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1、2022年社区书记安全生产工作述职20xx年社区书记安全生产工作述职三篇20xx年社区书记安全生产工作述职一 一年来，在局党委和管理局的正确领导下，在公司党政领导班子成员的支持下，按照“ 三个代表重要思想和科学发展观的要求，牢记责任，胸怀全局，统揽公司改革发展稳定的大局，全力落实九届一职代会提出的方针目标，充分发挥了公司党委的政治核心作用，确保了公司各项任务的顺利完成。 一、坚持把加强基层党建工作作为头等任务，努力把公司各级党组织建设成为坚强的政治领导核心 随着改革的不断深入，各种矛盾不断交织凸现，公司各级党组织只有充分发挥政治核心作用、基层党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，公司才能健
2、康和谐发展。 (一)深入开展思想作风建设深化年活动。加强党员干部特别是领导干部思想作风建设，是近两年局党委的重大部署、长远之计。作为党委书记，我必须要履行好首要责任，把党员干部队伍的思想作风建设抓紧、抓实、抓出成效。在按照局党委的要求，我首先牢牢把握了“ 一个学习、两个讨论、五个专题教育的主线，组织实施了“ 开展思想作风建设深化年活动实施方案、“ 加强群众工作实施方案、“ 深入学习遵守贯彻维护党章实施方案，形成了全公司思想作风建设深化年活动的整体思路。在下半年思想作风建设深化年活动推动会上，我又结合局党委的部署，部署了八个方面的重点工作，保证了思想作风建设深化年活动的纵深推动。二是以提高领导干
3、部的执行力为总抓手，狠刹“ 飘浮风;以严控业务款待费用为突破口，狠刹“ 吃喝风。针对公司干部队伍中存在的“ 观念不适应、能力不符合、执行不到位的问题，开展了建设“ 执行型、能力型、服务型、事业型各级领导班子的创新实践，重点抓好了各级党政组织的“ 战略执行、制度执行、任务执行、文化执行，实施了稳定工作问责制和科级干部执行力建设问责制，提高了公司各级领导干部的执行意识和执行能力。公司业务款待费比05年降低了31%。三是按照管理局党委建立实施“ 五项问责制、双十制度的要求，创新思路，拓展范围，按照“ 岗位重塑、流程再造、建章立制、规范管理的工作目标，组织建立了公司制度体系。该体系分党务政务管理、思想
4、政治工作等四个系列，建立了95项制度。四是围绕“ 讲正气、有正气、树正气的主题，推动“ 党员干部有正气才更有力量大讨论;围绕“ 对谁负责任、负什么责任、怎样负责任、不负责任怎么办的问题，开展“ 负责任大讨论，使每个领导干部深化了“ 有正气、负责任的认识，带头进行了“ 有正气、负责任的岗位实践。自己完成的领导干部要做讲正气、有正气的表率一文，被管理局思想作风建设深化年活动网站采用。 (二)围绕公司发展选贤任能。在工作中，我坚持做到用好的作风选人、选作风好的人;严格按制度办事，按程序操作，集体研究确定，不搞临时动议;坚持抓好民主推荐、民主测评、组织考察、任前公示、谈话等几个关键环节，防止和防止了用
5、人上的不正之风;坚持从事业发展的需要出发，注重看实绩、看主流、看发展，切实把那些“ 政治上靠得住，业务上有本领，实践中肯干事，能够干成事的人，选拔充实到领导岗位和管理岗位上来。20xx年，公司党委在仔细执行地录党发20xx4号文件的基础上，新提拔 名科级干部，对 名科级干部进行了调整和交流，配强了基层党支部和基层党委的书记，提升了基层领导班子的整体能力。按照“ 人尽其才、才尽其用的原则，打破论资排辈的观念，为特殊人才成长开辟“ 快车道，为人才施展本领提供“ 大舞台。相继组织了公司首席专家、副总师、机关工作人员等多层面的竞聘工作，民主选拔了 名首席专家和 名副总师，选拔推荐了油田“ 十佳技术员、
