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1、公司年度培训工作计划为确保公司各项工作目标的顺利完成，进一步提升员工的素质和能力，为公司一体化业务发展机者备人力资源，按立足当前、着眼长远、分级管理、全员培训”的原则，特制定本计划。一、指导思想2021年度职工教育培训工作,以提高培训的针对性和实效性,提升各级各类人员的业务素质为目的，加强培训管理，规范培训过程，创新培训方法，改进培训手段，突出素质教育与技能培训，通过多形式、全方位、全过程的培训模式，统筹推进各项教育培训工作。二、适用范围本培训计划适用于公司各部门、各层级人员参加的培训。三、培训工作原则、方针和要求(一)工作原则针对性、实用性、有效性、持续性(二)工作方针以弥补不足、适应工作所
2、需为基础，以提高各级管理人员管理能力、团队协作能力和员工实际岗位技能为重点，全面促进员工成长发展和股份公司市场竞争力的提升。（三）工作要求1.以公司战略提升与未来发展需求为导向；2.为企业文化建设、各级人员能力提升服务；3.推进公司内部协调发展；4.建设学习型组织。、培训工作目标(一)加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。（二）加强公司中层管理人员的培训,提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力。（三）加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。（四
3、）加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。（五）加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的文化水平,增强员工队伍的整体文化素质。（六）加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，进一步规范管理，确保持证上岗。五、培训内容(一)管理提升类培训目标：通过学习，进一步推动企业职业化管理，提升各级企业管理人员的职场行为与操守规范，使各级管理人员在职业资质、职业态度、职业意识、职业道德、职业行为、职业技能等方面充分符合企业与职场的需要，提高各级领导人员的领导力、执行力,改革创新工作方式，提升管理水平和企业发展后劲。培训对象:公司中层以上管理人员。（二
4、）入职教育类培训目标：使新员工尽快熟悉和适应企业文化、制度和行为规范，了解企业情况、熟悉岗位职能，快速适应、胜任新的工作,满足股份公司发展需要。培训对象:公司新入职员工。（三）岗位技能类培训目标：进一步提高员工岗位技能，开发职工智慧潜能，激发员工创新欲望，增加个人绩效产出，顺利达成企业目标。培训对象：公司中高层、基层班组等员工。（四）继续教育类培训目标：更新专业知识，掌握新技术、新要求，进一步优化知识结构，提高业务操作能力。1.财务人员继续教育。2.工程技术人员继续教育。3.其他有持证上岗资质要求人员继续教育。六、具体要求(一)人力资源部在充分征求公司相关领导、部门负责人意见的基础上分类拟定2
5、021年度职工培训计划。（二）夕卜部培训由业务归口管理部门向人力资源部提供培训信息，拟定送培计划经业务分管领导、人力资源部分管领导、总经理审核，董事长审批后送培;内部培训由业务归口管理部门拟定培训计划经人力资源部及其分管领导、业务分管领导、总经理审核，董事长审批后由人力资源部配合业务分管部门落实培训工作。（三）若内外部培训工作无直接业务分管部门，由人力资源部结合工作需要，按上述程序拟定送培训计划后实施。（四）各子（分公司要结合本单位实际制订本单位职工培训工作安排和计划，并按计划实施。（五洛业务归口管理部门有义务小旨导、协助并检查下属丑分）公司业务知识培训工作的开展情况,人力资源部负责督促年度职
