工人岗位考核年终总结

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1、工人岗位考核年终总结 时光荏苒，20xx年很快就过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。在这辞旧 迎新之际，我们总结过去的2xx-x年，展望充满希望的20xx年。20xx年我在面对人员流动大、新人多、订单杂、品种多、批量小等重重困难的情况下，在公司领导的正确指导和大力支持下，在全体的共同努力下，积极开展工作，取得了一定的成绩，但也存在着某些缺乏需要不断改善、不断提高。现将20xx年的工作情况向公司领导汇报如下： 一、20xx年指标完成情况 1、建设 1）对公司原有流程、制度进行修改、完善 先对公司原有的流程、制度进行自检，找出问题点，然后对流程、制度进行修改。如新规物料成认程序、品质异常责任

2、判定制度等。 2）建立新的流程、制度 根据公司的开展需要，建立了新的流程、制度，完成30个左右。如KONNOC优秀员工、周质量标兵、重点控制工位评比管理制度、仓库抽盘小组管理方法、打样物料采购补充规定、财产盘点制度等。 3）完善公司主管级以上人员绩效制度 和资源部一起，完善公司主管级以上人员绩效考核制度，明确绩效考核内容，加强考核结果应用。优化现有绩效考核指标，以提高大家的工作积极性。 4)建立公司主管级以上人员责任承诺制度 和人力资源部一起，建立公司主管级以上人员责任承诺制度，以提高大家的责任心和工作积极性。 2、产品品质不断提升。 通过建立车间AUDIT制度等方式，不断改善产品中存在的问题

3、，大大减少了我公司现在产品中的问题，如模具问题、性能问题、可制造性问题、零部件通用性问题，提高了直通率，同时没有出现重大质量投诉事件，除ME2000移动电源的插头用错外。 3、提高电子电器部生产效率 生产效率的提升主要从4M1E五个方面(即人、机、料、法、环)入手进行改善。 1） 人员方面 提高员工的士气，降低员工的流失率 （1）提高员工作业的熟练度 新员工刚来时，必须将其安排在次要或易操作的岗位上，如要安排在重要岗位上（如执锡、测试、打螺钉、检验、装PCBA入壳等）必须经过且合格前方可上岗。这样才不会给新手造成工作上的压力，对品质和效率的影响也可降至最低。 完成时间：新员工到岗时 （2）严格

4、控制，保证员工有足够的休息时间 人的精力充分与否与睡眠好坏有非常重要的关系（也会影响到一个人的情绪），一个人应保证其一天至少有7小时的休息时间，（建议在正常情况下宿舍准时12点熄灯且保安须检查每个宿舍是否有人影响他人休息）作业时只有具有充分的精力和良好的心态才会创造更高的效率。 完成时间：建议部从即日起按照宿舍管理制度由保安每日对各宿舍进行检查，由人事经理组织人员对宿舍员工的作息情况每月进行2次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班时间，杜绝通宵加班在12月份前得到充分改善。 （3）对员工进行适当的鼓励 鼓励包括物质方面和精神方面的，表现好的须及时进行奖励，表现 须进行口头或物质上的惩罚，不能让员

5、工有一种做的好与不好一个样的想法，并每月一次心态方面的培训。 完成时间：每周进行质量标兵、重点控制工位的评选，每月进行优秀员工的评选，并给予相应的物质和精神上的奖励和处分，每月由人事部对员工进行一次心态方面的培训。 2)机器方面 加强设备、工具、仪器的保养与维护，提高其稼动率 （1）对波峰焊、回流焊、贴片机等设备，技术员和操作员必须随时关注其是否正常运行，当其出现对效率和品质有重大影响的异常时，必须马上处理。 （2）对烙铁、测试仪器、测试架须做好日常的保养，须经常检查其是否工作正常，不可粗暴操作，做到谁使用谁负责。 （3）购置100W大功率电烙铁用在五金、插头等焊接工序，以提高生产效率。 3)

