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1、保险客服培训工作总结 导语：在外部经济形势和市场环境更加复杂多变的情况下，认真和贯彻落实总公司和分公司的指示精神，在分公主线，牢牢把握经营管理这一根本，始终盯住队伍建设这一关键，立足自我求开展，勇于创新求突破，克服了种种困难，业务开展和经营管理都取得了较好的成绩。以下是保险客服培训的资料，欢送阅读参考。 保险#分公司自成立以来，认真贯彻执行#保监局关于效劳体系建设和效劳创新的指示精神，始终坚持把国家利益放在首位，以社会责任感和客户利益为重，贯彻落实“速度、效益、诚信、标准”的工作思路，通过强化效劳意识，深化效劳体系建设，全力打造*保险专业、诚信的效劳品牌，现将我司客户效劳工作汇报如下： *保险
2、#分公司自成立之日起，始终把“效劳第一、客户至上”作为自己的品牌定位和不懈的追求，在公司的经营战略中，十分注重管理、效劳和业务三个方面的共赢，专门成立客户效劳公司领导小组，由总经理担任组长，总经理助理担任执行组长，中层干部组成督察员，负责指导、监察、考核、惩罚等工作，随时发现客户效劳工作存在的问题和漏洞，及时进行有效的处理和解决，并对效劳质量有问题的员工实行“轻、中、重”的处分，确保效劳通道更为顺畅，效劳流程更为简洁，为保证我公司的效劳品质奠定了坚实的根底。 以客户为导向建立工作流程和制度是我司客户效劳工作的一大特色。我们坚持寓管理于效劳之中，一手抓管理一手抓效劳，最大限度降低出错率，减少或杜
3、绝投诉，压缩客户上门的现象，保证客户效劳中心的工作井然有序。建立客户效劳工作手册，确定标准，明确权责，在所有与客户接触的工作环节上从仪表、语言、行为、时效等方面提出具体的要求，树立统一、标准的对外效劳形象。加强与总部和分公司各部门的沟通与协调，建立快速效劳机制，及时解决在对外效劳过程中存在的问题和困难，提高效劳效率和质量。通过标准化、标准化 的效劳，配以严格高效的管理，*保险客户效劳中心始终以自己的准那么诠释着品牌和效劳的意义。 打造*的效劳品牌就是打造*人的品牌。为了增强我司客服人员的效劳意识和效劳水平，提高在#市场的品牌知名度，我司在总经理室的领导下，大力加强克服员工队伍建设，不断提高员工素质。组织员工学习了客户效劳工作制度，并利用节假日聘请专业人士对客服工作人员进行岗位培训。发发动工找出自身工作中的缺乏，对公司的客服工作提出合理化建议，并积极改良。通过学习、培训和宣导，培养出一批具有很强效劳意识、很强的效劳能力、真正为客户、为公司品牌塑造投入和付出的优秀客服人员，在全公司范围内形成一个统一思想、统一认识，自上而下重视效劳的环境。 效劳是*的改革创新战略、经营战略和品牌战略，把效劳提高到生存的高度，“效劳效益”是我司经营战略的一个新观念，在效劳上我们拒绝一切形式主义和不切实际的做法，提出三个提倡：实实在在的效劳、深入细致的效劳、卓有成效的效劳。 模板,内容仅供参考