6、油田技能大师和油田高级专家，使一批优秀人才脱颖而出。 (三)切实加强基层党组织建设和党员队伍管理。基础不牢，地动山摇。我认为，越是在深化改革、加快发展的新形势下，基层党建工作越是不能有丝毫放松。我仔细地落实了局党委关于加强改良新时期党支部和党员队伍建设的规定，全年发展党员 名，转正 名。大力实施基层党组织书记素质工程，培育选拔优秀青年党员干部充实到党支部书记队伍，建立了 人的后备党支部书记队伍。定期组织对基层党委和党支部的检查考核，规范组织生活和工作程序，促使基层党建工作再上新台阶。组织召开了20xx年度党建暨思想政治工作总结表彰大会，大张旗鼓地表彰了先进基层党组织、思想政治工作先进单位、优秀
7、党风廉政建设责任区、廉政建设信得过先进部门、优秀党员责任区、十佳共产党员、优秀共产党员、优秀党务工、优秀思想政治工、党风廉政建设责任区优秀责任人、廉洁勤政先进带头人等十一项先进集体和先进个人代表，进一步弘扬了正气，树立了典型，营造了“ 围绕经济抓党建、抓好党建促发展的良好气氛。 (四)坚持在贯彻落实民主集中制中凝聚班子合力。民主集中制是我党的根本组织制度和领导制度，无论党内职务高低，都必须服从这一原则。06年一上手，我依据这一原则，组织制订了地质 *公司九项会议管理制度，带头坚持执行民主集中制、党委常委会、领导办公会、民主生活会制度、述学述职述廉制度，“ 三重一大问题集体讨论，民主决策，科学决
8、策。要求公司各级班子坚持落实党的民主集中制度，遵循“ 四个服从的原则，正确对待集体领导与个人分工负责，以及领导干部与职工群众之间的关系，不断健全完善决策程序和议事规则。在研究公司改革发展战略、领导干部选拔任用等重大问题时，全部由党委常委会或领导办公会集体决策。作为党委书记，在工作中能够充分发扬民主，鼓励班子成员畅所欲言，说真话、讲实情、说负责任的话，保证在集思广益的基础上形成科学决策。遇事能主动与其他领导沟通，仔细听取意见，努力营造团结、民主、和谐、融洽的气氛。 二、坚持把发展作为第一要务，确保公司顺利实现了预期目标 面对改革发展稳定的艰巨任务和复杂形势，自己结实树立“ 改革发展是硬道理、安全
9、是硬指标、稳定是硬任务的思想观念，千方百计想发展、谋发展，努力做到了政治上清醒,理论上成熟,作风上过硬,业务上精通,工作上勤奋,纪律上严明。 一是明晰发展思路。我与班子成员制订实施了“ 1254整体发展思路，提出了主业产值“ 确保 亿元的工作目标，组织公司职能部门制订实施了41项重点工作实施方案，公司全年各项工作始终保持了“ 目标清、措施细、督查严、干劲足、效果好的局面。对公司重点工作，我屡次在领导办公会、晨会、现场办公会上予以催促，提出明确要求，抓好工作进度。在年度，又组织职能部门一项项抓落实，对未完成工作的单位部门进行通报批评，责令限期完成。一年来，我对重点工作始终抓在手上，分清主次，全盘
10、掌握，确保了各项任务的完成，提升了公司发展的质量。 二是咬定产值目标。面对创收空间压缩、新项目创收难等一系列问题，我深度思考，慎重决定，把“ 队伍扩张、降本增效、科研攻关、调整定额作为实现06年经营目标的四项措施，经过积极运作，年底均取得了很好效果。新组建了 支探井队伍，增加劳务收入 多万元;对一线单位本钱一分不降，而对机关后勤通过严控业务款待费、压减管理费，把节省的钱投往基层;通过加强 *信息化建设，“ 中石化重点探井信息传输和“ 中石化国际勘探开发公司海外井场信息实时传输两个项目取得了突破性进展;地质设计定额调整为钻井工程费用的 ，增加收入 多万元。 三是加大外拓市场力度。带头弘扬“ 想千
11、方百计，走千山万水，说千言万语，吃千辛万苦的精神，切实锤炼形成了“ 超人一层的市场观念、高人一筹的开拓思路、快人一拍的攻关速度，加大油田内部、国内、国际市场开拓力度，外部市场收入 万元。走访慰问多个外部市场，三次到川东地区了解一线干部职工的工作、生活等问题，及时予以解决，尽最大努力解除他们的后顾之忧。 四是 *信息化建设步入发展的“ 快车道。在闯市场中，我深深体会到：“ 市场机遇，稍纵即逝，需要有敏锐的眼光和创新的勇气。在得知中石化探井信息传输的市场信息后，我带着有关人员屡次到中石化集团公司相关部门和南方项目部汇报工作，协调联系，在与国内大电信公司和其他单位竞争中取得了胜利，争取了有利于公司发
