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1、精选优质文档-倾情为你奉上项目安全管理目标分解表编号工 程 名 称项目安全管理总目标杜绝重伤以上事故,轻伤频率控制在 3 以下,全员安全教育率 100 %,特殊工种持证上岗率 100 %,隐患整改率 100 %,无火灾及食物中毒事故发生,争创 (所在地) 安全文明工地。安全管理目标分解工作内容(管理目标)1项目经理全面负责项目安全生产、安全目标管理,对项目部安全管理工作每月进行考核评定,争创 (所在地) 安全文明工地。2生产副经理科学组织生产,落实安全技术措施、方案,隐患整改率 100% 。3安全副经理监督安全管理方案和技术交底的落实工作,制定风险控制方案,制定项目应急救援预案,定期组织演练,
2、杜绝重伤以上安全事故。4技术负责人负责施组、施工方案(措施)编制工作,编制分部、分项工程安全技术交底、制定安全技术操作规程,做到所有工序有交底。5安全员负责项目部日常安全管理,做好安全检查工作,协助项目部有关人员对隐患整改提出处理意见等;负责进行总体安全管理方案交底及按分部分项进行安全交底,负责对施工员、班组长的安全交底进行监督;负责员工安全教育、培训和“农民工夜校”管理,全员安全教育率达到 100 %。6技术员编制安全技术措施,制定安全技术操作规程,改进和完善安全技术施工方案。7质检员负责工程项目结构、装饰、装修全过程在质量方面的安全监控、检测、反馈,杜绝质量安全隐患。8材料员负责采购标准安
3、全用品,无不合格安全防护用品进入施工现场,参与作业班组文明施工考核评定。9资料员负责安全资料的收集、整理,过程检查不合格项不超过 项,安全资料保存至工程竣工。10仓库保管员材料管理规范、使用符合程序,化学危险品单独存放,无火灾事故,无污染事故,无被盗事件发生。11施工员做好工种和特殊工序安全管理,对工人的安全教育、培训要有针对性,安全技术交底要做到全员签字,监督工人认真执行安全操作规程,持证上岗率达到 100 %。12作业班组长负责施工现场料具设备统一管理,作业班组对作业范围内的安全生产负责,搞好作业区内文明施工安全生产,进行分项安全交底和作业区的安全检查,并进行班前安全教育。注:此表中所列岗位应跟据项目实际设置进行修改、完善,签订的安全生产责任书附后。专心-专注-专业