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1、 有关企业财务预算管理的研究 陈海涛摘要：任何一个企业都会通过最低的成本获得最高的利益。财务预算管理作为企业发展过程中的决定性因素，必须拥有完善的管理制度，良好的执行力度以及相对应的处理方式。财务预算管理是一个比较敏感的工作，由于是直接与资金打交道，所以任何一个数据和票据都不能出现问题。企业要想获得更大的发展空间，并且在行业内站稳脚跟，财务预算管理是首当其冲的工作。在此，本文对企业发展过程中财务预算管理进行一定的解析。关键词：企业；财务预算；管理；问题；创新前言财务预算管理是企业运行的一项重要工作，这项工作有利于企业资源的有机整合；有利于企业价值管理观念的改变；有利于企业加强内部控制。总之，企
2、业预算管理可以提高企业的管理水平，促进企业的可持续发展。但是，目前我国企业在财务预算管理方面存在一定的问题，严重阻碍了企业财务管理水平的提高和企业的经营管理。下文笔者就从财务预算管理中出现的问题以及企业财务预算管理中的创新方法两方面出发来探讨此问题。一、企业财务预算管理的必要性1.实行财务预算管理是产权制度变革的必然性在传统的经济制度下，以前的投资者只是国家。但是随着我国经济体质的变化，投资者出现了多元化，随着体制的改革企业的所有权和管理权也逐渐的分离。这种情况下分散投资者不仅只注重企业的经营成果还关心企业未来是不是有足够的发展空间和发展能力。企业为了能够更好的实现分散投资者的需求，开始把企业
3、的经营利润扩大到对企业的控制和规划。所以，企业做好财务预算工作是新型变革制度下的必然选择。2.实行财务预算管理是实现现代企业财务管理活动的重要内容随着市场经济的不断变化，我国的经济体制也在逐渐变化。企业、国家、个人的关系也发生变化，企业的经济活动也逐渐转变成连接市场和企业的连接纽带，而不再是单纯的资金收付活动。由于企业财务性质的转变，对于财务管理的要求也就相应的增加。为此企业在选取不同的方案的时候要进行相应的对比分析，从而找出最适宜的方案。除此以外，还要对日常的资金运用进行管理。企业是不是可以正确的预算好需要的资金以及筹集、配置资金，关系到的不仅仅是一个企业的存亡而是影响整个社会经济的发展。所
4、以要想获得更好的发展就应该建了一个新型的现代化的财务管理机制。3.实行财务预算管理是企业资本经营重要的组成部分根据市场经济条件的需要，企业的存在就是为了追求更高的利润。为此企业财务管理真正的目的是为了实现企业利润的最大化，所以要想更好的实现最大化的利润企业就应该建立完善的财务预算机制。让企业在规定的资本经营机制中运行从而更好的实现经营利润。二、企业财务预算管理中出现的问题作为现代企业重要的管理工具，财务预算管理虽然在企业中发挥越来越重要的作用，但是企业财务预算管理依然存在很多问题，有待加强。企业财务预算管理中存在的问题主要包括以下几个方面： 第一，预算管理组织和制度体系不健全。我国许多企业没有
5、设置专门的财务预算管理机构，因此，财务预算管理机构只能依附于财政部门。由于财务预算管理机构与财务机构的合二为一，使得许多问题不能及时的解决，而且遇到某些问题容易产生互相推卸责任的情况。在遇到一些问题时，解决的效率大大降低，而且很多问题难以得到公正的对待和解决。除此之外，财务预算管理没有严格的制度体系。这样的后果就是许多工作人员的行为得不到一定的制约，无章可循，势必会造成工作效率的下降，以及错误的产生。第二，对财务预算管理的观念不够明确，认识不足。许多企业将财务预算管理看成是纯粹的财务行为。在现代企业管理中，财务预算包括很多方面，比如说利润的预算、资金的预算、投资的预算等。第三，企业财务预算管理
