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1、现企第一次作业及答案现代企业管理方法第一次作业1.(C2.从计划的含义中我们可以知道，计划的前提是一、单项选择题（每题给出4个选项，其中一个是正 确的。）oA、领导 B、组织 C、预测 D、决策 计划工作的任务，不仅要保证实现目标，还要做 到以尽可能低的代价实现目标，即计划的（A ）。A、效率性 B、目的性 C、灵活性 D、 主导性)o3. 某企业为实现来年15%的利润增长，确定了生产成 本降低7%,管理费用降低11%,增加广告等促销投入10% 的计划，这种计划属于（DC、指导性计划B ）是计划工A、战略计划 B、财务计划体计划4. 在完整的计划工作程序中，（作的起点。C、制定计划A、确定目标
2、B、机会分析的条件 D、确定方案5.（ D ）用线条图描述了项目在计划期内计划和 实际的工作进程的对比，简单实用。A、滚动计划图B、PERT网络图 C、线形规划图6.(DD、甘特图在计划评审技术（PERT）中，关键线路是指A、PERT网络中最重要的活动组成的序列B、PERT网络中最不重要的活动组成的序列C、PERT网络中花费时间最短的活动组成的序列D、PERT网络中花费时间最长的活动组成的序列7. 零基预算与增量预算最大的区别在于（A、零基预算更突出关键目标 强调按项目重要性分配资金C、零基预算更具灵活性 贯彻一切从头开始的思想8. 目标管理中，制定企业的总体目标应具有挑战性, 即目标要（BA
3、、略低于大大高于9. （ A ） 一系列决策组成的，管理就是决策”。A、西蒙 B、德鲁克 C、奥斯本B、D、D ）。 零基预算零基预算）企业当前的生产经营能力。B、略高于 C、大大低于D、认为“决策是管理的心脏，管理是由D、甘特10. 把需要决策的问题以发函的方式反复征求专家意 见的决策方法是（B ）。A、头脑风暴法B、德尔菲法 C、决策树法 D、环比法11. 作为管理的一项基本职能，组织的核心工作可以 用一个词来概括，即（C ）。IT1A、决策 B、预测 C、协调 D、控制12. （ A ）是组织存在的前提。A、具有共同的目标B、分工与协作 C、具有明确的组织结构图D、责、权、利制度13.
4、体现职权委任给各个管理层和各个部门的过程叫型,）A、部门划分B、授权 C、集权 D、分14.以集中为主要特征的组织结构类型的代表是 B）oA、事业部制组织结构B、直线职能制组织结C、直线制组织结构15.科学管理之父泰罗曾首先提出过一种组织结构类 即（DA、事业部制组织结构D、职能制组织结构）。B、直线职能制组织结D、职能制组织结构C、直线制组织结构)o16. 下列以分权为主要特征的组织结构类型中，子公 司（或分公司）具有独立法人资格的是（DA、事业部制组织结构 B、矩阵制组织结构C、直线职能制组织结构D、控股型组织结构17. 下列组织结构类型中，违背统一指挥原则的组织 结构类型是（B ）oA、
5、直线制组织结构B、职能制组织结构C、直线职能制组织结构D、以上都不违背)o18. 迪尔和肯尼迪是狭义的组织文化论者的代表任 务，认为组织文化包括四个要素，即价值观、英雄人物、 典礼仪式和（BA、生产资料B、文化网络C、物质成果D、厂容厂貌)o19. 组织文化精神层是的核心是（CA、组织最高目标B、组织哲学C、组织核心价值观D、组织风气20.如果下级认为上级有合法的权力影响他, 受上级的领导。这种权利是(A )A、合法权 B、模范权 C、专长权他必须接D、奖惩21. 领导具有丰富的经验和渊博的专业知识， 下级的佩服和追随，这种权力是( C )A、合法权 B、模范权 C、专长权权22. 在(A )
6、领导方式下，下级很难得到锻炼和成长。A、专权型型23.在密执安大学的研究中，对下级密切监督并施加压力，(A )由此引起D、奖惩B、民主型C、放任型 D、关怀关心工作过程和结果， 这种领导行为被称为A、工作导向B、员工导向定规维度24. 俄亥俄州立大学的研究认为(C 使下属达到高绩效和高满意度。A、高关怀一一低定规规C、高关怀一一高定规规25. 在(D )领导方式下， 的努力完成工作。A、双高型 B、高关怀型乏型C、关怀维度D、)领导方式能B、D、低关怀一一高定低关怀一一低定领导者只愿意付出最小C、中庸型 D、贫26. 管理方格理论的研究者认为，（C ）风格的管 理者工作最佳。A、贫乏暈 B、中
7、庸型 C、团队型 D、任务 型27. 赫赛一布兰査德的情境理论也被称为（A ）A、生命周期理论 B、双因素理论C、结构模型理论 D、人际关系理论B、支持型 C、参与型 D、成就28. 当任务不明或压力过大时，（A ）领导能导致 更高的满意度。A、指导型导向型29. 为了保证授权不会导致失控，必须建立（B ） 机制。A、激励 B、反馈 C、预测 D、补救30. 在处理冲突的过程中，如果将别人的需要放在高于 自己的位置上，从而维持和谐的关系，这种处理方式是A、合作B、迁就C、强制D、妥协二、多项选择题（每题给出5个选项,其中2个以上是正确的。）C、普遍性IU11. 计划的性质主要有（ABCDE A
8、、目的性 B、主导性D、效率性 E、灵活性2. 下列属于增量预算弊端的是（A A、缺乏针对性易掩盖低效率和浪费现象C、增加大量的文书工作，费时费力 致“山头主义”和“诸侯现象E、不适合大型企业3.在目标管理中制定企业总目标应注意以下问题（B C DIIID、导）o A、应有企业高层决定企业总目标 标应简明扼要，尽量量化C、目标制定要有科学依据关注关键目标，不宜太多E、目标要略低于企业当前的生产经营能力4. 下列关于德尔菲法的描述正确的是（ACA、是专家意见法的一种B、特点是专家当面的辩论能产生思维共振C、要经过多轮反馈D、受专家权威、资历等因素的影响较大E、向专家提问应明确决策者的倾向性5.
