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1、仓储年度工作总结集合7篇 仓储年度工作总结集合7篇 总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而确定成果，得到阅历，找出差距，得出教训和一些规律性熟悉的一种书面材料，它能帮我们理顺学问结构，突出重点，突破难点，让我们好好写一份总结吧。那么如何把总结写出新花样呢？以下是我收集整理的仓储年度工作总结7篇，供大家参考借鉴，盼望可以关心到有需要的伴侣。 仓储年度工作总结 篇1 时间飞逝，弹指之间，20xx已接近尾声，回首过去，是为了更好地面对将来。为了更好地总结阅历，发扬成果，克服不足，现将20xx的工作做如下简要回顾和总结。
2、一、回首XX。 1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节，我们的工作也以为生产服务为中心，来为生产供应更快捷、高效、优质的服务，确保了20xx生产旺季瓶箱供应，顺当完成了生产任务。 2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发瓶箱差错消失。入库及登帐，检验不合要求瓶源不准入库；做到以公司利益为重，爱惜公司财产，不监守自盗。 3、合理支配瓶箱在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，随着成套瓶区和回退瓶区堆位划线完工，使各堆位摆放比以前更加整齐，保持库区的干净简洁。 4、乐观协作财务部和选购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。能真正把握材
3、料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。乐观协作财务部门做好仓库库存的盘点工作，保证库存报表的每天上交时间和数据的精确性，真实性。 5、xx年塑箱损坏严峻，塑箱的管理权限在瓶箱库，可是使用塑箱的是（瓶箱库，包装车间，成品库）。其中大部损坏应当是瓶箱库叉车司机供箱在通道推挤坏，倒一次瓶至少损坏710个塑箱，包装车间在卸垛是摔坏塑箱，塑箱卡在链道上，包装车间的员工是用棍打塑箱，洗620ML瓶时码垛机乱码时把塑箱挤坏，成品库转运塑箱瓶时损坏一些。瓶箱库缺少对塑箱使用的监管。 每天的工作中都有许多问题发生，我们有必要做到要擅长发觉问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自
4、身的业务力量。 二、展望XX。 在恪守以往取得的成果和好的工作方法外，争取在20xx能改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库20xx工作方案和工作目标 1、加强日常管理工作。 、加强对叉车司机的入职培训，督促操作人员严格执行叉车平安操作规程进行平安操作，确保操的人身平安。 、按规定时间瓶箱进行盘点，准时核算出各生产班所使用瓶箱状况。在月终报表中通报给生产主管、准时指出各生产班存在铺张瓶子现象，乐观协作各部门查找瓶损非正常损耗分析缘由。杜绝后续再消失铺张现象。争取做到低成本高效益的管理理念。 2、在仓库管理及数据管理力量上提高。 、为提高物料的管理，对全部进出仓物料必需按仓
5、库管理制度执行，对经销商严格把关回退瓶质量和数量。为确保选购部、生产部及销售部能准时了解瓶箱库存状况，对金蝶数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的精确性与准时性。 、加强对本部门职员的培训学习，真正把握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，使物品能起到物流顺当周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。 三、瓶箱库提出的建议。 车间生产延时和生产变动，应准时尽早通知瓶箱库，瓶箱库好合理的支配叉车司机上班，避开在人资源上的铺张。今年每周都有生产改动不通知瓶箱库，瓶箱库和包装车间信息沟通优化，才
6、能提高整个生产效率。 总之，仓库能在现实状况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和协作，为了公司进展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，制造出辉煌的明天！20xx，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的进展前景尽一份力。 仓储年度工作总结 篇2 紧急而有序的一年又要过去了，在劳碌的一年里，无论是思想上还是在工作上，感觉都有了很大的收获。今年通过参与公司内外组织的多种形式的培训与学习，从领导到员工原有的思维模式发生显著的变化，企业文化渐渐融入到工作之中。尤其是今年11月5日参与的“精细化
7、管理”沙盘推演，给我很大的启示，精细化管理不仅是一种管理理念和更是一种管理技术，要想把工作做好，就要从微小处着手，合理定位，发挥每个人的专长。 今年仓储作业特点是仓储物资多，工作任务重，人员少。依据上述特点，我部周密支配工作，合理调配人员，以平安作业为重点，在库存物资的存储、装卸搬倒、运输作业等方面加大管理力度，确保装卸方案完成率、物资保管完好率、运输方案完成率均达到100。 回顾一年来的工作，虽然取得了肯定的成果，但随着经营量的不断增加和对工作更高的要求，有些工作感觉还是做得不够好，主要表现在以下几个方面：一是业务部门的发货、销售方案与物流的配货发送方案欠沟通，发运的货物有时存在数量少、时间
8、紧的状况，导致运价偏高，特殊是小包装油。二是废旧物资的回收和管理做得不足，现场废旧物料存放不整齐。三是对装卸工人的服务质量、节能意识等方面培训少。四是客户的平安防护措施少。 新的一年本着“巩固优势、吸取阅历、拓展思路”的原则仔细执行公司的经营运作方案，以平安作业为前提，抓好物流环节的食品平安工作。以节能技改，降低成本，提高服务质量为目标，组织做好物 流工作：一是排查、整改平安隐患，平安的开展各项工。二是统筹合理支配工作，节能改造、节约开支、降低成本。三是落实服务标准，提高服务质量。四是加强培训提高员工的整体素养。 明年在数据真实、精确、准时的基础上，进行纵向、横向、分析、对比，找出工作中存在的
9、差距、问题，以同行业为标杆，以效益最优化为目标，以精细化、专业化为工作模式，乐观探究、积累仓储管理阅历，提高物流管理水平。 仓储年度工作总结 篇3 光阴似箭，岁月如梭。20xx年已经去，20xx年已经来。回想着过去，面对着现在，展望着将来。有自我进步提升的喜悦，也有对工作中造成失误及损失的愧疚。在过去的一年里，我们全体仓库人员一起接受客户多元化、单小料杂的挑战。一年过了现专心总结工作当中的利弊、得失；想从过去的教训中吸取阅历，为我20xx年的工作做好了充分的预备。 20xx年度我作为仓库主管总结报告如下： 一、在20xx年里我们仓库做了： 1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物全都，甚至出特别时能做到有帐可查，有据可依，针对于过去仓管员有些物料没有建卡管理，老的物料卡上没有出入单据号、内容 6Word版本
