《精益生产考试试卷[含答案](1)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《精益生产考试试卷[含答案](1)（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、11、继续改良的根底是A的道路。精益消费测验试卷A、规范化C、目视化BD、轨制化、通用化一、单项选择题（共40题，每题1分，共40分）12、可视化工场的树破有一个复杂的前提，BA、笔墨B、图片C、表格D、数字13、对整机的加工投入超越客户需要局部的白费属于DA、不良品B、等候C、搬运D、适度加工14、哪些不是创意改良提案施行要点：C信息最了如指掌。1、丰田消费方法的目标在于完全根绝种种白费，以进步消费D。A、周期B、交货期2、拉动零碎的中心是DC、本钞票D、效力白费。A、5SB、主动化C、看板治理D、定时化。3、平衡消费请求疾速换产以到达A的消费。号号考考A、创意改良提案的角度有多种，能够从“
2、白费”入手，从品质、本钞票、装备、平安、效力等方面的缺乏动头脑，考虑怎样做改良B、先从不花钞票的改良做起，创意最主要C、改良是有限的D、改良提案最主要的是流程改良，其余改良并不主要A、小批量、多种类C、年夜量量、少种类BD、小批量、少种类、年夜量量、多种类4、拉动系统是同意资料、产物在B库存，或在最底限制在成品库存的状况下贱淌。15、TPM的目标是实现零灾祸、零毛病（非畸形毛病）、D的目标。A、有C、不断定D、有一点B、不A、零事变C、零侵害BD、零白费、零不良5、运货指令的应用规那么是C。线线封密密A、前一道工序依照“看板”的种类跟数目消费B、不“看板”时不输送，不制作16、企业规范包含两个
3、方面的内容，一是技巧规范，二是D。A、产物规范B、工艺规范C、计划规范D、治理规范17、5S治理跟产物质量的关联怎样？B封C、后一道工序依照“看板”到前一道工序去领产物D、“看板”必定挂在功课的相干什物上名名姓A、任务便利B、改良品质C、添加产量D、关联不年夜姓6、精益消费的库存程度是CA、高B、中C、低7、需要收拾收拾的是什么地点？C。18、TPM的三年夜宝贝是TPM小组集会、C、治理看板。D、多A、重点培训BD、班前发言。C、现场演示、宣扬A、任务现场C、所用地点BD、办公室、堆栈19、规范功课的施行能够确保拆卸跟加工工序的B，在不侵害并确保的前提下，用更快捷无效的方法实现功课。8、履行“
4、看板方法”的根底是：C。A、才能、装备、库存C、品质、情况、平安BD、品质、装备、平安、才能、情况、库存A、定时化B、主动化C、流水线消费D、平衡化消费9、TPM需要一切的人，从指点到D的踊跃参加，然而并不是一切的人都要改动“功课员尽管操纵，维修员尽管维修的认识”。20、展开QC小组运动有利于开辟A的道路。A、进步品质C、现场治理BD、休息比赛、全员治理位位单单A、工艺技巧职员B、治理职员C、资料工D、操纵工21、片面品质治理（TQC）的品质的含意是CA、产物质量C、产物质量及与产物质量相干联的各项任务品质D、品质操纵。10、精益消费方法对操纵员工的请求是C。B、任务品质A、明白计划制作有较高
5、操纵技艺B、不需要专业技艺C、多技艺D、单一技艺22、为了满意客户对交货时刻及数目的需要，迷信公道的原资料、在制32、D是沿着代价流的各公司跟工场之间，树破一个能够以小批量品、成品平安跟DA、供给商是须要的。进展补给的拉动零碎。BD、消费才能、缓冲库存A、精益企业B、精益厂家C、精益供给D、精益物流33、以下不属于推动精益转化原那么的是DA、明白代价的见解B、明白每个产物代价流的一切工序C、让主顾来拉动消费运动D、让制作代价的各工序疏散功课C、半成品。23、TPM治理中以为毛病确实是CA、人成心使装备发作妨碍C、装备应用中的妨碍。B、装备计划中的妨碍、装备改革中的妨碍D34、在精益消费方法中，
6、消费量确实是A。24、丰田消费方法的根本思维是CA、缭绕品质、效力、效益三年夜主线B、进步消费效力C、完全根绝白费25、假如要将“目视化治理”作为丰田消费方法的治理手腕，起首就要。A、市场需要量B、企业最年夜消费才能的产量D、企业贩卖量+平安库存C、市场需要量+平安库存D、定时化、自働化35、以下不属于丰田公司三不原那么的是D。A、不承受不良品C、不流出不良品BD、不消费不良品、不改动不良品。A。A、熟习规范功课表C、展开TPM运动B、推动5S运动36、哪个不是清晰消费周期的益处：BA、清晰地明白需要几多工人数目B、可应用于规范化功课综合表D、展开创意改良提案26、丰田汽车产业公司的规范功课阐
7、明白地记录着规范功课的三个因素，哪一个不是因素之一。BC、为了充沛应用人工，可兼并必定命目的操纵于一个工人D、能够便利了解库存周转次数A、周期时刻C、功课次序BD、休息强度、规范手持37、制订规范化操纵的职员是：A。27、以下哪些不是应用“看板”的六条规那么：AA、逐渐添加看板的数目C、看板必定挂在功课的相干什物上D、必需消费百分之百的及格品28、精益消费是一种实际依然DA、东西B、办法C、进程29、A。A、精益团队与操纵职员C、下层指点跟技管职员BD、精益团队与下层指点、技管职员跟公司指点B、不看板时不输送、不制作38、AA、身在消费现场的人C、身在指点办公室的人必需亲身入手订破规范功课表。