6、物料方面 保证物料的及时供给及来料的品质 （1）PMC、物料员必须按照生产方案保证所做机型的物料准时供给到位，以减少因此造成的待料等无效工时的浪费。 （2）提高来料质量，减少挑选工时、提高直通率。现阶段对紧急上线的特采物料由IQC主持安排其它部门的作业员到电子电器部或在IQC处进行全检，以减少电子电器部的额外工作量。现阶段电子电器部非常忙，而其它生产部门相对不忙。 4)方法方面按照“一个流”作业，保证整个电子电器部各拉的生产总平衡 （1）坚持车间AUDIT制度，发现问题点，并进行持续改善。 （2）对拉长进行绩效考核，提高拉长工作积极性。 （3）对产量进行目标管理，每天制定相应产量目标并让拉长进

7、行确认，主管及时跟进完成情况。 （4）要求各拉长严格按照IE制定各生产线标准产能及相应拉速，进行下拉生产，以保证到达标准产能。 （5）提高员工的作业技能，减少作业不良；减少电镀等来料不良，提高直通率。 （6）通过完善生产方案、合理安排各线员工、利用IE技术，持续整个生产系统的平衡率和生产效率，减少在制品的积压，提高产量。 （7）加强订单清尾管理，减少在生产线的订单数量，减少管理难度，提高清尾速度。 （8）对拉长和作业员进行培训，提高员工的品质意识，提高员工的自检、互检意识，要求拉长和作业员准确掌握作业标准和作业要求，培养多能工和多能拉长，提高拉长的管理水平。 （9）要求生产部对前三项不良提出改

8、善对策进行改善。 （10）提高生产方案的均衡性，减少作业员工作时间太松太紧的状况，增加文化活动，提高凝聚力，以降低员工流失率。 （11）增加工单随工单，从贴片开始，一起跟到包装完成，以管控各工序的完成数量。 （12）拉长必须随时跟进生产线的生产，做到马上发现问题就马上解决问题，将异常消除在萌芽状态。 （13）对各瓶颈工序使用熟练度非常高、做事积极、品质意识强的优秀员工，并考虑能否使用工装、工具改善瓶颈工序。 （14）加强对拉长和员工在管理技能、工作技能、IE知识、电子根底知识、品质知识等方面的培训。 5）环境方面 （1）做好现场的7S工作 工作环境会影响到一个人的心情，而心情会影响到工作效率，

9、只有保证工作的安静、井然有序才能保证员工作业的高效率。 （2）加强员工的组织纪律性 上班时间不允许员工干与工作无关的事（除开必要的喝水、上洗手间等），不允许交头接耳，不允许随意走动，不允许东张西望，不允许坐姿东倒西歪，不允许打 等，以保证工作的效率和品质。 3、持续降低生产本钱 通过制定合理的生产方案和物料需求方案，加强物料控制，改变以前错误的领料方式，提高生产效率，持续降低生产本钱，在工人人数没有增加的情况下，完成的.出货金额和以前相比提高了55.4%，足以说明生产效率得到了很大提升，生产本钱有了较大程度地下降。 4、提升PMC部工作绩效 从我进入公司以来，主要采取以下对策来提高PMC部门的

10、整体工作绩效及运作水平： 1) 调整组织结构，采购与PMC分开为两个独立的部门，设立交管(跟单员)职位，由PMC主管兼任。 2) 对公司所有物料进行A、B、C分类，对A、B类物料进行重点管控。 3) 从ERP系统中导出07年1-8月份全部物料及成品的使用数据及出货数据，对公司电子物料及产品确定平安库存量、最高库存量、最低库存量。 4) 要求研发部、财务部及时维护BOM资料。发现编码、BOM等错误，及时纠正。 5) 对文控中心的受控资料按客户代码进行彻底，已经完毕，错误率大大减少，以减少下错单次数。 6) 派一名实习生作为PMC主管的助理(一年后可有时机成为PMC)，协助处理相关事宜，另派1名实

11、习生进行仓库物料的抽盘1个月以提高仓库数据的准确性。 7) 提前做好人员储藏工作，顺利完成了3名新老PMC的交接工作，使PMC部在人员变动较大的情况下，保证了工作质量没有下降，反而有进一步地提升，保证了及时交货。 8) 要求所有MC人员都必须建立自己的物料电子账，并每天及时进行维护。 9) 要求MC人员建立外购物料运作反应表制度，并且将近期急料信息提供给采购部，以及时处理急料。 10) 建立和完善采购周期、物料检验周期、新规部品确认周期、各产品的标准产能。 11) 要求PC建立完善生产方案，提高方案合理性、均衡性，建立更准确合理的日方案，改变了以前半个月太松而后半个月太忙的生产状况，使整个月的

