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1、精选优质文档-倾情为你奉上 施工项目观摩总结观摩小结 通过这次公司组织的历时8天的观摩活动，对总承包6个分公司及兄弟单位的优秀项目，从新工艺、新技术的应用、形象布臵、内部质量水平等各方面进行了学习观摩。无论对于这次活动本身的意义，还是今后的深化管理都有必要进行一下总结。 一、 新工艺、新技术应用方面 1、后浇带支撑体系 北京分公司XX园、天津XX项目的后浇带支撑，通过计算，采用 150钢管式，用48钢管焊接制成的支柱代替原有的后浇带支撑体系， 2、钢筋成套加工设备的应用 北京XX园项目用新型钢筋拉伸机械代替原有的卷扬机拉伸设备，自动式箍筋成型机代替原有的人工加工手段，钢筋的调直截断机的使用，大
2、大提高了钢筋半成品的加工精度，节省了劳动力的投入，实现了效益更大化。 3、逆作法施工及塔吊基座的设计 天津XX项目作为我们公司承接的第一个逆作法施工项目。我公司在没有施工经验的情况下，刻苦钻研，通过向人家学习，积极与做过类似工程的塔吊设计的兄弟单位沟通，顺利开工，现已组织施工至标准层，仅一个塔吊基座设计就为公司节省30万元。 4、后浇带模板支设 青岛XXXX大厦在完全满足后浇带施工的条件下，采用悬挂式吊模，完成全部后浇带的支设与砼浇筑，不仅节约了大量料具，还大大缩短了施工周期。 5、预应力大跨度板施工 顶板裂缝是困扰每个施工单位的难题。青岛XX大厦采用后张式预应力板，有效地避免了顶板裂缝的出现
3、，同时还增强了板的刚度，无需再设框6、门洞模板连体式大模的应用天津XXX局承建的XXXX项目在门洞口位臵把门洞口模板独立制作，并与大模制作成一个整体，利用大模板的整体刚度确保砼在浇筑过程中不影响门洞侧模，使砼达到了清水砼的效果，在观摩活动中得到一致的好评。 以上一些新工艺、新技术在观摩项目中的应用，都取得了比较好的效果，提高质量水平的同时，又创造了比较高的经济效益。 二、现场形象方面 施工现场的形象是一个企业文化宣传的阵地，我们公司虽也有一定统一的CI设计，但在这次观摩中发现，公司内部项目部之间仍存在一定的区别，如门头设臵不统一、图片与标语不统一。这些除了地域性政府部门的干涉因素外，我们还没有
4、完全符合市场需要这个大前景。 对于此次观摩活动中施工现场形象宣传、现场规范化、定型化的建设，不得不提到两个兄弟单位的项目，一个是上海浙，另一个是青岛XX的XX二期工程，从现场的安全防护栏杆的搭设、定型，可周转的各种加工棚、吸烟室、茶水间，甚至连乙炔、氧气棚也采用了标准化仓库棚，同时现场的办公用房、各种标语、宣传画等也处处体现了人性化的宣传。 当然，此次观摩我们公司内部也有好的，比如南京地区装配式门头对于今后我们青岛地区的门头设臵还是有学习的地方。 三、 内部质量水平 从整体质量情况来看，北方地区有好于南方地区的趋势，这与各个地区政府部门的质量要求有着一定的关系，也受到市场的影响。从我们内部22
5、只项目质量来看，水平非常平常，如： 1、北京地区的砼观感质量，特别是天津XXX局XXXX项目，砼达到了清水砼的效果。 2、济南XX大学33、济南新空间项目结构周圈的悬挂梁，梁底顺直、平滑，上下外口一条线，处处体现了精心施工，严把质量关的效果。 4、上海浙项目楼层检查记录标识明显，数据真实准确，真正起到了质量控制作用。 5、上海好得物流，地面一次性施工到位，表面平整、光滑及施工缝的留设较合理，使人看上去有眼睛一亮的感觉。 节约了人工，降低了成本，提高了工程进度 6、配臵模板时考虑大模与门洞模独立性及连接稳固性，砼墙体与砌体之间填弹性腻子，砂浆进场后运至楼层垫木板，后浇带支撑体系，PVC套管端头加
