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1、（2021119）xxx项目人力资源研究目录第一章 项目概况4一、 项目概述4二、 项目总投资及资金构成5三、 资金筹措方案6四、 项目预期经济效益规划目标6五、 项目建设进度规划7第二章 行业背景分析8第三章 人力资源费用预算的审核11一、 人力资源费用支出控制的程序包括三方面内容。11第四章 劳动定额统计与分析13一、 实耗工时的概念和意义13二、 劳动定额统计工作的任务13第五章 甄选应聘人员方法15一、 情境模拟测试15二、 兴趣测试16第六章 招聘评估指标的统计分析18一、 招募环节的评估18二、 招聘成本效益评估18第七章 企业培训制度的建立与推行分析20一、 起草与修订培训制度的
2、要求20二、 企业培训制度的执行与完善21第八章 企业员工培训的有效性分析22一、 培训有效性评估的方法22二、 培训效果评估方案的设计23第九章 绩效考评方法26一、 绩效考评方法的比较26二、 综合型绩效考评方法26第十章 绩效考评指标与设计28一、 绩效考评标准及设计原则28第十一章 岗位评价数据的处理34一、 岗位评价所需信息来源34二、 收集岗位评价有关信息的工作程序34第十二章 专项薪酬管理制度的起草37一、 薪酬管理制度的类别37二、 起草单项薪酬制度文本的程序38第十三章 工伤管理40一、 工伤认定40二、 工伤保险责任41第十四章 劳动争议的协商与调解分析42一、 劳动争议的
3、协商解决42二、 劳动争议概述43第一章 项目概况一、 项目概述（一）项目基本情况1、项目名称：xxx项目2、承办单位名称：xxx集团有限公司3、项目性质：技术改造4、项目建设地点：xxx（以选址意见书为准）5、项目联系人：汪xx（二）主办单位基本情况公司以负责任的方式为消费者提供符合法律规定与标准要求的产品。在提供产品的过程中，综合考虑其对消费者的影响，确保产品安全。积极与消费者沟通，向消费者公开产品安全风险评估结果，努力维护消费者合法权益。公司加大科技创新力度，持续推进产品升级，为行业提供先进适用的解决方案，为社会提供安全、可靠、优质的产品和服务。公司将依法合规作为新形势下实现高质量发展的
4、基本保障，坚持合规是底线、合规高于经济利益的理念，确立了合规管理的战略定位，进一步明确了全面合规管理责任。公司不断强化重大决策、重大事项的合规论证审查，加强合规风险防控，确保依法管理、合规经营。严格贯彻落实国家法律法规和政府监管要求，重点领域合规管理不断强化，各部门分工负责、齐抓共管、协同联动的大合规管理格局逐步建立，广大员工合规意识普遍增强，合规文化氛围更加浓厚。公司坚持提升企业素质，即“企业管理水平进一步提高，人力资源结构进一步优化，人员素质进一步提升，安全生产意识和社会责任意识进一步增强，诚信经营水平进一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素质企业员工，企业品牌影响力不断提升。公司自成立以
5、来，坚持“品牌化、规模化、专业化”的发展道路。以人为本，强调服务，一直秉承“追求客户最大满意度”的原则。多年来公司坚持不懈推进战略转型和管理变革，实现了企业持续、健康、快速发展。未来我司将继续以“客户第一，质量第一，信誉第一”为原则，在产品质量上精益求精，追求完美，对客户以诚相待，互动双赢。（三）项目建设选址及用地规模本期项目选址位于xxx（以选址意见书为准），占地面积约18.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。二、 项目总投资及资金构成本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资79
