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1、 各位领导、各位同事：我叫XXX。我以前在集团部门工作，现在调到分公司。迎来的是集团组织的冬季停产集中培训学习，这使我进一步巩固了集团体系，特别是对分公司的管理流程和工作流程有了一定的了解，对您也有了进一步的了解。对于这次演讲，我对这个话题的看法非常正确。我对它了解得不够。我希望各位领导和同事能够理解。我会尽快融入建筑公司。在研究了2012年的典型案例后，我意识到了工作中存在的各种问题。我犯错误的原因是：管理不力、执行不力、思想意识不强、责任心不强、材料验收和技术审查不充分。这些案例的研究对我有很大的帮助，对我今后的工作是一个提醒和警示。我将严格要求自己遵守集团的规章制度，从自己做起，避免本次
2、学习中出现的问题。根据2012年发展纲要和“两个提高、两个加快”的要求，通过2012年的工作，我的综合素质和业务技能有了一定程度的提高，但提高相对缓慢，在项目现场的实践经验有待提高。我以前的主要工作是预算、结算、现场收货计量、现场监理等，但进入分公司后，我真正意识到还有很多新知识需要我重新学习。未来，我的推广计划是：1.在短时间内，向部门同事征求更多建议和新知识；2.熟悉本部门各种报表和账目，包括表格填写标准、报告时限等；3.尽快掌握成本计划和成本分析，以适应新岗位；4.工程开工后，多到现场，多观察，向同事询问工程技术问题，做到理论联系实际；5.进一步提高责任心，团结同事，相互配合，做好工作。
3、我会虚心谨慎地向同事学习新知识，这对我来说是一个锻炼和提高的好机会。我会努力学习，在会计预科做好工作。2013年，成本控制、工程质量提高、安全管理落实情况：1、 我个人认为，意识形态和责任感起着重要作用。要控制成本，首先要管理好成本，然后在操作过程中找到好的方法，在每个地方合理使用一切，不浪费，使用可用的材料，注意过程管理，做好事前、事中、事后的控制。2、 作为一个部门，我们应该细化并准确计算每个工程量，首先计算工程量，然后检查工程量，从而控制成本。3、 掌握标准误差范围，在保证工程质量的前提下，保存可以保存的内容。4、 加强监督和过程跟踪，防止偷工减料、超规格材料和不按施工程序操作，提高工程
4、质量。5、 要提高安全意识，我们不仅要提高警惕，还要时刻提醒身边的同事做到“安全第一，预防为主”。6、 在廉洁自律方面，我会牢记廉洁自律规定，积极监督。2013年，本集团采用激励性绩效考核方式和绩效考核与分红挂钩的方式，调动员工的工作积极性。当然，这只是一种方法。只有真正落实,才能收到提高工作积极性和积极性的实效。就我个人而言，我认为建筑业非常困难。领导要给员工适当的精神鼓励。金钱只能给人们带来质的满足，但精神上的满足往往比物质上的更重要，这也能提高员工的积极性。总之，这次培训对我帮助很大。2013年的任务也很艰巨，是加强规范化管理的新一年。我将尽快适应这个岗位，把工作放在心上，时刻牢记集团各项规章制度和今年的工作目标，以饱满的工作热情做好今年的工作。
