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1、 提升建筑企业成本控制能力的策略研究 李茂三摘要：随着国内建设行业的逐步发展和壮大，它已经成为国内的支柱产业之一。建筑企业既要提升自身的施工效率以及施工质量，又要增强本企业的市场竞争力。成本控制是做好上述工作的重要手段之一。本文重点论述了建筑企业实施成本控制的若干原则，提出开展成本控制工作的建议和策略，希望起到抛砖引玉的效果。关键词：建筑企业；成本控制能力；提升策略如今，建筑企业面临着快速变化的市场环境，财务会计因素会在较大程度上影响企业的成本控制。所以企业应该树立正确的成本控制理念，坚持成本控制的原则，采取针对性的成本控制策略，稳步提升自身的成本控制能力和水平。一、建筑企业成本控制的指导性原
2、则建筑企业的成本控制具有综合性和复杂性，在具体的成本控制环节中，应该恪守下列原则：（一）全面成本控制原则它意味着对工程项目实施全过程控制，在投标过程中即开展该活动，中标后合理估算项目的总体成本。监督项目的具体实施过程，确保顺利实现成本目标。（二）目标成本控制原则为了做好这个工作，要设定恰当的成本目标，然后合理分解这些成本目标。将这些成本目标当做相关部门阶段内管理经营活动的主要导向。做好必要的监督，强化各个部门执行成本目标的力度，确定各个部门执行这些目标中的力度。第三是制定科学合理的考评机制，反馈考核结果。核算实际成本与目标成本之间的差异，分析存在的主要问题，制定可行性较强的完善对策，更好地完成
3、成本目标。（三）节约原则拟定科学的支出标准，比如购买原材料的具体成本范围，相关岗位与职能部门应该依据该标准，切实落实有关成本的支出。还要持续优化企业的施工方案。在工程项目正式施工前，要模拟和预测施工方案，找到施工方案的诸多问题，改正或者解决这些问题，规避施工环节的诸多复杂问题。再者，要防范工程成本失控的问题。对于可能出现的财务会计风险，应该制定与实施针对性的应急办法与防范对策，及时遏制财务风险，规避财务会计风险造成更大损失。（四）权责利结合原则它能够有效提升成本控制的质量和效果，调动职工们参加成本控制工作的内在动机。要确定各个工作岗位的具体职责，构建成本责任制机制，在成本控制以及日常工作中，应
4、该切实履行企业的各种职责。再就是，能够适当给予相关部门的职员与岗位一定的权责利。如赋予原材料采购者一定的自主权利。它能够增强职员们的责任心理，激發他们参与成本控制的热情和力度。最后，执行分级考核机制。对不同职能、不同岗位、不同等级的员工，评价他们在成本控制环节的绩效，构建必要的奖惩措施，将企业利益与员工利益结合起来，增强了企业自身的整体凝聚力。二、提升建筑企业成本控制能力的策略（一）建筑企业财务工作者要更新成本控制的思想建筑企业应该采取成本控制策略，以增加企业自身的经济效益。建筑企业的财务管理者与领导层应准确地把握自身地位和作用。在企业管理层的有力带领下，在组织管理层面融入就财务成本控制的内容
5、，采取必要的技术手段，健全财务成本控制，如此以来，方可确保财务成本控制对企业未来发展的积极作用。（二）健全成本控制绩效考评机制建筑企业的成本控制具有复杂性和综合性，预先的过程控制与成本计划对成本控制的最终结果，具有决定性的作用。所以，国内建筑企业为了切实控制施工项目的成本，还应该科学地预估施工前项目的总体战略。企业应该科学地确定自身的成本控制目标，完善与制订建筑企业的成本控制目标与计划，将企业的成本控制工作与施工项目的常规化工作密切结合起来，进而达到彼此的紧密结合和控制，有利于控制成本过程。而且，系统化的成本控制考评绩效机制是有效引导相关员工，积极地参与相关的成本控制之中，国内建筑企业要清楚地
6、意识到，决定项目成本施工控制的权责边界，在项目管理人员中组建项目经理负责的成本控制责任小组，所以应该严格地考评建筑企业中成本控制的绩效考评。（三）加大材料成本控制的力度从如今的市场经济背景下，科学的分包制定能够显著地减少建筑公司的人力成本，明显提升公司的运转效率。建筑企业必须依据施工进度以及项目设计的要求，改进和健全施工项目的人工和分包管理机制，以确保施工项目的运转和高效性，减少了施工项目所需要的人工成本。在施工项目成本中，材料成本是最关键的组成部分，国内建筑企业要健全供应商管理制度，加大集中采购诸多通用建材的集约化、规模化方式。集中配送与采购成本。严格落实现场管理制度，执行建筑废弃物处理机制
7、体制，保障企业建筑材料的可靠性与安全性，预防材料的损失与损耗。（四）健全成本控制绩效考评机制在建筑企业的日常工作中，施工项目领域的成本控制非常复杂，事先拟定的过程控制与成本计划，对最终的成本控制结果具有决定性的影响。所以，国内建筑企业为了切实控制施工项目的成本，在施工之前，应该科学合理地判断和评估成本，协助订立功能化的成本控制目标与计划，可以把施工项目的成本控制与日常工作有机联系起来，控制成本加害者的过程控制。在此过程中，系统化的成本控制绩效考评机制，依次引导各位员工积极参与企业的成本控制工作。国内建筑施工企业，必须解释好项目施工方面成本控制的相关权责边界，在项目管理层中，找到建项目经理，强化成本控制小组的职责和责任，严格考核成本控制的具体绩效状况。三、结语综上所述，建筑企业应该立足于企业的财务会计现状，分析存在的主要问题，采取多种措施，扎实开展成本控制。坚持成本控制原则，做好各个环节和流程的成本控制工作，唯有如此，方可提升成本控制质量与效率，促进企业的可持续发展，实现经济效益和社会效益的双丰收。（作者单位：凌云环境建设集团有限公司）参考文献1汪贵平.建筑施工企业质量成本的管理和控制J.经营管理者，2015，（12）：21-22.2骆最第.浅谈施工企业成本控制存在的问题及对策J.现代工业经济和信息化，2014，（10）：73. -全文完-