6、57.14万元，其中：建设投资6326.74万元，占项目总投资的79.51%；建设期利息75.15万元，占项目总投资的0.94%；流动资金1555.25万元，占项目总投资的19.55%。三、 资金筹措方案（一）项目资本金筹措方案项目总投资7957.14万元，根据资金筹措方案，xxx集团有限公司计划自筹资金（资本金）4889.81万元。（二）申请银行借款方案根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额3067.33万元。四、 项目预期经济效益规划目标1、项目达产年预期营业收入（SP）：17700.00万元。2、年综合总成本费用（TC）：14215.65万元。3、项目达产年净利润（NP）：254
7、9.46万元。4、财务内部收益率（FIRR）：25.13%。5、全部投资回收期（Pt）：5.17年（含建设期12个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP）：6361.84万元（产值）。五、 项目建设进度规划项目计划从可行性研究报告的编制到工程竣工验收、投产运营共需12个月的时间。第二章 行业背景分析印制电路板是电子产品的关键电子互联件，被誉为“电子产品之母”。印制电路板制造行业的上游主要为铜箔、铜箔基板、玻纤布、树脂等原材料行业;下游主要为电子消费性产品、汽车、通信、航空航天等行业。印制电路板制造行业的产业链较长，专用木浆纸、电子级玻璃纤维布、电解铜箔、CCL(覆铜板)和PCB(印制电路板)为一条
8、产业链上紧密相连、唇齿相依的上下游产品。在下游中，印制电路板被广泛用于通信、光电、消费电子、汽车、航空航天、军用、工业精密仪表等众多领域，是现代电子信息产品中不可缺少的电子元器件，印刷电路板产业的发展水平可在一定程度上反映一个国家或地区电子产业的发展速度与技术水准。从印制电路板产业链上的供应商来看，印制电路板各产业链中：上游原材料的供应商有三井金属、宏和科技、日立化成、三菱瓦斯等中外企业;中游覆铜板代表企业有南亚新材、金安国纪、生益科技、华正新材等，印制电路板代表企业有鹏鼎控股、东山精密、深南电路、沪电股份等。从我国印制电路板产业链企业分布热力图来看，产业链企业最集中与广东省地区，其次是江苏省
9、;其余省份和地区如四川、江西、辽宁等则分布较少。从代表性企业分布情况来看，代表企业同样主要分布在广东省地区，有全产业链布局企业广东超华科技股份有限公司、广东汕头超声电子股份有限公司等，有覆铜板代表企业深圳市建滔积层板投资有限公司、广东生益科技股份有限公司等，有印制电路板代表企业鹏鼎控股(深圳)股份有限公司、深南电路股份有限公司等。除此之外，江苏省也有一定数量的代表企业分布，例如健鼎(无锡)电子有限公司、苏州东山精密制造股份有限公司等。通过筛选和统计，我国规模以上的印制电路板产业园区以及拥有印制电路板大型企业的综合园区共有25个，其中广东省分布最多，共有16个。在我国印制电路板代表企业的PCB产
10、量和产值情况来看，由于各公司生产的印制电路板用途、品质、种类均有不同，因此各个公司的印制电路板毛利水平也不相同。但从公司整体的PCB业务收入来看，2020年鹏鼎控股是我国印制电路板行业中业务收入最高的企业。2021年我国印制电路板代表性企业的投资动向主要为厂房项目投资建设，多家企业通过债券等方面募集资金开展工程专项建设，也有企业划拨资金预算对多个建设项目进行投资规划。第三章 人力资源费用预算的审核一、 人力资源费用支出控制的程序包括三方面内容。1、制定控制标准。制定控制标准是实施控制的基础和前提条件。结合相关部门的有关规定及企业自身要求制定人工成本及管理费用的标准，要遵循合理、切实可行、科学严