6、喇叭型套头等新技术、新工艺，建议公司予以推广。 同样对于二次结构的施工，普遍质量水平较高。不论是我们公司内部，还是兄弟单位，构造柱的浇筑，圈过梁的砼外观，砌块的灰缝顺直，抹灰平整、细腻。四、规模趋势 在观摩的项目中，大体量的项目越来越多，不论北京还是济南，公建项目都比住宅项目多，正符合董事长春节前报告的要求，一些精品工程，质量目标高的工程也开始承接，这也符合公司的发展趋势。 XX中央商务区正如日中天的开发，观摩后大家都感受到雄心勃勃，底气十足，就像一颗定心丸，让大家干劲充足。 五、 综述 青岛分公司作为公司的发源地，早已打下了牢固的发展基础，但从此我们要以压力为动力，在感觉自身不足的情况下，特
7、意组织了18人观摩小组，想尽办法将学到的东西、看到的东西都融入自身的管理。根据公司承接业务的趋势，我们分公司正在积极跟踪一些大体量、新工艺的、利润高的项目，如青岛万邦中心项目等。考虑到青岛地区抗震设防烈度低，剪力墙墙体少，填充墙多的情况，将业务目标逐步转向公建项目这样的利润高、后期维修费用少的写字楼。对于现场标化工地的创建，除了加大安全文明设施的投入，还应符合青岛市安全标化文明工地的要求，树出总承包公司的形象，有效地打出公司的牌子，赢取更大的市场份额。通过这次观摩，我们认识到质量方面、新技术、新工艺应用方面是我们分公司更应注意、更应加强的地方，比如后浇带支撑体系的应用，钢筋成套设施的运用，大模
8、板的改进等等一系列兄弟项目的先进施工工艺，尽可能运用至自身项目，加强工长、质量员等一系列管理人员的培训工作，把质量工作落到实处，使下一步的工作得到充分改观。 赴XXXX观摩学习之心得体会 尊敬的各位领导， 您好，首先感谢公司能够给我们赴青岛观摩学习的机会，能够让我们近距离的感受XX、XX等国内地产行业前茅的企业文化、开发理念、管理模式、现场安全文明及施工管理和他们的营销理念，使我获益良多。尤其是公司将本次学习的行程和后勤保障都交给XX指挥部进行组织策划的，可能过程中有些许瑕疵，但总体上还是非常成功的，得到了此次观摩学习人员的一致认可，也使得我们XX指挥部的整体团队凝聚力、执行力、组织策划能力等
9、都得到了锻炼和提升。 当传说与标准变成现实，带给我们的是刺激、震撼、是思考。良好的习惯得到落实，每个动作都不再是作秀，会做出什么样的产品。 通过为期三天对XXXXXXX项目、XXXX小港项目、XXXXXX城项目的观摩学习，让我们看到到了很多值得我们借鉴的地方： 一、项目场地布置管理 本次观摩的三个项目场地均十分合理。在施工前期，就做出现场详细的平面布置图，在狭小的场地内进行了合理规划，材料、机械堆放等都做个了合理化。现场出入口设置合理，至少设置一个主入口和次入口，并对进出场人员、车辆进行分流，十分高效的利用了场地。现场选用的垂直运输工具主体时期为塔吊和及地泵为主，砌体装修阶段以施工电梯为主，有
10、效的避免了因垂直运输保障不足而产生的窝工和工期滞后情况，也使得各工序穿插作业施工得到了前提保障，极大地缩短了整体施工周期，进而创造出更大的经济效益，这对我们公司今后的施工有极大的借鉴意义。 通过观摩他们的现场布置对我们的管理模式反思很大，也有极大的借鉴意义，综合在以下3方面： 事前策划内容要仔细全面。 精细化管理，合理功能分区。 以施工流程为主线。 二、安全文明施工管理 在此次观摩中，这三个项目在安全文明施工管理方面带给我们的震撼也非常大。他们每个项目在现场都具有完备的安全标示系统和安全防灰系统，在安全施工的细节上做的非常到位，尤其在悬挑承重部位、料台等都清晰的标示出可承受重量，清晰提醒，杜绝
