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1、精选优质文档-倾情为你奉上项目安全管理目标分解表编号工 程 名 称项目安全管理总目标杜绝重伤以上事故,轻伤频率控制在 3 以下，全员安全教育率 100 %，特殊工种持证上岗率 100 %，隐患整改率 100 %，无火灾及食物中毒事故发生，争创 （所在地） 安全文明工地。安全管理目标分解工作内容（管理目标）1项目经理全面负责项目安全生产、安全目标管理，对项目部安全管理工作每月进行考核评定，争创 （所在地） 安全文明工地。2生产副经理科学组织生产，落实安全技术措施、方案，隐患整改率 100% 。3安全副经理监督安全管理方案和技术交底的落实工作，制定风险控制方案，制定项目应急救援预案，定期组织演练，
2、杜绝重伤以上安全事故。4技术负责人负责施组、施工方案（措施）编制工作，编制分部、分项工程安全技术交底、制定安全技术操作规程，做到所有工序有交底。5安全员负责项目部日常安全管理，做好安全检查工作，协助项目部有关人员对隐患整改提出处理意见等；负责进行总体安全管理方案交底及按分部分项进行安全交底，负责对施工员、班组长的安全交底进行监督；负责员工安全教育、培训和“农民工夜校”管理，全员安全教育率达到 100 %。6技术员编制安全技术措施，制定安全技术操作规程，改进和完善安全技术施工方案。7质检员负责工程项目结构、装饰、装修全过程在质量方面的安全监控、检测、反馈，杜绝质量安全隐患。8材料员负责采购标准安
3、全用品，无不合格安全防护用品进入施工现场，参与作业班组文明施工考核评定。9资料员负责安全资料的收集、整理，过程检查不合格项不超过 项，安全资料保存至工程竣工。10仓库保管员材料管理规范、使用符合程序，化学危险品单独存放，无火灾事故，无污染事故，无被盗事件发生。11施工员做好工种和特殊工序安全管理，对工人的安全教育、培训要有针对性，安全技术交底要做到全员签字，监督工人认真执行安全操作规程，持证上岗率达到 100 %。12作业班组长负责施工现场料具设备统一管理，作业班组对作业范围内的安全生产负责，搞好作业区内文明施工安全生产，进行分项安全交底和作业区的安全检查，并进行班前安全教育。注：此表中所列岗位应跟据项目实际设置进行修改、完善，签订的安全生产责任书附后。专心-专注-专业
