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1、CMC.泓域咨询/前期工作流程生鲜奶项目前期工作流程xxx有限公司目录第一章 项目基本情况5一、 项目名称及投资人5二、 结论分析5第二章 公司基本情况8一、 公司简介8二、 核心人员介绍9第三章 现代工程咨询方法11一、 SWOT分析法模型11二、 层次分析法概述及优缺点12第四章 工程咨询信息及其管理16一、 “互联网+”背景下的工程咨询信息管理16二、 工程咨询信息类型及来源23第五章 数据采集分析与知识管理28一、 工程咨询信息采集途径28二、 网络信息搜索和提取方法29第六章 资源环境承载力概述33一、 资源环境承载力分析框架33二、 资源环境承载力分析的类型36第七章 资源环境承载
2、力影响因素识别及评价指标40一、 环境承载力影响因素识别及评价指标40二、 资源环境承载力评价综合指标体系41第八章 市场分析44一、 企业竞争能力分析44二、 简单移动平均法46第九章 现金流量分析48一、 现金流量分析指标计算48二、 现金流量分析的原则57第十章 建设期利息估算60一、 建设期利息的估算方法60二、 建设期利息估算的前提条件60第十一章 建设投资简单估算法61一、 系数估算法61二、 工程费用估算61第十二章 并购融资及债务重组69一、 并购融资方式69二、 公允价值估值方法77第十三章 资金成本分析83一、 资金成本的构成83二、 权益资金成本分析85第十四章 财务现金
3、流量的估算87一、 改扩建项目现金流量分析的特点87二、 营业收入与补贴收入估算93第十五章 偿债能力分析和财务生存能力分析96一、 相关报表编制96二、 偿债能力分析97第十六章 经济分析概述103一、 经济分析的适用范围103二、 经济分析与财务分析的异同与联系105第十七章 投入产出经济价格的确定108一、 特殊投入经济价格确定108二、 政府调控价格货物经济价格确定111第一章 项目基本情况一、 项目名称及投资人（一）项目名称生鲜奶项目（二）项目投资人xxx有限公司（三）建设地点本期项目选址位于xx园区。二、 结论分析（一）项目选址本期项目选址位于xx园区，占地面积约33.00亩。（二
4、）项目实施进度本期项目建设期限规划24个月。（三）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资15732.10万元，其中：建设投资12683.32万元，占项目总投资的80.62%；建设期利息344.27万元，占项目总投资的2.19%；流动资金2704.51万元，占项目总投资的17.19%。（四）资金筹措项目总投资15732.10万元，根据资金筹措方案，xxx有限公司计划自筹资金（资本金）8706.26万元。根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额7025.84万元。（五）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：27100.00万元。2、年综合
5、总成本费用（TC）：22123.77万元。3、项目达产年净利润（NP）：3631.88万元。4、财务内部收益率（FIRR）：17.09%。5、全部投资回收期（Pt）：6.36年（含建设期24个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP）：11513.23万元（产值）。（六）主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积22000.00约33.00亩1.1总建筑面积40175.67容积率1.831.2基底面积12540.00建筑系数57.00%1.3投资强度万元/亩370.522总投资万元15732.102.1建设投资万元12683.322.1.1工程费用万元11015.862.1.2
6、工程建设其他费用万元1409.152.1.3预备费万元258.312.2建设期利息万元344.272.3流动资金万元2704.513资金筹措万元15732.103.1自筹资金万元8706.263.2银行贷款万元7025.844营业收入万元27100.00正常运营年份5总成本费用万元22123.776利润总额万元4842.517净利润万元3631.888所得税万元1210.639增值税万元1114.3210税金及附加万元133.7211纳税总额万元2458.6712工业增加值万元8652.6213盈亏平衡点万元11513.23产值14回收期年6.36含建设期24个月15财务内部收益率17.09%
7、所得税后16财务净现值万元3844.52所得税后第二章 公司基本情况一、 公司简介公司始终坚持“人本、诚信、创新、共赢”的经营理念，以“市场为导向、顾客为中心”的企业服务宗旨，竭诚为国内外客户提供优质产品和一流服务，欢迎各界人士光临指导和洽谈业务。当前，国内外经济发展形势依然错综复杂。从国际看，世界经济深度调整、复苏乏力，外部环境的不稳定不确定因素增加，中小企业外贸形势依然严峻，出口增长放缓。从国内看，发展阶段的转变使经济发展进入新常态，经济增速从高速增长转向中高速增长，经济增长方式从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，经济增长动力从物质要素投入为主转向创新驱动为主。新常态对经济发展带来