11、谨等原则。这个标准是在正常生产情况下，相对于各职位、各员工制定的，要有一个适度的范围。标准制定后，要组织人力资源管理人员在各部门进行论证。如制定培训费用时，要和需进行培训的部门进行沟通，需要何种等级的培训以及达到何种目标，而后进行市场调查等，以确定最优的培训费用标准。2、人力资源费用支出控制的实施。将控制标准落实到各个项目，在发生实际费用支出时看是否是在既定的标准内完成目标。对费用支出实行过程控制，收集各种信息资料，并对其进行加工整理，形成系统的人力资源费用支出的控制材料。一般情况下，控制是在费用预算进行中就开始的，会有一定难度，因为有许多不确定因素会影响到预算的结果，致使人力资源费用的标准和
12、实际支出的差异扩大，所以需要人力资源管理人员的努力，在预算与支出时遵守控制标准，如有差异，及时作出反馈。3、差异的处理。经分析得出的预算结果，如果和实际支出出现差异要尽快分析差异出现的原因，以实际情况为准进行全面的综合分析，找出差异出现的项目，并作出进一步调整，尽量消除实际支出与标准之间的差异。对人力资源费用支出的控制是一个循环往复的过程，只有持续进行对比分析，并采取有效的改进措施，才能最终消除差异。当然，在预算与支出的平衡过程中，也存在标准制定不合理的情况，需要重新审核人力资源各项费用的预算，若是标准确实不合理，则要考虑对控制标准进行修订。第四章 劳动定额统计与分析一、 实耗工时的概念和意义
13、实耗工时也称实作工时、实动工时、实用工时等，它是指在一定的生产技术组织条件下，生产工人为完成生产任务或生产合格产品实际耗用的劳动时间。实耗工时按照统计范围的不同，可分为总产品的实耗工时和单位产品的实耗工时。按照生产单位和工艺过程的不同，它又可分为车间或班组的实耗工时、工种的实耗工时、工序的实耗工时等。正确及时地统计产品的实耗工时，有助于考察企业以及车间、班组和个人劳动定额的完成情况，衡量现行劳动定额水平是否先进合理。同时，实耗工时统计资料又是企业核算产品实际成本的基本依据。通过实耗工时的统计和分析，还可以揭示产品生产过程中影响劳动消耗的主要问题，发现薄弱环节，为进一步改善和调整劳动组织指明方向
14、。二、 劳动定额统计工作的任务劳动定额是企业管理中一项重要的基础工作。在指导生产方面，它是企业编制各项计划如生产、财务、劳动计划，核算产品成本，开展劳动竞赛，提高劳动生产率的必要条件。在组织劳动方面，它是合理安排和使用劳动力，衡量和考核生产工人的绩效，贯彻按劳分配原则，评工定级，发放奖金的重要依据。搞好劳动定额的统计，对于充分发挥劳动定额的上述作用，调动职工的生产积极性和主动性，提高企业的管理水平，推动生产的不断发展，有着十分重要的意义。劳动定额统计的主要任务包括三个方面。1、通过各种原始记录和统计台账，取得产品实耗工时的有关统计资料，为计算劳动定额完成程度指标、对现行定额的状况进行统计分析以
15、及核算产品成本提供资料。2、计算劳动定额完成程度各项指标，为考核生产工人以及基层单位的生产成果、进行经济核算提供依据。3、对现行定额的状况以及劳动定额水平作出全面评价，以便及时发现问题，采取有效措施，加强劳动定额管理，适时修订和改进现行定额，促进劳动生产率的不断提高。4、劳动定额的制定、劳动定额的贯彻实施、劳动定额的统计与分析以及劳动定额的修订，是企业劳动定额管理的四个重要环节。一种产品的劳动定额制定出来以后，首先要组织企业员工付诸实施，为了发现新定额存在的问题，使其更适应企业生产的要求，还必须搞好统计分析工作。劳动定额的统计与分析在劳动定额整个执行期内（从新定额开始实行到正式修订之前）是一项不容忽视的重要基础工作。第五章 甄选应聘人员方法一、 情境模拟测试（一）情境模拟测试的概念情境模拟测试是一种非常有效的人员选拔方法，是根据被测试者可能担任的岗位，编制一套与该岗位实际情况相似的测试项目，将被测试者安排在模拟的、逼真的工作环境中，要求被测试者处理可能出现的各种问题，用多种方法来测试其心理素质、实际工作能力、潜在能力等综合素质。（二）情境模拟测试的特点这种方法由于将应聘者放在一个模拟的真实环境中，让应聘者解决某方面的一个“现实”问题或达成一个“现实”目标