11、超载。整个现场采用围挡封闭，避免对外的扬尘及噪音污染，同时门禁管理非常到位。现场设有洗车机、吸烟室、饮水室，楼层间设有临时厕所，每个工人都配有胸卡，胸卡上配有工人血型信息，用于急救。人性化的关怀，细节的关爱，以心换心的文明管理方式，是疏非堵的思路创新。现场材料分类集中堆放已经成了每个工种作业人员的习惯，便于集中管理，能够及时找到所用的材料及工具，效率得到了提高的同时也提高了施工的整体文明形象。在施工过程中，工完场清非常到位，每个工种作业完后，清理干净现，用他们的话说是不给别人添麻烦提高了彼此协作效率，有利于成品保护开始。对于各个阶段的成品保护做的也非常好，楼梯护角、室内阴阳角、钢筋加设套管防止
12、污染等等，都非常值得我们学习。通过观摩这三个项目安全文明施工让我不禁问自己： 1、我们为什么做不到这样的标准，是缺乏标准，还是缺少执行标准的人？ 2、我们的工人为什么那么不在乎安全，是工人的问题还是管理者的问题？ 3、安全文明施工为何没有持续关注的氛围、工完场清为何那么难？ 通过对XX、XX甲方人员和施工人员的探讨和深刻反思，是我体会到： 1、营造一种气氛，培养一种习惯。而不单纯是建造标准，做成制度。营造大的安全文明气氛，让大家持续关注，比如每天早上的班前安全会，反复强调，天天强调，直至让安全文明成为一种习惯。 2、提高管理者的意识形态与管理行为。作为管理者，如何理解安全，如何理解文明施工的举
13、足轻重的作用，这是需要关注的问题。 XX、XX对于安全的管理可以理解为：时时讲、天天讲，月月讲，会议不断。 制定月安全生产计划。 安全早会。 安全检查小组检查。 每月进行一次安全集中培训，并宣讲当月安全生产关注事项及预防措施，交底到每一个工人。 3、人性化的管理方式，是疏导而非禁止。如不在楼层设厕所，让人家来回爬楼几十层去规定的地方解决，显然是不现实的。 4、关爱工人，创造大家庭关爱气氛。管理者要以服务的心态去管理工作，给工人创造好的条件。 三、项目进度管理 根据不同的阶段编制计划，分级控制。并根据不同阶段项目信息的细致程度，逐步深化计划，分析不同阶段计划的重要控制点，形成最为细致的实施计划。
14、实施进度根据合同进度计划要求进行调整编制，以此完成人力、材料、设备的详细安排。客观上讲，会尊重效率及资源调配的原则。 实施计划编制考虑内容： 1、具体明确的材料 2、材料供应商 3、专业分包单位的能力 4、工设备 5、施工方案 6、劳动力保障措施 将每一项任务根据施工方案分解成每一道工序，根据每道工序所需时间编制成实施计划，配以详细的事前策划，这样的计划才是可靠的。惊叹于XXXX计划执行的准确！经与现场人员了解及现场研修期间观察，计划几乎没有偏差。 总进度计划拆分成年、月、周进度计划，并及时对计划进行情况进行对比，评估是否存在计划延后风险，制定出各种保障措施，确保计划顺利实施。 精细、准确、执
15、行力强，是万科等企业计划管理的缩影，也正是我们公司目前需要借鉴和学习的。 四、现场的可视化管理 1、项目生产信息可视化 进入我们观摩学习的这三个工地，在最短时间就有了一定程度的理解，总体的感觉是不陌生，对项目的信息，管理方式，管理思路、工程重点了解较快，总的来说是源自于项目的可视化管理。比如，现场平面布置图，现场平面导向牌，当天作业进度更新，安全区域的更新，工期计划，质量要求等等，在现场有序醒目的进行着展示。尤其是区域作业工种，存在安全风险作业提示、各楼层施工进度、重点关注的事项、当天生产任务等都能一目了然。 2、安全可视化管理 现场安全风险区域标示：一级、二级、三级风险区域，清楚的交底告知，每天就可能存在的安全隐患和风险也进行交底告知，现场随处可见醒目的安全标识及安全造作规范，安全责任划分到个人，齐全的安全可视化管理创造了安全生产的氛围。 3、计划可视化管理 现场再每个楼座的安全通道入口处都设置了一个可视化管理公示牌，对每个楼的实际形象进度都进行了告知
