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1、团队建设培训课程标杆团队建设与管理杨天河 进军中高阶、实现转型升级乃至发展成为卓越企业，需要有一批擅长创标、攻无不克的标杆团队，尤其是在影响企业发展的重要领域。 标杆管理专家杨天河老师，在十多年管理谘询经历基础上，积累了丰富的标杆团队建设经验，系统总结了领导者建设标杆团队的核心理论和一系列工具，能够帮助各级领导结合单位情况、团队现状和个人领导能力状况梳理出简明实用的标杆团队建设策略，迅速启用团队，快速打造出让众人认可的标杆团队。 本团队建设培训课程主要面对团队领导者，系统分享团队建设的基本原理和方法，重点*标杆团队建设与管理的核心技巧，在此基础上，协助学员系统诊断所领导团队相关情况，制定出标杆
2、团队建设的核心策略和简明方法，有效提升学员的领导力。 培训目标： 强化标杆团队意识，激发建设标杆团队兴趣，坚定信心； 协助学员掌握团队建设的基本原理方法和标杆团队建设的核心框架； 协助学员掌握建设标杆团队的各种技巧，迅速提升团队绩效和竞争力； 协助学员有效提升领导力。 学员收穫： 强化标杆团队建设意识，激发兴趣，掌握团队建设的基本原理和方法，坚定信心； 各级管理者能够有效启用团队，快速建设出标杆团队； 空降领导能够迅速适应并快速建设出标杆团队； （拟）承担团队领导角色者，能够快速建设出标杆团队。 适用物件：拟提高团队绩效的中高管、空降领导、（拟）承担团队领导角色者 培训物件：中高管、基层管理者
3、、核心骨干 培训时间：二天 培训形式：授课案例分享+*分析+游戏+操作演示 培训讲师：杨天河老师 课程特点： 团队建设培训课程大纲： 一、基础篇 1、团队与群体 2、团队型别 3、团队的角色 4、团队的发展阶段及领导风格 5、常见团队问题 6、标杆团队特徵 7、标杆团队建设框架 二、技巧篇 （一）管事：提升团队创造力 1、有效决策：做正确的事 2、有效协同：引导团队做创造性的事 3、有效控制：督导团队正确的做事 （二）管人：打造领导追随力 1、团队构建 2、团队培育 3、团队考核 4、团队激励 5、冲突管理 6、员工管理 （三）管规则：塑造团队吸引力 1、硬规则管理 2、软规则管理 3、中性规
4、则管理 （四）管资源：强化领导服务力 1、硬资源管理 2、软资源管理 3、时间资源管理 （五）率队创标：优化个人领导力 1、快速创标 2、统筹创标 3、专案创标 三、实务篇 （一）团队建设诊断 1、环境诊断 2、团队诊断 3、领导者领导能力诊断 （二）打造标杆团队 1、临时团队领导如何打造标杆团队 2、在任领导如何建设标杆团队 3、空降领导如何建设标杆团队 团队建设培训课程部分工具： 1、标杆团队建设与管理框架 2、团队所处环境诊断框架 3、团队诊断框架 4、领导能力诊断框架 5、标杆团队建设方案 6、全面降本增效法 7、任务管控框架 8、 团队建设培训老师介绍： 杨天河老师 工商管理硕士 高
5、阶谘询顾问 高阶培训讲师 谘询式培训专家 权威标杆管理专家 全面降本增效专家 全面标杆管理奠基者 qbq创标行动发起者 标杆管理示範工程推动者 讲师简介： 标杆管理实战专家、全面降本增效实战专家，在标杆管理和全面降本增效方面拥有严密并处于领先地位的理论体系和丰富的实践经验，原创开发有全面标杆管理模式、长效对标体系、全面降本增效等核心理论和系列工具，并在十多年管理谘询过程中原创开发了管理诊断和团队建设的核心理论和系列工具，帮助客户以标杆管理为抓手、以全面降本增效为主线、以对标挖潜为手段、以人机协同建设绩效倍增的组织能力为目标，全面系统统筹挖潜工作，群策群力，快速持续提升组织绩效和竞争力。 拥有十