6、工培11计划的实施和培911效果的考评工作。安全生产年度工作计划一、指导思想牢固树立安全发展理念，弘扬生命至上、安全第一的思想，不断强化安全生产意识，认真履行安全生产工作，深入车间、深入生产经营一线，督促各级人员落实安全生产主体责任，将事故隐患消除在萌芽状态，确保公司202*年安全生产形势稳定，杜绝各类事故发生。二、安全生产控制目标1.工亡人数为零；重伤人数为零；2.三级及以上环境污染与破坏事故为零；3.污染物稳定达标排放率100%；4.安全、环境、职业卫生评价与“三同时”执行率100%；5.不发生急性职业病；6.不发生重大泄漏、中毒、爆炸、火灾事故；7.不发生重大财产损失事件；不发生恶劣、群
7、体性事件；8.在岗职工培训率100%；9.列入整改计划的隐患整改率达到100%；10.消防设施投运率100%。三、工作重点及要求202*年公司安全生产工作要围绕上述指导思想和安全目标展开。各车间、部、室要以科学发展观统领安全生产工作，牢固树立以人为本、安全发展的理念，把安全生产工作列入重要议事日程，坚持安全工作与生产经营等工作同部署、同推进、同总结、同考核，形成齐抓共管的良好局面。（一）培育有特色的团队安全文化。各单位认真贯彻实施化工和危险化学品生产经营单位重大生产安全事故隐患判定标准（试行）和危险化学品企业事故隐患排查治理实施导则、省安全生产清单制管理工作要求，健全安全生产委员会及三级安全生
8、产管理网络体系，充分发挥安委会作用，加强对安全生产工作的领导，加强团队安全文化建设，促进在内部形成团队凝聚力，在外部形成良性竞争的态势，营造浓厚的团队安全文化氛围。202*年公司发布并实施了全员HSE风险责任抵押金制度，全年员工风险抵押金考核7次，合计返还4051400元，充分调动了各级管理人员及岗位操作员工安全生产工作的积极性。按照省安全生产清单制管理工作要求，明确了全年安全生产目标，充分利用风险责任抵押金方式，将安全生产责任层层压实到每一位职工，形成纵向分级管理、横向分工负责、职责明晰的安全管理责任体系。202*年要求公司负责人与部门、部门负责人与职工个人逐级签订安全生产目标责任书，进一步
9、明确和落实安全生产责任。（二）扎实推进HSSE体系建设，量化工作内容，提高执行能力。四川省推行安全生产清单制管理，公司结合领导干部带班值班管理制度的落实，将一岗双责和五大纪律的检查常态化。202*年公司重整完成后组建了新的安全生产委员会，从二季度开始每季度开展一次安全生产大检查并召开安委会，全年安全三次安全生产大检查共查出各类安全生产隐患721项，并按照“五落实、五到位”要求进行了整改。202*年公司安委会办公室将持续开展每季度组织一次安全生产大检查并召开安全生产委员会的工作，各部门、车间在会议上要汇报存在的突出问题并提出整改意见，每次会议都要形成纪要，并限期落实议定事项。（三）强化员工培训，
10、提高意识和能力。202*年6月份开始公司每周二定为员工安全培训日，全年开展班组安全活动28次并取得了良好的安全培训效果。202*年各单位要按照专业及装置运行特点提报培训需求，人力资源部统一发布公司年度安全培训计划，做好员工安全培训工作。生产计划部要加强操作规程、工艺卡片、操作卡片、环保设施运行、事故应急操作卡等方面的培训。HSSE部按照班组安全活动管理规定要求，开展员工应急处置技能和安全知识培训工作，切实提升岗位员工安全意识、应急处置能力。（四）做好危害辨识，强化风险动态管理。202*年6月公司成立安全监督站，每日对生产现场开展隐患排查工作，全年共下发隐患整改通知单271份；承包商违约处罚H8
11、项,共计54000元。202*年安全监督站将持续开展每日隐患排查工作，针对二期项目建设特点，强化施工作业的监管，努力提高检维修和施工作业过程的安全管控水平。继续深入开展HAZ0P分析。202*年公司完成了现役装置的HAZ0P工作，各单位要将HAZOP分析结果充实到操作规程、工艺卡片和操作卡中，对分析结果提出的整改项目要积极组织整改。（五）进一步规范隐患管理工作，积极推进环保隐患项目治理。202*年公司发布并实施了生产安全隐患排查及治理管理规定,对于现场检查发现的各类生产安全隐患实施了滚动管理。202*年公司重点要将提升联锁投用率、SIS系统建设、可燃有毒气体报警控制器未独立设置、压力容器压力管
