《互联网时代的企业管理创新策略》由会员分享，可在线阅读，更多相关《互联网时代的企业管理创新策略（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 互联网时代的企业管理创新策略 吕略摘 要：当前，我国正处于全面建设小康社会的决胜阶段。伴随着经济的迅速发展，“互联网+”、云计算、人工智能等技术发展突飞猛进，新技术的发展得益于企业的不断创新，同时，也给新时代的企业管理带来了思考。这是一个充满机遇与挑战的时代，对此，企业管理者要抓住这一契机，转换思维，创新管理，依托互联网模式促进企业转型以谋求新发展。在“互联网+”思维模式的影响下，人们的消费观和消费模式都在发生变化，传统的管理模式已经远远不能满足企业的发展需求。在互联网时代，企业想要立于不败之地，就必须根据市场变化创新管理模式以满足复杂多变的市场需求、以实现企业可持续发展。关键词：互联网;企
2、业管理;需求;发展现阶段，经济全球化、信息全球化，互联网高速发展，给人们的工作、生活带来了天翻地覆的变化，使国家与国家之间、企业与企业之间的联系愈发紧密。尤其是以电子商务为代表的业务兴起后，传统实体行业遭受严重打击，利润空间逐渐减少。面对危机，传统企业想要在市场上站稳脚跟，迸发新的活力，就必须要抓住机遇，依托互联网，建立现代化的管理制度，提升企业竞争能力。传统企业管理模式有很多的局限性，如：管理理念以企业为中心、管理方式僵化、管理机制冗杂等，这些问题都提醒我们创新管理，迅速转型，积极制定出顺应互联网时代要求的企业管理办法，才能牢牢把握市场的主动权，使企业持续稳定发展。一、互联网时代企业管理创新
3、的重要性（一）有利于技术型人才发挥活力互联网时代的到来，衍生出了诸多新型经济形式。如当下最火的直播带货和短视频带货，就是互联网时代的新型产业模式。这种商业模式的火爆有其独特的经营优势：粉丝经济。这种模式的火爆的背后是企业转变经营理念与时俱进的具体体现。区别于传统的企业管理，现如今企业需要考虑的不仅仅是产品的生产，还需要考虑产品的策划和营销，以90后为代表新生力量技术人才有了用武之地。人才应用模式也得以转型，激发了员工的创造性和积极性，提高员工工作热情，为企业的创新发展提供了必不可少的技术人才支撑。同时，互联网时代的特点就是信息全球化、类型多元化，不同企业的管理模式促进了新兴行业的产生，有针对性
4、的激发了创新型人才，促进了就业，活化了人才的选用模式。（二）促进企业多元化发展互联网与企业管理的有效融合，改变了传统的单一发展模式，为企业增添了创新活力。原有僵硬、死板的管理机制不利于企业灵活发展，更无法适应当前复杂多变的市场经济环境。在现代企业管理过程中，科技进步和创新管理发挥着越来越重要的作用，因此，企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须在管理中运用科技力量和创新思维，提升运营水平，为持续稳定发展提供坚实基础1。依托互联网的企业管理，将互联网技术与现代管理模式有效结合，激发了企业活力，形成多元化的综合管理模式，提升企业综合实力，增强企业市场应变能力抓住市场机遇，提升企业综合竞争优势
5、。目前，许多企业管理方式陈旧，制约了企业自身进一步发展和突破自身组织架构，导致企业多元化综合发展受限。因此，企业要做到科学化的创新型管理，营造现代化、充满活力的企业氛围，充分激发员工的工作潜能，保证企业良性运转，注入新活力，更上一层楼。（三）有利于企业增强市场优势抢占市场先机对于企业奠定发展基础至关重要。谁先打好互联网这张“牌”，谁就能率先获得竞争优势。要了解客户需求，在基础的生产经营上创新管理模式，提供个性化服务。要创新企业组织结构，做好与供应商和消费者的双向沟通，建立现代化的信息共享平台，及时的发现问题并加以解决，在满足客户需求的同时提高企业自身服务完善机制，提高企业管理效率。当前，互联网
6、经济的发展模式以客户的体验感为优先考虑，打破了产业壁垒，通过平台实现与客户全面沟通，不受地域、时间限制。不仅提升了与客户之间的互动性，还通过客户反馈进行产业升级，实现了企业创新发展。获取信息和交易的方式也不再是传统的浏览和支付方式，实现了全方位的互联网操作。打破了传统企业管理模式的局限性，效率更高。二、互联网时代下企业创新管理的策略（一）创新管理理念理念先于行动。管理理念是企业发展的灵魂，管理理念的创新与否直接影响到企业发展的经营模式和经营目标。在“互联网+”思维模式的引领下，人们的消费思想和观念也在发生着改变，企业应紧紧把握住良好的商机，在沿用以往有效管理模式的同时，积极制定出顺应互联网时代
