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1、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。2020年下半年行政经理个人工作计划范文一、 人力资源部门架构。二、 *年人力资源部工作总体目标1、人力资源规划2、完善公司组织架构3、人力资源招聘与配置4、薪酬管理5、员工福利与激励6、绩效评价7、员工培训与开发8、人员流动与劳资关系9、其他工作内容：(1) 费用预算(2) 人员需求预测制定具体工作动向：经过分析本年度的工作不足，*年人力资源部将为13年的上市做好坚实的人力资源管理基础，紧紧围绕人力资源管理六大模块进行细致稳定的工作。人力资源部*年工作将从9各方面进行：1、 人力资源规划：与快餐事业部负责人沟通
2、协商确定快餐部人员编制争取以最低人员编制完成公司工作，使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力 。计划目标：得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员 ，充分利用现有人力资源 ，预测企业在未来的发展中的潜离职和人员过剩，减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性 。2、 完善公司组织架构：进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个部门的职能和权责。 严格规范人力资源部的工作流程，以达到更好的配合公司的运营。3、 人力资源招聘与配置：根据企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业，把合适的人放在合适的岗位。组织通过学习、训导的手段，提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥，最大限度的
3、使员工的个人素质与工作需求相匹配，进行促进员工现在和将来的工作绩效的提高。3月份，进行一次年度性的招聘。目标：招聘专业性人才，招聘过程严格筛选以保证人员可以签订长期合同就业于企业。同期进行企业内部的岗位评估，如有异常可以做出相应岗位调整保证把合适的人放在合适的岗位。4、 薪酬管理：根据2020年末对快餐事业部前店员工做出的调薪方案 进行系统完善的工作，严格按照上层领导的指示进行薪酬管理完善员工薪资架构，实行科学合法公平的薪资制度。5、 员工福利与激励：配合公司领导充分考虑员工福利，做好员工激励工作。培养员工献身精神，增强企业凝聚力。6、 绩效评价：参考先进企业的绩效制度，实现与薪资挂钩从而提高
4、绩效考核的权威性、有效性。7、 员工培训与开发：进行紧凑的培训学习：1、提高工作绩效水平，提高员工的工作能力。2、增强组织或个人的应变和适应能力。3、提高和增强组织企业员工对组织的认同和归属。 培训主要以：讲授法、操作示范法和案例分析法为主!8、 人员流动与劳资关系：做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见预处理工作，既要保障员工的合法权益，又要做到维护公司形象和基本利益。9、 其他工作内容：(1)费用预算：在进入*年度工作时将做出全年的基本费用预算粗略明细，以避免人力资源部门的资金使用不明确。(2)人员需求预测：人力资源部会在12年度工作中实时监控企业及事业部的人员流动情况，尽全力做到人员需求预测准确、及时发现员工潜离职等情况并做出及时处理解决。