6、年以上的专业管理谘询经验及六年以上中高层管理经验，曾任职于民营企业、合资企业、国有股份制企业销售经理、市场总监助理、华东分公司总经理、高阶谘询顾问、谘询公司总经理等职，先后为客户提供过法人治理、集团管控、战略管理、商业模式、组织架构与运作模式、标杆管理、绩效管理、培训管理、销售管理、运营管理、规範化建设、流程重组、执行力等谘询服务。 本着集中有限资源创造最大价值的指导原则，杨老师首创集中分层分类培训法，协助客户集中在三天内培养能够上下协同的四支对标队伍：率队赶超的中高管队伍、统筹挖潜的对标管理队伍、充分挖潜的对标专案运作队伍以及创标建模的岗位创标队伍。在此基础上，杨老师进一步提出培训谘询重在建
7、设组织能力的理念，并首创“试点起模”辅导式谘询模式，通过培训辅导协助客户解决本身难以解决的重点问题，真正建成绩效倍增的组织能力。 为帮助更多的组织和个人通过对标快速提高绩效和竞争力，杨老师发起并倡导qbq创标行动以强化创标意识、传播qbq创标精神，并以推广标杆管理为使命力推标杆管理示範工程，分行业和区域选择并大力支援有潜质的组织共建标杆管理示範基地。 为有效辅导客户迅速取得成效，杨老师先后系统研究了全面降本增效、对标管理、会务管理、培训管理、战略管理、管理诊断、职业化建设、执行力建设、组织文化建设、核心人才队伍建设、团队建设等方面的最佳实践，以便客户在直接借鉴中快速获得更多实效。 杨老师的课程
8、力求系统、精緻和实效，可採用谘询式或辅导式培训方式，协助学员结合企业现状在现场找到解决方案，受到了客户和学员的一致好评。 核心课程（所有课程均可结合客户情况定製）： 标杆管理系列课程（根据客户情况精準配置课程）： 集团（单体）公司常规对标管理培训系列（标杆管理铸就卓越、 对标管理实务能力训练、对标管理队伍建设训练、 长效对标体系构建与运作、对标能力强化训练等） 对标能力建设系列培训课程（率队赶超能力训练、统筹挖潜能力训练、 专案挖潜能力训练、对标管理能力系统训练） 对标管理沙盘模拟系列课程（全面标杆管理沙盘模拟、专案挖潜沙盘模拟） 全面降本增效系列课程（全面降本增效实务训练、对标管理与全面降本
9、增效） 管理诊断系列课程： 管理诊断能力训练,问题诊断与解决，内部顾问能力训练 团队建设系列课程： 标杆团队建设与管理，亮点团队建设与管理，中高层管理技能之率队赶超能力训练，培训管理队伍综合能力提升系列 授课风格： 注重参与，务求实效：採用故事、案例、*、游戏、辅导等多种方式调动学员的参与性，帮助学员提升能力、收穫实效。 服务过的客户： 中国电力投资集团、国电电力股份、内蒙古电力集团、国电科环集团、粤电集团、黔桂发电、禹州电业局、榆林电力、浙能发电、江门电信、广西移动、河南财政厅、工业和资讯化部全国中小企业局、广东建设银行、广州地铁、tcl空调、长城汽车、中交三航局、广东菸草、湖南菸草、广西菸草、湘潭菸草、长春捲烟、巴陵石化、华北油田、长庆油田、延长石油、北京大学emba总裁班、美亚股份、贵糖股份、中粮集团油脂、深圳粮食集团、深圳巴士集团、深圳盐田港集团、陕钢集团、龙钢集团、汉钢集团、海南橡胶集团、陕煤化集团、大红山矿业、四方金矿、陕西锌业、福建能源集团、山东矿业集团、西安重工装备、陕西生态水泥、广西北部湾投资集团、佳隆股份、西陇化工、巨集大爆破、北京中科力、佛山燃气、三水燃气、佛山高压管网、广州酒类连锁等。 9