6、与考评体系脱节。大多数企业的考评是针对先进个人而言的，很少针对责任中心以及部门进行考评。这样做虽然在一定程度上促进个人的工作积极性，但是也很容易在同事之间产生矛盾。而对整个部门或者对责任中心进行考评，那么就会加强整个团队的团结合作。企业预算管理可以提高公司的管理水平，促进企业的发展。因此，对于这些问题企业应该及时解决。三、企业财务预算管理中的创新方法企业预算管理存在众多问题，如上述的管理体制不健全、财务管理观念不明确、企业财务预算管理与考评体系脱节等。要从根本上杜绝当前企业在预算管理方面存在的问题，就必须加强企业预算管理创新，为此，可以针对这些问题采取各种措施，比如说可以创新观念，创新预算管理
7、体系，创新预算管理手段等。具体做法如下：1.创新预算管理理念，树立正确的预算管理理念观念的更新是一个企业发展的前提条件。企业应该首先从思想上意识到企业财务预算管理的重要性，然后以制定的战略任务与规划为基础，全面实施预算管理。此外，企业的各项活动都应该以预算管理为指导，进而实施企业的整体发展规划。另外，企业应该树立“以预为先，面向未来分解生产经营指标，全过程抓预算”的新理念进行生产。2.创新预算管理体系，促进预算管理工作的顺利开展企业要想在预算管理上做到有章可循，就必须建立预算管理体系。首先，企业要建立多层级预算管理体系。建立多层次的预算管理体系可以协调各个部门之间的关系，解决信息不对称的问题。
8、其次，要建立严格而完善的预算执行与控制体系。采取的措施是： 建立预算台账；建立责任报告体系；建立预算控制体系。最后，建立健全预算考评体系。此体系的建立可以提高工作人员的工作积极性，加强部门之间、同事之间的合作。考评体系包括的方面应该多一些，比如说可以有考评指标、奖惩制度等部分组成。3.创新预算管理手段，提高预算的准确度和效率观念的更新是一个企业发展的前提条件，除此之外，企业还应该更新管理手段。科学技术的快速发展，为企业管理带来一阵新风。几乎所有的企业都顺应时代发展的潮流，运行新科技进行企业的管理，管理手段不断在更新。比如说许多公司将计算机网络应用到日程管理中去，这样的管理方法既提高了工作效率，
9、又提高了准确度和科学性。目前，已经有很多先进的管理方法进入我们的企业管理之中，比如说许多企业开始使用ERP系统。企业的信息化进程越来越快，对于企业的管理而言信息化为企业跟进时代潮流，在市场立于不败之地具有重大作用。结语现代的企业面临很多的竞争和机遇，在经济一体化和世界一体化不断加强的今天，企业的财务预算管理已经成为了决定企业未来发展的重要因素之一，并且对企业的很多工作都产生了较大的影响。日后必须提升财务预算管理能力，从根本上促进企业的合理发展，为社会做出更大的贡献。综上所述，企业财务预算管理是十分重要的，因此，企业一定要在企业财务预算管理中创新方法，促进企业的发展，提高企业的经济效益。同时也要
10、认真对待企业预算管理存在众多问题，针对这些问题企业应该采取各种措施，比如说可以创新观念，创新预算管理体系，创新预算管理手段等。参考文献：1牌元英.孙颖超，杨菲.我国企业全面预算管理研究J.现代经济信息.2011.2牛永刚.浅谈企业预算管理的推行及創新J.中小企业管理与科技（上旬刊）.2009.3习建.财务预算管理在现代企业财务管理中的作用J.企业研究.2010.4王凤霞.浅谈油田企业全面预算管理的若干问题与对策J.长江大学学报（社会科学版）.2006（02）.5杨国栋，周德杰.企业实施全面预算管理中存在的问题及建议J.山西财经大学学报.2009.6赵翠萍.浅谈财务预算管理在企业中的作用J.现代商业，2011. -全文完-