12、生产更加均衡合理。 12) 处理电池、PCB板、适配器等呆滞物料，降低库存100多万元。 13) 严格控制A类、B类物料及所有电子物料请购，改变以前错误的物料请购和领料方式，及时消耗已有库存物料，以降低公司库存金额。从我任职之后至少降低库存金额150-200万元。 14) PMC人员培养。对PMC员工从知识、技能、态度三个方面进行培训、教育，教导正确的工作态度、理念和工作方法。现在PMC员工工作热情都比以前有较大提高，培养了一名主管，3名新PMC工作更是非常积极、努力。 5、物料管理 1）提高物料的及时齐套率 通过制订合理的物料请购方案、重点跟进不易采购的及易延误交期的物料、及时推动相关部门改

13、善物料及时供给问题等措施，外购物料的及时到货率均有较大的提高。 2）推动提高仓库账卡物一致率。 通过建立仓库物料抽盘制度，PMC、财务部每天对仓库进行抽盘，并把每天、每周、每月的抽盘结果通报给仓库相关领导，以推动提高仓库账卡物一致率，经过1个月的时间，在仓库、PMC、财务部的共同努力下，从抽盘结果来看，仓库账卡物一致率从刚开始的75%左右提高到95%左右。 3）降低存货资金占用金额。 在大家的努力下，存货资金占用金额从8月份1500多万元下降到今年的11月份的971万元左右，降低了35%左右。具体改善对策如下： a) 制定呆滞物料处理方案，逐步处理呆滞物料。 b) 建立日抽盘制度，由财务、PM

14、C、1名实习生组成日抽盘小组，发现仓库问题点，及时改善，提高仓库盘点准确率。 c) 召集品质、PMC、生产等相关部门，花费1个多月时间集中精力处理电池、PCB板、适配器、包材等主要呆滞物料，降低库存100多万元。 d) 严格控制A类、B类物料及所有电子物料请购，减少不必要的物料请购，改变以前错误的物料请购和领料方式，及时消耗已有库存物料，以降低公司库存金额。如消耗AAA800、AAA850、AA2100等二次电池10万只左右，从我任职之后至少降低库存金额150-200万元。 e) 对公司所有物料进行A、B、C分类，对A、B类物料进行重点管控。 f) 从ERP系统中导出07年1-8月份全部物料及

15、成品的使用数据及出货数据，对公司电子物料及产品确定平安库存量、最高库存量、最低库存量。 g) 通过制定合理的生产方案和物料需求方案，对重点物料的及时跟踪和控制，减少物料请购数量。 4）重点关注订单变更、取消、退换货产品的处理。 6、完善根底管理工作 1)建立了各产品的作业指导书、标准产能、装配流程图。 2)建立了插件、注塑、喷油、五金等标准工时。 3)和更新包装大全资料。 4)及时改正ERP系统中的产品编码、BOM中出现的错误。 5)成立工程组，完善新规物料成认程序，提高新产品验证水平。 7、加强培训和教育工作 和人力资源部一起制定管理人员的培训方案并执行，提高全体人员的工作和学习能力。主要从理论知识、实际技能、工作态度三个方面进行培训，与发给大家相关的资料让大家自学相结合。同时提高大家的上进心，遇到具体问题时及时对下属进行教育。每月根本上完成1-2次培训，主要培训了沟通技巧、如何提高产能、如何降低本钱、人际关系处理、怎样做好PMC工作、如何提高品质、IE知识等内容。 通过培训，提高了大家的综合素质、工作能力和学习能力，提高了工作绩效。 三、工作中存在的问题和主要的缺乏 1、局部制度执行欠佳。如7S等。 2、对局部事情的结果跟进不是很到位。如样品的及时跟进等。 3、管理人员的能力提升速度偏慢。 4、直通率的提升不理想。 5、员工流失率仍然偏高。 四、工作中存在的困