9、下列关于头脑风暴法的描述错误的是（ABA、尽量反驳别人的意见B、对每个人的意见都要进行结论性评价C、鼓励独立思考，不要重复别人的意见B、目D、要）。D、意见和建议越多越好，允许相互之间存在E、适用于明确、简单问题的决策6.某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择,畅销一般滞销甲654540乙80500丙12040-40）进行决策会C、在不确定型决策方法中，运用（ 选择丙方案。A、保守法 B、冒险法 C、折衷法（乐观 系数为0.7）D、后悔值法 E、莱普勒斯法7. 下列属于动态的组织工作内容的有（ABCD ）。A、组织结构设计B、适度的分权和正确授权C、人员配备D、组织文化建设E、组织与外部环
10、境的协调8. 多维立体组织结构主要包括三类管理机构，分别 （ABE ）B、产品利润中心A、地区利润中心 人力资源中心D、管理成本中心E、专业成本中心9. 事业部制组织结构和控股型组织结构都属于分权 类型的组织结构，下列关于它们之间联系和区别的描述正 确的是（BD ）oA、两者都会导致高层管理人员陷入日常事务的管 理，不利于抓组织的长远发展战略B、事业部制组织结构中的分支机构不是独立法 人，控股型组织结构的分支机构是独立法人C、在对分支机构的控制力和影响力方面，事业部制组织结构要强于控股型组织结构D、两种结构的分支机构都会出现一定的独立倾向E、两种结构的垂直领导力量都很强）。B、10. 组织文化
11、建设的影响因素主要有（ABCDEA、政治、经济体制 社会文化和组织的历史传统D、C、科技与生产力的发展水平 行业特点和组织基本员工的特点E,组织所处的地理位置）组织的正式授予A、组织外部的社会舆论C、追随者的盲目D、领导自身的某些特殊条件 的权力12.民主型领导是（ABCDEB、E、领导者与生俱来1L领导者的权力来自于（BD）：CA、釆用集体决策 B、能使群体整体的潜力得 到发挥 C、领导在决策时不考虑成员的感情因素D、容易导致妥协和不负责任 E、下级能够得到 较高的工作满意感13. 在管理方格理论中，对员工的关心处于较高水平的 是（BE ）C、中B、乡村俱乐部型管理A、贫乏型管理庸型管理E、
12、团队型管理D、任务型管理14. 菲德勒在确定领导有效性的情境时，釆用的权变 因素是（ABC ）A、领导者 职位权利C、任务关系B、任务结构D、组织规模15. 路径一一目标理论中, （ABCE ）A、指导型 B、支持型 任型 E、成就导向型E、地域分散度 豪斯将领导行为去分为C、参与型 D、放三、判断正误1. 计划是对未来的规划，对企业非常重要，所以一 旦制定就不应该更改。（错）2. 计划在管理的各种职能中处于主导地位。（对）3. 滚动计划法可以将短期、中期和长期计划有机结 合起来，根据前期计划执行情况和环境的变化编制计划的 方法。（对）4-计划评审技术中的“关键线路”是指PERT网络中 耗费资
13、源最多的活动组成的序列。（错）-15. 刚性预算由于只确定了基本原则和范围，所以其 不足之处是灵活性掌握不好会出现失控现象。（错）6. 零基预算法比较适合规模较小的企业或处于衰退 中的企业。（对）7. 头脑风暴法的特点和优点是函询和反馈。（错）8. 在组织工作中，集权与分权是完全对立的，组织 必须明确到底是哪种管理体制，才能做好组织工作（错）9. 直线制职能组织结构中的职能机构可以直接指挥 下一级直线和职能机构（错）fl!10. 控股型组织结构中公司总部对子公司施加影响必 须通过子公司的董事会，监控力较弱（对）11-矩阵制组织结构适合项目管理，灵活性强但稳定性较差（对）12. 领导者运用合法权能使下级比较自觉地顺从，并 能导致较高的工作水平和个人满意感。（错）13. 双高型的领导风格在任何时候都能产生积极效果。 （错 ）14. 菲德勒认为，如果领导者对最难共事的同事基本上 釆用善意的评价词语，那么，该领导趋向于人际关系型的 领导方式。（对）15. 如果组织有明确正式的目标，严格的规章和程序， 员工会减少对于领导的需要。（对）11四、名词解释1. 计划工作计划工作有广义和狭义之分。广义的计 划工作包
