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1、人力资源管理公司人力资源管理工具包招聘报表V1设计单位： 建设单位： 编制日期：1.1. 转正流程附件1.1.1. 试用期人员转正申请表试用期（见习）人员转正申请表 填写时间： 年 月 日（ 以 下 栏 目 由 新 员 工 填 写 ）姓名性别年龄户口所在地最高学历毕业院校所学专业原工作单位招聘来源应届生/外聘/内调试用部门及岗位试用时间年 月 日 至 年 月 日试用期考核成绩转正述职要点：1、2、（ 以 下 栏 目 由 部 门 填 写 ）部门主管：（包括对新进员工以及自身指导的评述，如提前转正，请对新员工在试用期间的业绩进行说明）：签字： 日期：部门人力资源评价： 签字： 日期：部门总经理意见
2、： 签字： 日期：此表请新员工在试用期满后（集团内调人员为一个月）填写，由部门人事专员收齐后及时交人力资源中心。1.1.2. 转正述职报告转正述职报告尊敬的领导：(正文部分)请领导予以审批！此致敬礼 申请人：XXX 申请时间：XXXX1.1.3. 试用期量化考核表试用期员工考核量化表填表日期：_ 年_月_ 日 姓名：职位：项目权重评价要点评分要点评分定级导师考评10岗位职能认知1、是否了解或熟悉公司或部门规章制度/工作流程1、被动接受信息，不太熟悉32、主动吸收信息，不太熟悉53、积极主动了解工作职责和工作程序74、对工作职责和工作程序提出建设性意见1010岗位职能发挥是否了解本职工作职责、为
3、职能发挥进行精力或其他投入1、不了解，职能发挥程度低32、一般了解，职能发挥不到位53、了解，职能发挥尚可74、非常了解，有创新性工作表现1010工作适应性企业文化认同度和进入工作状态的快慢、程度1、认同度低，工作状态进入慢，且状态差32、认同度低，但工作状态进入慢，状态尚可53、认同度高，但工作状态进入一般74、认同度高，但工作状态进入快，且状态良好1010团队融入性部门或团队融入高低1、融入度低，与本部和其他部门同事不接触不沟通32、融入度尚可，与本部和其他部门同事因公会主动接触53、融入度尚可，与本部和其他部门同事会主动接触74、融入度高，积极主动拓展内部人脉，促进职能发挥1010工作能
4、力在工作过程中展现的工作技能1、基本工作能力展现不足32、展现基本工作能力53、展现一般复杂事务处理工作能力74、展现处理高复杂事务的工作能力，能力优秀10部门人力资源10工作表现1、基本工作完成好坏2、工作态度端正与否3、工作进取性强弱1、态度一般，基本目标达成差31、态度一般，完成基本工作，无特别开拓性52、态度良好，完成既定目标，无特别开拓性73、态度端正，超预期完成工作事务，责任心和开拓性强1015学习和改进能力1、是否接受实习期出现问题2、对问题处理的态度和表现3、岗位职能发挥采用新举措与否1、出现问题不反馈不解决52、被动接受问题反馈，但积极性不高83、积极主动接受问题，寻求解决方
5、法，但成效不明显104、主动提出问题，采用新的举措，寻求新的解决方法1515绩效达成情况期绩效产出是否达到公司基本标准1、未达到期望要求52、达到岗位基本要求83、达到期望要求104、超于期望预期，有重大绩效突破1510资源链接和使用能力（内外部同事/高校/机构/企业）1、内部资源链接有无2、外部资源链接有无3、外部资源使用频次高低4、内部资源使用频次高低1、无内外部有效资源开发使用意识32、初步有资源链接使用意识53、链接并使用外部资源，初步取得效果74、高端资源要素深入链接和使用，提升绩效开发10合计评定等级定义为： A-优秀（85分以上）：试用期间各方面均表现突出，尤其是工作绩效方面有突
6、出贡献和卓越表现； B-良好（70-85分之间）：试用期间整体表现良好，公司融入较快，工作结果达成效果较好； C-合格（60-69分之间）：试用期间表现一般，工作绩效达到或基本达到一般要求 D-不合格（60分以下）：试用期间表现差，环境融入较慢，目标工作事项绩效达成较差。评定结果定义： 综合评定结果为A、B者，公司给予正常转正； 综合评定结果为C者，需双方协商同意可延长试用期，延长期限最长不超过3个月。 否则不再聘用； 综合评定结果为D者，取消试用资格，不再聘用。1.1.4. 人员招转正通知书人员转正通知书 先生/女士： 你好，你在 （部门） 担任 实习岗位，表现优秀，经部门领导及人力资源中心
7、商议，同意其转正。请准备好转正申请报告、试用期量化考核表、实习总结等转正手续办理转正事宜。1.1.5. 试用期员工综合评定表个人评议姓名部门岗位导师入职日期到岗日期试用期各月自我评定结果：第1月第2月第3月个人业绩及技能的提高(或岗位融入情况)：绩效达成情况总结：个人优势及需加强之处：对所在团队的改进建议和个人希望与要求：员工自评：A（杰出） B（良好） C（合格） D（不合格）签名 ： （接上表）部门期终评议导师评语：1、该员工试用期培训（培养）计划的实施、达成情况评语：2、从该员工对制度知晓、工作态度、技能、绩效产出等方面进行评语。建议： 进入转正流程 延长试用期 签名： 日期： 部门面谈
8、意见： 评语：试用期量化考核表定级： A（杰出） B（良好） C（合格） D（不合格）人力资源经理签名： 日期：股份人力资源意见：同意： 进入转正流程 延长试用期 人力资源经理/综管部长签名： 日期：1.2. 招聘报表附件1.2.1. 人力资源需求申请表（补员）人力资源需求申请表（补员）编号：申请职位职位名称需求人数申请日期所属部门（表示到三级部门）现有人数劳效达成率申请理由A原职位离职：B原职位优化：C原职位调动：D.原职位人员异动：C其他：基本条件学历要求中专 大专 本科 硕士 博士 其他 年龄范围性别要求 不限 / （男 人 女 人）任职资格工作经验：业务/管理能力重点：专业知识及技能：
9、性格及培训等其他要求：用人部门审批部门意见： 日期： 年 月 日事业群/体系人力资源经理意见： 日期： 年 月 日事业群/体系总经理意见： 日期： 年 月 日集团审批：人力资源中心：日期： 年 月 日人力资源总监：日期： 年 月 日 备注1.适用于员工异动补充；2.如申请职位的职位描述、任职资格及薪酬等项目有调整，请在更改单中标明。 申请人签字（申请部门人事专员）： 年 月 日1.2.2. 人力资源需求申请表（增编）1.2.2.1. 增编申请表人力资源需求申请表（增编）编号：职位名称需求人数申请日期所属部门 职务等级直接上级岗位申请（新增或撤销）岗位原因说明：集团业务发展： B.组 织 调 整: C.职 能 转 型: D.其 他： 部门审批意见部门意见：人力资源意见：签字： 日期：总经理意见：签字： 日期：体系意见：人力资源意见：签字： 日期：总经理意见：签字： 日期：集团审批意见股份人力资源意见：股份人力资源总监意见：备注1.适用于岗位增加或缩减；2.申请另附本职位说明书，详见附件一； 申请人签字（申请部门人事专员）： 年 月
