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1、 创新企业工商管理模式思考分析 徐锐【摘 要】随着社会经济的不断进步与发展，市场经济迎来了更广阔的发展前景，对企业的工商管理模式提出了更高的要求。本文浅要阐述了创新企业工商管理模式的意义，分析了目前企业工商管理模式存在的问题，并分别从树立创新管理的理念、不断完善企业管理体系以及提高管理人员专业水平等方面，指出创新企业工商管理模式的策略。【关键词】创新;企业;工商管理;模式良好的工商管理模式可以提升企业的市场竞争力，让企业更好地适应变化莫测的市场环境，推动企业的长远发展1。但是目前有的企业对工商管理工作缺乏足够的重视，未能紧随时代发展的步伐创新工商管理模式，在新的背景形势下，传统的工商管理模式已
2、经无法满足现阶段的实际需要，在一定程度上阻碍了企业的稳步发展，针对这一情况，笔者展开了如下思考。一、创新企业工商管理模式的意义对于企业来说，工商管理贯穿企业生产经营的任一环节，在很大程度上决定着企业的发展。纵观全国，在很多企业中，工商管理的模式比较落后，指导性和实践性不强，在一定程度上影响着企业的市场竞争力。在新背景下，企业如果想取得长远的发展，需要进一步创新工商管理的模式，更好地适应市场经济需求。不仅如此，工商管理模式的创新还可以创新企业的经营理念与方针，帮助企业优化内部管理结构，同时创新企业人力资源的管理，令企业管理更具人性化的特点，充分发挥各个部门及人员的优势，调动全体员工的工作积极性，
3、不断地提升企业的综合竞争实力，推动企业的稳步发展。二、企业工商管理模式现存问题（一）经营模式创新不足在新时期，仍有一部分企业使用传统的经营模式，没有随着时代的发展做出改进，影响着企业的创新发展。造成这一问题的主要因素是企业对市场经济规律及特点认识不足，没有深入地剖析企业存在的问题，致使企业缺少明确的发展目标，成本的投入和资金的回收往往不成正比。经营模式的创新不足频频阻碍着企业的发展，降低了企业的经营效益，不利于企业的可持续发展。（二）管理体制不符合时代标准管理制度是規范企业经营发展的重要方式，但有些企业对管理制度的设立不重视，忽视了制度的管理效用，没有在企业内部建立起完善的激励与考核制度，员工
4、的工作积极性不高，而且没有办法有效地管理和约束员工的行为。除此之外，大部分企业还存在着风险意识缺失的问题，未能结合企业实际情况制定针对性的风险应急措施，大大降低了企业防范风险的能力2。（三）管理人员专业素质不高企业人员的专业素养决定着企业管理的水平，专业的管理人才能够不断推动企业的创新与发展，当管理人员的专业素养较差时，会减缓企业进步的速度。当下，有很多企业对人才培养缺乏足够的重视，管理人员专业能力的欠缺有可能导致企业内部的管理混乱，出现滥用职权、不公平等情况，严重影响企业的今后发展。三、创新企业工商管理模式的方法（一）树立创新管理的理念要想创新企业的工商管理模式，首先要创新企业管理者的思想意
5、识，这是因为管理者在企业各项工作中发挥着非常重要的作用，只有真正意义上的提高了管理者的创新意识，才可以有力地推动工商管理模式的创新。第一，提高管理者创新管理模式的理念，使其更好地依据市场发展规律、企业生产特点和企业未来的发展方向等一系列因素，通过综合分析与考量，全方位地创新企业的工商管理模式。与此同时，还可以潜移默化地营造良好的创新发展的氛围，利用先进的管理思想改革企业发展的内容，激发全体员工的工作积极性。第二，在提高管理人员创新意识之外，还需要想办法提高基层员工的创新意识，充分发挥出员工们的集体力量，促进企业管理、生产和经营的全方位创新与提升。第三，企业应当注重对内部员工创新意识的培养，多提
6、供一些培训机会或平台，让员工们拥有长远的眼光，利用各种渠道深化员工的创新意识，做到从思想到技能方面的创新3。（二）不断完善企业管理体系对于企业来说，管理体制发挥着很强的指导作用与规范作用，然而现阶段很多企业都不具备完善的管理体系，导致企业管理效率不高，管理效果不理想，针对这一问题，需要进一步完善企业的管理制度。第一，基于时代发展的背景，结合企业的具体发展情况和市场发展的特点优化企业的管理规范，确保每一项管理制度都能够符合新背景下的实际需要。第二，在企业内部树立起以人为本的发展理念，提高对员工管理的重视程度。完善考核制度以及激励制度，应用科学发展观，结合企业的具体情况，加强对人员的管理。在考核管
7、理体制的作用下，可以有效约束员工的行为，提高员工工作的规范性，有助于提高员工们的工作效率。第三，建立健全企业创新发展制度。按照企业实际发展情况革新管理体制，在企业管理、生产、经营、销售等各个方面，都要体现出创新，潜移默化地提升全体工作人员的创新意识。第四，不断完善企业的监督和管理制度。在企业中，监督管理部门起到十分重要的管控工商管理模式的作用，合理设计监督管理结构并完善管理制度，能够避免出现不公平、徇私舞弊等问题的发生。不仅如此，监督管理结构的创新可以为企业创设健康发展的良好环境。第四，设立风险管控方案，完善风险管控的制度。结合新形势下企业面临风险的实际特点，针对性地制定预防与应对措施，进一步
8、提高企业的风险防控水平，确保企业的安全生产与经营，推动企业的进步和发展4。（三）提高管理人员专业水平管理人员的能力和水平在很大程度上决定着企业的创新发展效果，企业在不同的发展阶段，对于管理人才的能力需求是不同的，因此，企业需要结合自身的发展现状、未来的发展趋势等，注重对管理人才创新能力的培养，提高管理人员的创新意识与创新能力，更好地为企业服务。第一，企业可以定期举办形式多样的培训活动，把管理人员的能力培训当作日常工作的一部分，将其归入定期管理范畴，对于不同的岗位设计不同的培训计划和内容，同时建立相应的考核机制，检验培训的效果，同时还可以设立奖惩措施，激发全体员工的参与积极性。第二，企业还可以安
9、排管理人员到培训机构学习和深造，或者是到合作企业展开工作交流，还可以邀请专业的工商管理专家等人员到企业进行相关的培训，丰富企业管理人员的学识与眼界，提高他们的管理能力，更好地创新企业工商管理的模式。结束语：综上所述，目前企业工商管理模式还存在着一些不足，具体体现在经营模式创新不足，管理体制不符合时代标准等方面，影响着企业的进步和发展。为此，企业可以充分参考上述创新工商管理模式的办法，提高对创新意识培养的重视，用先进的理念和方法创新企业的工商管理模式，助推企业的长远、稳定发展。参考文献：1边莹.财务共享背景下企业集团财务管理模式创新思考分析J.山西农经，2020（08）：122-123.2王小萍.分析网络环境下企业财务会计管理模式的创新与思考J.中国国际财经（中英文），2017（09）：176-177.3胡芳.论企业财务管理模式创新的思考与分析J.广东科技，2008（03）：208-209.4张广云.对现代企业财务管理模式创新的思考与分析J.广东科技，2008（02）：140-141. -全文完-