8、新挑战，企业遇到的困难和问题尤为突出。面对国际国内经济发展新环境，公司依然面临着较大的经营压力，资本、土地等要素成本持续维持高位。公司发展面临挑战的同时，也面临着重大机遇。随着改革的深化，新型工业化、城镇化、信息化、农业现代化的推进，以及“大众创业、万众创新”、中国制造2025、“互联网+”、“一带一路”等重大战略举措的加速实施，企业发展基本面向好的势头更加巩固。公司将把握国内外发展形势，利用好国际国内两个市场、两种资源，抓住发展机遇，转变发展方式，提高发展质量，依靠创业创新开辟发展新路径，赢得发展主动权，实现发展新突破。二、 核心人员介绍1、丁xx，中国国籍，1978年出生，本科学历，中国注
9、册会计师。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司独立董事。2、蔡xx，中国国籍，无永久境外居留权，1971年出生，本科学历，中级会计师职称。2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司财务经理。2017年3月至今任公司董事、副总经理、财务总监。3、任xx，1957年出生，大专学历。1994年5月至2002年6月就职于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2018年3月至今任公司董事。4、陆xx，中国国籍，无永久境外居留权，1970年
10、出生，硕士研究生学历。2012年4月至今任xxx有限公司监事。2018年8月至今任公司独立董事。5、陈xx，中国国籍，1976年出生，本科学历。2003年5月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2004年4月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理。2018年3月起至今任公司董事长、总经理。第三章 现代工程咨询方法一、 SWOT分析法模型SWOT分析基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列
11、，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论。运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略。根据优势、劣势与机会、威胁两两组合，SWOT分析可以形成SO、WO、ST、wT四种不同类型的组合战略。SO战略（优势一机会）：是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略，是种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势，而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时，可以采取该战略。WO战略（劣势一机会）：是利用外部机会来弥补内部劣势，使企业改劣势而获取优势的战略。存在外部机会，但由于企业存在一些内部劣势而妨碍其利用机会，
12、可采取措施先克服这些劣势。ST战略（优势一威胁）：是指企业利用自身优势，回避或减轻外部威胁所造成的影响。WT战略（劣势一威胁）：是一种旨在减少内部劣势，回避外部环境威胁的防御性技术。SWOT分析法在应用于企业发展战略制定时，首先应根据企业优劣势分析和机会威胁分析，画出SWOT分析图，然后根据SWOT分析结果，在SWOT分析图上找到企业相应的位置，从而进行相应的战略选择。SWOT分析图划分为4个象限，根据企业所在的不同位置，应采取不同的战略。SWOT提供了4种战略选择：在右上角的企业拥有强大的内部优势和众多的机会，企业应采取增加投资、扩大生产、提高市场占有率的增长性战略；在右下角的企业尽管具有较
13、大的内部优势，但必须面临严峻的外部挑战，应利用企业自身优势，开展多元化经营，避免或降低外部威胁的打击，分散风险，寻找新的发展机会；处于左上角的企业，面临外部机会，但自身内部缺乏条件，应采取扭转性战略，改变企业内部的不利条件；处于左下角的企业既面临外部威胁，自身条件也存在问题，应采取防御性战略，避开威胁，消除劣势。二、 层次分析法概述及优缺点（一）层次分析法概述层次分析法（简称AHP）是美国匹茨堡大学运筹学家T.L.satty教授于20世纪70年代初，在为美国国防部研究“应急计划”时，应用网络系统理论和多目标综合评价方法，提出的一种层次权重决策分析方法。该方法将决策问题的有关元素分解成目标、准则
14、、方案等层次，在此基础上进行定性分析和定量分析的一种决策方法。这一方法的特点，是在对复杂决策问题的本质影响因素及其内在关系等进行深人分析之后，构建一个层次结构模型，然后利用较少的定量信息，把决策的思维过程数学化，从而为求解多准则或无结构特性的复杂决策问题提供一种简便的综合决策分析方法。层次分析法的应用范围十分广泛，应用的领域包括：经济与计划；能源政策与资源分配；政治问题及冲突；人力资源管理；教育发展；医疗卫生；环境工程；军事指挥与武器评价；企业管理与生产经营决策；项目评价；规划咨询；资源环境承载力评价等。层次分析法优缺点1层次分析法的优点（1）系统性的分析方法层次分析法把研究对象作为一个系统，按照分解、比较判断、综合的思维方式进行决策，成为继机理分析、统计分析之后发展起来的系统分析的重要工具。系统的思想在于不割断各个因素对结果的影响，层次分析法中每一层的权重设置最后都会直接或间接影响到结果，而且在每个层次中的每个因素对结果的影响程度都是量化的，非常清晰明确。（2）简洁实用的决策方法这种方法既不单纯追求高深数学，又不片面地注重行为、逻辑、推理，
