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1、县交通局办公室工作总结 XX年办公室工作的指导思想是：围绕公司工作重点，抓住一个中心，抓好二个管理，突出二个重点，搞好三个效劳，促进办公室工作跃上新台阶。抓住一个中心，即生产经营中心；抓好二个管理，即后勤管理、办公室内部管理；突出二个重点，即参谋助手作用、综合文字材料的撰写；搞好三个效劳，即为领导、所属企业和各部门效劳。按照年初制定的这个工作思路，围绕与公司签订的目标责任书要求，一年来，办公室全体人员努力做好各方面工作，管好后勤，当好效劳员；搞好文书工作，继续保持标准化运行。一切服从于公司工作中心，一切效劳于公司生产经营，认真履行了部门各项职责。 一、年工作情况 （一）根本完成了部门责任目标
2、按照年初职代会上与公司签订的目标责任书要求，办公室考核指标分为9大类，通过检查总结我们的工作，各个方面根本上都按照目标要求得以圆满完成。全年无失泄密事件发生；公司总经理办公会决定重大事项督办无失误、过失和遗漏，并建立了 督查记录和书面督查制度；完成调研报告4篇；公文运行及时准确、标准；完善了车辆及驾驭人员管理方法，有标准的制度和执行记录；各类档案全部按要求规档；后勤效劳满意率也超过80%；公司办公自动化按要求拟订了方案，由公司确定后即可实施；各项费用管理根本实现控制目标。 （二）文秘工作继续按标准运行 1文字效劳工作水平有一定提高。今年以来，办公室撰写、写作的文字材料的数量和质量与往年相比均有
3、一定提高，参谋助手作用有了更进一步的发挥。截止12月10日，全年拟写各类文件200份，各类会议纪要49份。为了沟通情况，催促工作，还新设立了工作通报，目前已经编发了10期。 2公文运行管理更加标准。在公文管理工作中，办公室着力强化运行的标准，继续保持了较高的水平。 一是在收文的处理上，要求传递、阅文、办理过程原那么不超过一周工作日，除因领导出差等原因外，多数文件的处理到达了这一目标。与公司生产经营相关的文件资料甚至做到了当日送达当日办结，有效地提高了公文的运行效率，为公司生产经营的正常进行提供了保证。 二是在发文的管理上，通过对各部门的屡次反复提示，在公文的拟制和审签等方面，绝大多数部门都根本到达了国家公文管理方法要求的水平，行文标准，程序清楚，格式准确，标注根本标准， 模板,内容仅供参考
