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1、 刍议找准员工思想教育切入点助推高质量发展 摘要：生产经营建设是油田中心任务，思想文化工作就要融入中心，在工作定位、工作思路、工作措施等方面，准确把握中心工作对思想文化工作的总体要求，充分认识低油价带来的市场变化，积极应对风险挑战。做好员工思想工作，激发工作积极性，增强员工凝聚力、向心力，强化员工团队意识、奉献精神显得尤为重要，需要思想文化工作者紧跟时代要求，创新思维方式和工作方法，探索思想文化工作的新途径推动企业高质量发展。关键词：石油企业;生产经营;员工思想教育;高质量发展随着油田打造世界一流进程的加快，员工的思想呈现出多元化态势，要求基层建设质量不断提高。新形势下，做好员工思想政治文化工
2、作，思想引领更加强劲有力，持续推进两学一做学习教育常态化制度化，優化布局，重质量、精队伍、降成本，增强广大员工的凝聚力、向心力，强化员工团队意识、奉献精神显得尤为重要，这就需要企业思想文化工作者紧跟时代要求，创新思维方式和工作方法，提高市场竞争力。一、转变观念，开创思想工作的新局面（一）由单一性的思想教育向提高队伍整体素质转变要适应中心工作的需要，跟上改革的步伐，注入时代的内容，拓宽服务的领域，把思想文化工作与企业的生产经营、内部改革、机制转换等工作有机结合起来，形成综合效应，使员工在情的激励下爱岗敬业，在法律的约束下努力工作。另外还要深入进行基本理论、基本路线为核心内容的政治理论教育。（二）
3、由集中、统一、大型的活动，向小型、灵活、多样的方式转变由小政工向大政工转变。采取把思想文化工作作为生产经营责任指标，层层分解落实，与行政责、与经济效益直接挂钩，企业及各单位、团队负责人，同时也是思想文化工作的责任人。在解决实际问题和矛盾纠纷时，思想文化工作和行政、生产经营手段三管齐下，并根据不同情况有所侧重。由于这些负责人都拥有一定的行政和经济职权，也贴近实际，因而在解决实际问题时，可以收到立竿见影的效果，从而消除专职政工工作的时间差和滞后性。由单向灌输向双向沟通转变。即从简单的理论灌输和说教向与员工平等交流、以理服人转变。这样既可以让员工感受到人格平等，又可以更深入细致地了解员工的思想状况，
4、发现问题所在，增强工作的针对性，促进思想工作的双向互动。要创造一种和谐的人际关系，用真诚的感情打动人。领导和员工要以诚相见，相互信任，通过人的心理调适，激发员工的积极性和创造性。由空洞说教向虚功实做转变。一是贴近生产经营。让思想文化工作进入班组，针对员工中出现的思想实际问题对症下药，有的放矢，引导员工做好本员工作。二是贴近员工。思想文化工作者要由管理型变为服务型，采取多种形式宣传企业改革和生产经营中的先进事迹、先进思想，赞扬先进人物，用身边的典型人物和先进事迹教育感化干部员工;开展多种有意义的主题活动和文化体育比赛，陶冶员工的情操，激励工作热情，达到寓教于乐的目的。三是贴近家庭。要把思想文化工
5、作的触角伸向每个员工家庭，把方针政策宣传到家庭。第四，由粗放型向精细型转变。针对不同的人采取不同的工作方法，坚持在员工情绪有波动、岗位有调整、家庭有矛盾或有困难及家属住院时的必访制度，赢得员工及家属对企业改革和发展的理解和支持。二、注重艺术，典型引领，增强思想文化工作的效果一要理论联系实际。只有理论联系企业发展的实际，联系客观情况发生变化的实际，联系员工思想实际，才能把科学的理论变为人们的实际行动，形成自觉的认识和行为。二要典型示范。在每个人身上都有不甘落后、积极向上的自尊心和进取心，只要我们注意引导，用典型示范，员工就会向先进人物学习，像先进人物那样去做;要树立先进典型，就要善于发现典型，实
6、事求是地宣传典型。三要以行为感染人。教育者首先应受教育，只有教育者本身具有较高的思想觉悟、高尚的情操、模范的行为，做到严以律己，以身作则，才能以自身的行为和人格力量感染受教育者，受教育者才能做到心悦诚服，才能使思想教育具有说服力和感召力。三、紧扣主题，直入中心，找准思想文化工作的切入点一是抓根本，靠提高效益增强思想文化工作的感召力。二是抓动向，靠过细工作增强思想文化工作的感染力。企业就是小社会，员工的素质高低不一，修养参差不齐。各级政工干部要增强工作的敏锐性、预见性，善于分析问题，把握动向，把工作做在思想问题萌发之前。在教育中，要有“三心”，即要细心观察员工的思想动向，要真心与员工交朋友，要用
7、爱心关怀教育员工。三是抓载体，靠立体教育增强思想文化工作的凝聚力。进行思想教育必须有一定的手段和载体，要适合员工特点，对干部可以进行政治业务培训。对员工特别是青年员工要根据他们求知、求美、求乐、求新的特点，通过知识竞赛，演讲比赛等多种形式进行爱国、爱企业、爱岗敬业教育。四是抓重点，靠正面激励增强思想文化工作的鞭策力。一头抓标杆，树立榜样。其一，实行目标激励。让员工根据总的要求，确定自己的小目标，激励全体员工为实现总体目标而齐心协力，奋发进取。其二，情感激励。要关心爱护员工，解决员工的实际困难。其三，竞争激励。将竞争机制引入所有的岗位、工种，竞争上岗，奖优罚劣，为员工人尽其才提供一个良好的舞台。其四，荣誉激励。对先进典型，通过各种形式给予表彰奖励，进一步调动他们的积极性、主动性、创造性。其五，抓体系，靠健全体系增强思想文化工作的战斗力。首先要健全领导体系。企业领导必须亲自抓思想文化工作，班子其他成员也要实行“一岗两责”，并把“一岗两责”的执行情况作为考察干部的重要依据。另外，要健全教研体系。通过举办读书会、政治理论学习日、研讨会、培训等形式，提高企业政工干部的理论政策水平，在实践中探索思想文化工作与经济工作有机结合的途径，形成一个思想文化工作大网络，以增强其战斗力。参考文献：1姜卫平.新时期高校基层工作的现状分析与对策研究J.山东省青年管理干部学院学报，2016（3）. -全文完-