7、要求的管理办法，尽快对管理方式进行改革创新2。要设置合理的发展目标，综合考虑发展要素，管理理念具备开放、融合、协同、共赢的思想。摆脱传统的以企业为中心的管理理念所带来的局限性，顺应时代潮流，破除单一的制度化管理。运用互联网思维，把握核心经营价值链，做到以客户为核心，围绕客户的发展需要展开设计，将发展战略分层设置，逐级攻破，形成一个以客户为中心的有机结合商业环境。管理者要对行业发展进行调查和评估，以一种新型的思维方式，实现平台经济、流量经济、数据经济、个性经济的共同发展。（二）创新管理模式在“互联网+”时代下，经济形态样式繁多，互联网技术已经渗透到了企业生产、销售、配送、售后等多个环节，互联网也
8、衍生出了诸多利益链条，给企业的发展带来了突破和机遇。适应新形态的管理模式，要以满足客户需求为基础，引导消费者消费行为，加速提高企业服务水平，保证从产品质量到产品配送整个服务中最大限度的满足客户需求，提高客户的满意度，从而占领市场份额，提升企业核心竞争力。在此基础上，要加强企业管理的技术支持，做好平台的维护工作，做好软件升级，积极研发信息运营技术，科学运营，尤其在客户评价部分做好数据反馈工作，促进企业转型升级，提高企业效益。同时，合理控制運营成本，建立一支开放、高效、共享的创新型团队。（三）健全组织形式重视和优化组织形式是互联网时代下企业管理的重要支撑。在经营的过程中逐步优化管理模式，以发展的眼
9、光分析和评估，科学构建企业内部人员组织形式，带动整体发展，为未来企业管理升级和稳定发展打下坚实的基础。当前，企业管理主要以分级组织形式为主，这种组织形式的优点就是分工清晰、有利于考核和协调，能够确保组织机构的稳定性，但这种传统的组织形式难有突破，不利于企业的改革和转型升级，甚至一定程度上阻断了企业的可持续发展动力。因此，在当前多变复杂的市场环境中，企业要突破自身，走出舒适区，积极寻求适合自身的创新管理形式，有计划的培养员工组织管理意识，构建精英团队，组建高效的运营组织。创新组织结构、人才培养发展战略计划有效实施，有针对性的设置考核制度和激励办法，充分调动员工工作积极性，促进员工创新发展，形成一
10、个开放、高效、协同合作的组织结构。（四）做好创新型人才管理关于人才的管理可谓见仁见智。在时代进步和科学技术飞速发展的背景下，催生了互联网信息时代的到来，无论是人们的日常工作与生活也发生了较为显著的变化。同时，在互联网的作用下，给企业人力资源管理产生了中药的积极影响3。要做好企业创新管理，人才的管理不容忽视。创新型人才始终是稀缺的，也就是说人才优势一定程度上决定了企业的竞争优势。创新型人才通过他们的创新活动，有效的将工作任务转化为工作流程。要建立适应创新型人才发展的管理模式，将创新精神不断延伸和强化，实现创新型企业的完美蜕变。传统的人才管理方式是单向的员工听命于管理者，这种管理形式不利于管理者与
11、员工之间有效沟通，上下级之间极易产生不信任和隔阂，进而无法充分调动员工的积极性。创新型人才是企业的战略任务，就不同的人才筛选方式来看，创新型人才可以通过招聘和内部培养两种方式获得。第一种方式要结合企业发展目标有针对性的筛选，第二种方式就需要企业注重培养员工综合素质，鼓励员工提升自我，有的放矢的做好内部激励工作，做好人性化管理，使员工的个性发展与企业的可持续发展有效结合。（五）提升企业技术综合实力互联网时代打破了时间和空间的限制，是当前知识经济的深化发展。要想下好企业管理这盘“棋”，创新现代化管理，提升企业的科学技术含量是十分必要的。企业在管理技术上的创新不仅有助于企业加快发展进程速度、创造更多
12、的经济效益，而且可以有效的提升科学管理的质量、加快企业整合转型。对于技术发展方面讲，有针对性的学习和科学有效的配置信息是分不开的，这两种方式可以有效的实现速度经济和数据经济的快速增长。掌握核心技术，树立品牌形象，打造行业标杆。企业进行技术创新，可以快速掌握行业先进技术水平，把握市场的主动权。有助于企业快速掌握数据信息，对于市场变化能够积极做出反应，同时有助于企业在发展过程中积极做出决策，尽快对管理方式进行改革创新。综上所述，互联网时代下的企业管理创新策略是有效提升企业综合竞争力、迸发企业创新活力、实现企业经济最大化的有效途径。管理者要结合互联网时代的特点，转变思维模式，从创新管理理念、模式方面入手，有效解决创新人才培养管理和技术应用开发的实际问题，不断提高创新的质量和高度，锐意进取、坚持不懈。以互联網开放共赢的角度进行创新升级，实现企业长久发展的战略目标。参考文献：1段柏西，李冰，杜伟.互联网时代的企业管理创新策略探究J.中国商论，2020（09）：94-95.2忻萍萍，马东润.浅谈“互联网+”时代的企业管理创新策略J.现代营销（下旬刊），2019（05）：1473年涛.互联网时代企业人力资源管理创新策略探讨J.现代经济信息，2019（13）：86 -全文完-