12、道监测等方面纳入隐患治理计划。加快环保项目的隐患治理进度。根据排污许可证整改项目的要求，重点推进催化裂化装置烟气脱硫脱硝除尘、污水处理、硫磺回收等项目建设。（六）注重变更管理，确保生产受控。202*年公司已发布并实施了装置开停工变更管理审批规定和生产操作变动监控管理办法，规范了装置变更管理，细化了生产操作控制。202*年将强化对人员更替、设计方案、生产和作业方案、工艺流程、设备改造等各类变更的管理，严格变更风险评估，严格非计划停工的管理。（七）完善应急预案，不断增强应急处置能力。结合二期项目投产运行情况，及时修订公司级的总体预案和相应专项应急预案。各车间要坚持开展应急演练工作，做到全员参与，重
13、点组织好关键工艺参数失常的应急判断及处置演练，重点关注物料互供的信息沟通和应急处置。（A）切实抓好职业健康管理工作。202*年公司将组织职业健康监护与职业危害检测工作，落实职业健康体检，开展职业病危害现状评价。各车间要做好粉尘、噪声危害性宣传，加强环境治理，督促做好个人防护，常抓不懈。技术规划部要采取新设备、新工艺，减少运行检修现场粉尘、噪声对人体的危害；招标采购部要严格按规范购置劳保护品；HSSE部要配合卫生行政管理部门定期做好粉尘浓度和噪声测试，对现场防尘防噪措施实施监督；安全监督站要加强现场监督检查，对超标作业环境中未采取有效防护措施的违章现象及时纠正。（九）建设项目严格按期履行“三同时
14、”手续，进一步加强合法合规管理。各相关部门要全力为安全、消防、环保、职业卫生验收创造条件,及时履行安全健康环保“三同时”手续。特别是三期项目202*年将全面进入设计阶段，各相关部门务必严格按期履行“三同时”手续办理工作。（十）抓好消防管理工作，推进消防基础建设。根据防火工作重点要求，HSSE部要明确重点防火部位和区域，定期进行消防设施、设备检查，做好维护工作。各车间要积极开展消防演练活动，提高防火自救能力。技术规划部要积极组织稳高压消防水系统、球罐紧急注水系统等消防系统的改造工作，确保全厂消防设施完好有效。（十一）完成减排项目和污染物总量指标，确保达标排放。围绕污染物总量控制指标和VOCs治理
15、项目验收并全部投入运行两项工作，积极推进催化裂化装置烟气脱硫脱硝除尘等环保设施的建设。各部门、车间要提前准备即将建设投产的污水处理、硫磺回收等减排装置运行管理相关工作，坚决杜绝违法排污现象，守住环保红线。公司将定期公布公司污染物排放监测结果和相关环境信息，HSSE部要加强公司外排污染物达标管理，加强对危废物的处置管理。危险废物的处理处置和转移必须严格执行法律法规，严格危险废物运输及接收单位的资质审查。（十二）加强试生产安全管理，确保装置顺利开工。202*年二期项目建成投产，为确保装置开工顺利，公司成立试生产领导小组，明确试生产安全管理职责，明确试生产条件，设计、施工、监理单位要对试生产方案及试
16、生产条件提出审查意见。机动工程部要及时组织设计、施工、监理、生产等单位的工程技术人员开展“三查四定”（三查：查设计漏项、查工程质量、查工程隐患；四定：整改工作定任务、定人员、定时间、定措施），确保施工质量符合有关标准和设计要求。技术规划部要确认工艺危害分析报告中的改进措施和安全保障措施已经落实。加制氢联合车间编制联动试车方案、投料试车方案、异常工况处置方案等；试生产前要完成工艺流程图、操作规程、工艺卡片、工艺和安全技术规程、事故处理预案、化验分析规程、主要设备运行规程、电气运行规程、仪表及计算机运行规程、联锁整定值等生产技术资料、岗位记录表和技术台账的编制工作。安全环保工作只有起点没有终点，在202*年的工作中我们要牢