12、展的政策和项目支持。依据形势和实际，决定以“ 中石化重点探井信息传输和“ 中石化国际勘探开发公司海外井场信息实时传输两个项目为突破口，提升公司信息化建设的速度。组织编制了中石化重点探井传输方案和海外信息传输技术方案，为今年信息传输工作做了充分的准备和铺垫。全年信息传输探井136口，开发井1079口，并在海上传输实现了新突破。在建深1井、腰深1井、腰南1井、元坝1井、龙深1井等重点探井实现了卫星传输，在中石化重点探区和甲方面前展现了“ 胜利 *信息化的新形象。信息化建设不仅拓宽了胜利 *技术服务领域，而且拉长了 *产业链条，开辟了新的发展空间。 五是深化内部改革。坚持“ 让利扶持一块、优化整合一
13、块、改制分流一块，在局部试点的基础上全面推动多种经营改制的思路，一步一个脚印地扎实推动文光公司改制分流工作。加大扶持力度，今年以来，先后增加了工业园区的配套建设、外部市场 *施工服务项目、仪器设备制造销售项目，积极扩展赢利项目范围，培育拳头产品，使多种经营自我“ 造血能力进一步增强。12月18日，109名有志之士在完全自愿的基础上，率先踏上了新的创业征程，实现了真正意义上的“ 自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的目标。 六是确保安全生产。组织全公司各级组织贯彻“ 人不安全不上岗、岗不安全不上人的要求，仔细组织了“ 生命之歌大家唱、“ 安全故事人人讲、“ 安康知识我掌握系列竞赛活动，保证全员
14、达到了“ 不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害的目标。高度重视一线生产的安全工作，充实了公司和三级单位安全管理人员，落实了相关待遇，为安全工作提供了组织保障。屡次到川东地区组织安全检查整改，对隐患治理，做到“ 四定，即定整改方案、定资金来源、定项目责任人、定整改期限，确保不出现任何问题。 三、大力加强和改良思想政治工作，为公司改革发展稳定提供了强大的精神动力 在20xx年思想政治工作中，我按照“ 大政工、强政工、实政工的目标，贯彻“ 三实和“ 三个融入的基础思路，深入开展思想政治工作，为公司快速发展提供了强大的精神动力和智力支持。 (一)抓好长远规划和短期计划的制订落实。按照公司长远发展规划和
15、共同愿景，我和班子成员一起组织制订和落实全公司精神文明建设规划、基层建设规划、维护稳定工作计划，重点实施了“ 质量和信誉、强基固本、管理文化建设和凝聚民心等四大工程，定期组织督导、检查和考核，形成了科学有序的思想政治工作目标化管理体系。 (二)抓好领导体制和工作机制的结合。坚持完善“ 党委统一领导、党政共同负责、党政工团齐抓共管、各部门协同联动、干部群众广泛参加的思想政治工作领导体制，严格执行“ 年规划、季总结、月考核、周安排、日运行的思想政治工作机制，形成了多管齐下、齐抓共管、各司其责、人人参加的“ 大政工路子。组织开展集中形势任务教育，使广大干部职工进一步解放了思想，统一了认识，认清了形势、任务和目标，为公司改革发展稳定营造了良好的舆论气氛。加(更多精彩文章来自“ 秘书不求人)大宣传思想工作力度，树立了“ 十个方面的典型，搞好科技、市场等对外宣传报道，筹划编制了地质 *公司宣传画册，通过内外结合的大力宣传，极大提升了“ 胜利 *的知名度和市场美誉度。 (三)深入开展“ 双进三联三帮活动。面对改革发展稳定中的各种热点难点问题，我坚持“ 以人为本的管理理念，关心、支持、帮助和感化人，用人格力量带好队伍，树好形象。以“ 双进三联三帮活动作为群众工作的总抓手，
