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1、精选优质文档-倾情为你奉上设计质量保证体系1、设计质量方针 精心设计严格遵守国家及地方的相关法律法规和各种规程规范，应用科学的管理方法和先进技术，精心做好设计。优质服务以最好的质量和效率保持企业的生命力，做好对顾客的优质服务。持续改进与时俱进，开拓创新。努力适应市场发展变化，不断增强企业活力和市场竞争能力，持续改进，保持质量管理体系的有效性和产品质量。为顾客提供满意的产品以顾客为关注焦点，重合同、守信誉，努力实现本公司对顾客的承诺，不断提高顾客满意度。2、设计质量目标（1）本项目设计产品验收合格率100%。（2）本项目产品优良品率100%。（3）本项目顾客满意度100%3、质量保证我公司依据G
2、B/T 19001-2008 IDT ISO 9001:2008质量管理体系的要求，对所有程序进行严格质量控制，确保项目设计质量，为用户提供满意的服务。我们将严格执行国家有关法规、规范、技术标准和合同文件，并对其质量负责，选择最优设计、最佳设备，严格执行各项技术经济指标，并对其经济合理性负责。工作中将编制设计计划表，定期召开例会，按照过程控制的技术要求，检查进度和质量，保证每个成员都能按时按质按量的完成项目设计任务。同时，按统一组织、分工协作的要求，安排校核、审核、审定人员，严格把握每一个技术过程。工作中将按照业主要求，编制详细工作计划，按照事前指导、过程控制、成果审查等控制程序和措施，组织相
3、关技术人员审核，审查各方提交的资料文件，对该项目设计工作实施全过程控制。严格按照ISO9000标准执行。由设计人员编制设计计划表，根据以上文件，定期召开例会，检查设计进度和质量，分阶段向业主汇报。合理安排设计、校对、审核、审定的工作时间，保证设计文件按时、按质、按量的完成。建立图纸自审、校对、审核、审定制度，填写设计计划表、设计校审记录表、设计评审表、设计互提资料单等。对审核发现的问题，设计人员应及时修改并在记录表中予以确认。重要问题可提交给专业负责人进行组织技术会议确认。保证设计成果的技术标准，图纸深度和完整性，满足国家和行业标准的要求。做好设计基础资料和技术标准的设计输入工作，严格控制设计
4、过程中设计接口文件，保证设计输出的正确性，以及技术标准和设计文件合理性和完整性。4、设计项目质量管理体系组织结构图总 经 理 副总经理（生产）总共兼管理者代表副总经理（技术）行政办公室（信息档案室）总工办经营计划室设 计 所设计周期承诺及保证措施在保证质量和深度的基础上，确保设计进度，以各项管理技术措施为保证手段，进行设计全过程的动态控制。1、工期目标：本项目总周期为 45 日历天，完成全部设计工作。2、进度控制方法(1)根据设计的不同阶段，确定设计的重点控制对象，制定设计细则，确保控制点的实现。(2)保证不同专业间的衔接配合，严格按照相互交接的日期，强化进度的严肃性，保证设计进度不在本设计造
5、成延误。(3)严格执行我院ISO9000，对设计进行有效的过程控制。3、进度控制措施为了履行设计合同，按期交付各阶段设计文件，设计单位应采取有效措施，控制工程设计进度。(1)建立健全设计经济定额，并按定额要求进行计划的编制与考核。(2)实行设计工作技术经济责任制，把职工的经济利益与其完成任务的数量、质量和进度挂钩。(3)编制切实可行的设计总进度控制计划、阶段性设计进度计划和设计进度作业计划。在编制计划时，加强与业主等相关部门的协作与配合，使设计进度计划具有可实施性。(4)认真实施设计进度计划，力争设计工作有节奏、有秩序、合理衔接的进行。在执行计划时，要定期检查计划的执行情况，并及时对设计进行调
6、整，使设计工作始终处于可控状态。(5)坚持按基本建设程序办事，尽是避免进行“边设计、边准备、边施工”的“三边设计。(6)建立每周例会制度，对每周的设计任务的完成和分摊制度化。5、设计过程控制程序流程图任务下达、组建项目组编制设计计划分阶段实行现场勘察情况项目分析报告设计方案设计输入设计输出设计评审设计验证设计确认后期服务设计文件交付不合格不合格不合格不合格不合格不合格合格合格合格一、设计方案初步设想项 目阶 段工作内容工作方案前期方案设计1、 依据本项目招标文件要求及项目实际情况，对使用功能平面布局进行合理调配；2、 对公共空间、办公空间、会议空间、配套等重要空间作效果图方案；认真贯彻质量保证
7、体系，严格按国家现行有关规范精心设计，并在满足国家规范的前提下，尽量节约工程造价。后期服务进行现场施工图交底、参加隐蔽工程验收，及时解决施工过程中出现的设计问题。提供相关服务，及时解决施工过程中与设计有关的问题。现场组织机构情况后续服务工作安排我方对该项目将安排以李建功、彭华清为项目负责人的设计团队，为业主着想，对设计进行优化，本着经济、节约的原则，强化设计的合理性，提供给业主一份满足居住要求和现代科技的产品。1、所有项目设计人员一经确定，立即上报院领导；项目的设计阶段，所有设计人员应全身心投入到本项目的设计和服务工作。2、严格遵守设计有关合同事项，若我方不能按质、按量、按时完成，愿意接受相应
8、的经济处罚。 3、充分领会贯通业主方的意图及要求，并对现场和资料进行详细分析研究，充分结合现状地形地貌，会同各专业技术人员对设计进行多方案比较、论证、优化。4、方案阶段综合业主方及相关规划部门要求及条件对方案进行深化，深化后的方案报请业主方审核。5、力求在设计过程中做到准确无误，对各阶段的设计成果进行严格会审，以确保最优的设计成果。 6、参加好每次的工程例会，全面及时的掌握工程实施的进度和施工现场出现的问题，并结合实际情况，共同商定解决办法。7、为业主方提供合理、规范的成本控制意见，对项目设计成果免费修改和完善，并协助业主方办理项目的审批上报等工作。8、我方除了保证做好方案汇报、技术交底，施工交底等工作之外，在施工过程中派驻现场代表，解决项目施工过程中涉及到的与施工协调等相关问题。9、我方对在施工过程中出现的设计问题在12小时内形成会议决定，并组织相关专业技术人员对突发问题进行及时的解决。10、认真做好施工过程中发生的设计问题处理结果记录及修改工作。11、参加工程质量的评定和竣工验收工作。12、服务态度：我方愿积极主动参加由业主方安排的工程例会，协调处理问题。专心-专注-专业
