需求为中心,坚持高端精品战略,提高最高的服务

6、价值”的服务理念,奉行“唯才是用,唯德重用”的人才理念,致力于为客户量身定制出完美解决方案,满足高端市场高品质的需求。公司坚持提升企业素质,即“企业管理水平进一步提高,人力资源结构进一步优化,人员素质进一步提升,安全生产意识和社会责任意识进一步增强,诚信经营水平进一步提高”,培育一批具有工匠精神的高素质企业员工,企业品牌影响力不断提升。三、 公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额5548.954439.164161.71负债总额2654.522123.621990.89股东权益合计2894.432315.542170.82

7、表格题目公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入15852.4012681.9211889.30营业利润2603.912083.131952.93利润总额2348.191878.551761.14净利润1761.141373.691268.02归属于母公司所有者的净利润1761.141373.691268.02第三章 项目管理组织结构的基本形式一、 复合式(一)复合式的组织结构形式所谓复合式项目结构有两种含义:一是指在公司的项目组织结构形式中有职能式、项目式或矩阵式两种以上的组织结构形式;二是指在一个项目的组织结构形式中包含上述两种结构以上的模式,例如职能式项目组

8、织结构的子项目采取项目式组织结构等。(二)复合式组织结构的优缺点复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活。公司可根据具体项目与公司情况确定项目管理的组织结构形式,而不受现有模式的限制。因而,在发挥项目优势与人力资源优势等方面具有方便灵活的特点。与此同时,复合式组织结构也因此产生不足,即在公司的项目管理方面容易造成管理混乱,项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍,公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行。二、 项目管理组织结构的变化与组织结构的优化(一)项目管理组织结构的变化前面介绍了四种项目管理组织结构形式,但基本的形式有三种,即职能式、矩阵式和项目式,复合式是前三种中的组合。我们知道,矩阵式是介于职

9、能式与项目式之间的一种组织结构形式。其实在职能式与矩阵式之间、矩阵式与项目式之间并没有完全绝对的分界线,从长时间的角度上看更是如此。不同模式只是相对差别,是随着项目团队中职能部门和专职人员的多少而表现出的不同管理组织结构形式。根据国际上项目管理资料的介绍,项目组织结构形式与项目内各类人员的情况可以用下面表格反映出来。(二)管理组织结构的调整优化为保证工程项目的顺利进行,对项目的组织结构不要轻易进行调整,但在一些特殊情况下,对确实需要调整的还需及时调整,以免影响后续项目工作的完成。管理组织结构调整优化的原因。尽管在项目组织方案设计时进行了深入的工作,但由于各种原因,原采用的项目组织结构形式仍可能

10、与项目工作目标出现矛盾,无法完成项目工作任务,在这种情况下必须进行组织再造。组织结构调整优化的原因通常有:(1)项目主客观条件发生变化;(2)项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变;(3)实践证明,原组织结构方案不适合项目的开展。项目组织再造的原则。在项目组织再造时,除要遵循前面介绍的组织设计原则外,还要把握以下几点:(1)尽可能保持项目工作的连续性。(2)避免因人调整组织设置。(3)维护客户利益。(4)处理好调整的时机问题。(5)新组织一定要克服原组织下需解决的问题。此外,在考虑项目组织结构调整时还应时刻注意一点:即调整不一定是最佳方案,能不调则不调,能小调则不大调。第四章 项目基本情况一

11、、 项目名称及建设性质(一)项目名称瓶装水公司(二)项目建设性质本项目属于新建项目二、 项目承办单位(一)项目承办单位名称xxx(集团)有限公司(二)项目联系人韩xx(三)项目建设单位概况公司不断建设和完善企业信息化服务平台,实施“互联网+”企业专项行动,推广适合企业需求的信息化产品和服务,促进互联网和信息技术在企业经营管理各个环节中的应用,业通过信息化提高效率和效益。搭建信息化服务平台,培育产业链,打造创新链,提升价值链,促进带动产业链上下游企业协同发展。公司满怀信心,发扬“正直、诚信、务实、创新”的企业精神和“追求卓越,回报社会” 的企业宗旨,以优良的产品服务、可靠的质量、一流的服务为客户

12、提供更多更好的优质产品及服务。公司坚持诚信为本、铸就品牌,优质服务、赢得市场的经营理念,秉承以人为本,始终坚持 “服务为先、品质为本、创新为魄、共赢为道”的经营理念,遵循“以客户需求为中心,坚持高端精品战略,提高最高的服务价值”的服务理念,奉行“唯才是用,唯德重用”的人才理念,致力于为客户量身定制出完美解决方案,满足高端市场高品质的需求。公司坚持提升企业素质,即“企业管理水平进一步提高,人力资源结构进一步优化,人员素质进一步提升,安全生产意识和社会责任意识进一步增强,诚信经营水平进一步提高”,培育一批具有工匠精神的高素质企业员工,企业品牌影响力不断提升。三、 项目实施的可行性(一)不断提升技术

13、研发实力是巩固行业地位的必要措施公司长期积累已取得了较丰富的研发成果。随着研究领域的不断扩大,公司产品不断往精密化、智能化方向发展,投资项目的建设,将支持公司在相关领域投入更多的人力、物力和财力,进一步提升公司研发实力,加快产品开发速度,持续优化产品结构,满足行业发展和市场竞争的需求,巩固并增强公司在行业内的优势竞争地位,为建设国际一流的研发平台提供充实保障。(二)公司行业地位突出,项目具备实施基础公司自成立之日起就专注于行业领域,已形成了包括自主研发、品牌、质量、管理等在内的一系列核心竞争优势,行业地位突出,为项目的实施提供了良好的条件。在生产方面,公司拥有良好生产管理基础,并且拥有国际先进

14、的生产、检测设备;在技术研发方面,公司系国家高新技术企业,拥有省级企业技术中心,并与科研院所、高校保持着长期的合作关系,已形成了完善的研发体系和创新机制,具备进一步升级改造的条件;在营销网络建设方面,公司通过多年发展已建立了良好的营销服务体系,营销网络拓展具备可复制性。四、 项目建设选址本期项目选址位于xxx(以最终选址方案为准),占地面积约28.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。五、 建筑物建设规模本期项目建筑面积35011.30,其中:主体工程20241.68,仓储工程7399.53,行政办公及生活服务设施322

15、1.09,公共工程4149.00。六、 项目总投资及资金构成(一)项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资12934.78万元,其中:建设投资9880.47万元,占项目总投资的76.39%;建设期利息111.50万元,占项目总投资的0.86%;流动资金2942.81万元,占项目总投资的22.75%。(二)建设投资构成本期项目建设投资9880.47万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用8516.10万元,工程建设其他费用1049.04万元,预备费315.33万元。七、 资金筹措方案本期项目总投资12934.78万元,其中申请银行长期贷款4550.83万元,其余部分由企业自筹。八、 项目预期经济效益规划目标(一)经济效益目标值(正常经营年份)1、营业收入(SP):28400.00万元。2、综合总成本费用(TC):22208.86万元。3、净利润(NP):4531.59万元。(二)经济效益评价目标1、全

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