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1、培训宣传活动评比组织策划书 活力建设组策划书 编制：稽核： 批准：轻卡一厂 二一四年二月二十六日 活力建设组策划书 一、策划目标 为了圆满完成专业厂竞赛目标，活跃员工队伍的氛围，现将竞赛所有活力建设的要求和目标进行细化分解，力争在竞赛中营造和谐的员工队伍的氛围。 1、阶段性目标 1.1、成立工作小组，按工作策划进行专案推进 1.2、召开会议，明确执行机制，开始按策划方案执行 二、组织机构 组长：阮仁秀 副组长：王云峰 lt1：培训活动开展小组 小组职责：负责对岗位员工对标準作业指导书的理解与掌握进行监控，并定期组织测评 组员：陆杰、程祥安、鲁春林、赵宝、黄先科 一、岗位达标测评活动 1.1 负
2、责根据岗位达标技术组的要求对岗位应知应会培训内容的培训课件进行课件的开发； 1.2 根据岗位员工的工艺知晓率的单位考评成绩进行测评，评审出月度最佳授课老师给予200元的奖励； 1.3根据岗位员工个人岗位达标的成绩进行考评，评选出最佳的培训学员给予200元的奖励 lt2：宣传活动组 小组职责：负责“岗位达标”劳动竞赛宣传系列活动开展情况的跟蹤；组织动员本单位员工积极参与相关宣传活动。 组员：闫霞、陆杰、鲁春林、赵宝、马瑞、黄先科、吴宜超、王云峰、张祁付 各单位*每月稿件指标： *经理、四级干部每月只少提交稿件 评价标準 参照上面*中的统分项和累计加分项，按照分数高低排名，每月评选出“岗位达标”劳
3、动竞赛先进宣传单位一等奖1名（奖金400元/家）；凡未完成指标的少一篇罚50元/篇； lt3：活动组织小组 小组职责：负责“岗位达标”劳动竞赛系列活动进行策划、开展情况的跟蹤；组织动员本单位员工积极参与相关活动，并进行活动的评比。 组员：黄先科、王云峰、张祁付、吴宜超、程祥安、鲁春林、赵宝、陆杰、周强 具体推进计划 一、岗位作业标準指导书的编写 3月1日前由技术科对各单位编写的作业标準指导书进行验收，并根据工艺技术部的要求对其内容进行评审，并评判出最佳班组一名； 二、岗位达标工艺知晓率 1）岗位达标工艺知晓率理论考试： 每月第1周技术科从岗位达标工艺知晓率题库分别抽取冲压、焊接、涂装、*试题25道，题型均为单项选择题，每题2分，共50分，考试时间30分钟。 技术科按各单位花名册按工艺型别抽取5-10人蔘与考试。 最终单位工艺知晓率理论考试成绩为参考人员成绩的平均值。 2）岗位达标工艺知晓率现场抽查： 每月第2周技术科联合对各车间抽查15人进行口头询问标準作业指导书其中2项关键内容。每项1分，共50分。 最终单位工艺知晓率现场抽查成绩为抽查人员成绩的平均值。 3）各单位工艺知晓率评价公式：各单位工艺知晓率分值=理论考试平均分x50%+现场抽查平均分x50%。 每月根据平均值评判出第一名1名（人均100元奖励）；最后一名1名（人均200元罚款） 活动专案及内容 4