8、B、身在技巧办公室的人D、文明D、身在调理室的人不克不及替代消费方案，不克不及制订临时方案，其感化是操纵计划的履行。39、洛阳公司要强化全员精益消费的培训，完美精益B机制，逐渐打造一支明白理念、会操纵、能施行的精益人才团队。A、看板B、功课指点书C、信息零碎D、点检表30、以下哪一项不是精益治理的原那么A。A、班组树破B、人才育成C、规范功课D、改良提案A、年夜量量流淌B、主顾决议企业消费的产物、继续改良40、洛阳公司缭绕D夯实企业根底治理程度。A、才能、品质、平安三年夜主线，接着抓好根底改良任务，C、根绝无代价运动D31、如今的精益思维，不只要存眷消弭白费，同时还以B为目标。A、增加员工B、
9、制作代价C、倡导浪费D、流程再造B、品质、本钞票、效力、品质、效力、效益C、效益、品质、情况D二、多项选择题（共10题，每题2分，共20分）1分，共20分）1、精益消费方法的两年夜支柱是：AB。1、做到一个流消费方法并不是非常艰苦的状况。（）2、5S治理的前3S阶段（收拾、收拾、打扫）是打造根底、是方法化的A、定时化B、自働化C、规范化D、实际化2、精益消费方法的两个根本目标：是不时撤消那些不添加产物代价的任务，即BD。阶段。（）（）3、咱们能够在规范功课图中包含任务及规范的一切细节。4、定容、定位、定量是收拾的要害因素。5、目视化治理是为了美不雅而不是好用。6、有人以为，现场治理确实是保持+
10、改良的运动进程。A、消费更多的产物C、使产物多样化B、消弭白费、落低本钞票、能疾速应答市场的需要（）（）D3、精益思维的五项原那么是：代价不雅、代价流、ABDA、流淌B、拉动C、推动D、尽如人意4、一个流消费方法的长处有ABCD。（）7、改良翻新是企业治理程度不时晋升的驱能源，而规范化那么是避免企业治理程度下滑的制能源。（）A、消费时刻短B、占用面积小8、“少人化”不该当是寻求的目标，而“省人化”比“少人化”更能反应C、有利于保障产物品质D、易裸露咨询题失事物的实质。（）（）5、创意改良提案轨制确实是指员工对自己的任务从ABCD、效力等9、任何库存跟任何实时消费不需要的运输基本上一种白费。方面
11、进展改良，并用牢固的表格将改良完的内容记录上去承受评审，依照评审的后果取得响应嘉奖的轨制。10、精益的履行进程是一个不时完美的改良进程，是一种支撑员工看法跟（）11、看板治理中，产物的品质在每一个消费环节都要失掉保障，任何一个（）鼓舞职工参加的构造文明。A、品质B、本钞票6、三现主义是指BCDA、现时B、现地7、哪些是看板的感化ABCA、指出咨询题，治理库存C、阐明必需功课的事项C、装备D、平安。消费工序都不克不及将任何出缺点的产物送到下工序。C、现物D、理想12、规范要紧采纳两个东西：规范操纵组合表跟规范操纵图。（）13、工艺流程改良能够使消费运动的效力更高，更具灵敏性，更浪费时刻，。BD、
12、消费指令、主动化更能落低在成品库存，愈加平衡。（）14、寻求本源，重复咨询五次什么原因，寻求可行的办法，力图完满后再施行，8、上面哪些是物料员（水蜘蛛）所具有的前提ABD。是精益改良的局部原那么。（）（）A、进展无效的相同B、了解代价流的请求=本钞票+利润。C、不必讲演现场异样状况D、保持任务的高效力、精确性15、在精益思维中：价钱9、代价流治理的步调有ACD。16、定时化的感化是处置“库存”在物质跟财政上的担负。17、落低或消弭在成品，不克不及够无效延长周期。（）A、选择代价流B、培训（）C、绘制以后形态图10、目视化治理当使ACA、信息轻易猎取D、创破并施行改良方案18、不时实验增加轮回中
13、看板卡的数目来强迫改良，能够让看板零碎更。加无效。（）B、目视墙尽能够年夜、目视墙尽能够小19、最年夜库存量=最小库存量+消费批量。20、精益消费的动身点是增加白费。四、填空题（共10题，每题1分，共10分）（）C、凸起超标的状况D（）三、推断题（准确的划“”、过错的划“X”，共20题，每题1、代价流包含一个产物从原始计划、制作进程，到收到货款等各步骤所包含的增值与非增值的一切运动。3、每月足额提取平安消费用度，保障平安消费投入资金的到位。4、平安培训及格率为100%。2、进步效力有两种办法，一是扩展产量，一是增加职员。3、收拾是对需要的物品依照便于应用的原那么有层次地摆放，即施行定置治理。二、本单元平安任务上必需做到以下内容：1、对本单元的平安消费负直截了当指点义务，必需榜样恪守公司的各项平安治理轨制，不宣布与公司平安治理轨制相冲突的指令，严厉履行自己的平安职责，确保平安义务制在本单元片面落实，并尽力支撑平安任务。2、保障公司各项平安治理轨制跟治理办法在本单元内片面施行，并自觉承受公司平安部分的监视跟治理。3、在确保平安的前提下构造消费，一直把平安任务放在首位，当“平安与交货期、品质”发作抵触时，保持平安第一的原那么。4、深化推动精益消费，经过情况变更改动人的思维方法跟行动，以最小的本钞票猎取最年夜的利润。4、参加消费见面会时，起首报告本单元的平安
