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1、尊敬的各位领导、同事们大家好： 我叫XXX，以前在集团部门工作，现被调到分公司工作，正好迎来的是集团组织的冬季停工集中培训学习，使我对集团制度有了更进一步的巩固，尤其对分公司的管理程序和工作流程有了一定的了解，也对大家有了进一步的认识，对于本次发言，很对议题由于自己了解的不够，谈的不对的地方希望领导和同事们能够谅解，我会尽快地融入到建筑公司这个大集体。 学习了2012年典型案例之后，让我认识到工作中存在的种种问题，从学习中得出失误的原因就是：管理不力，执行不力，思想意识淡薄，责任心不强，材料验收不到位，技术复核不到位等，通过这些案例的学习，对我有很大的帮助，对我今后的工作是一种提醒和警示，我会
2、按照集团的各项规章制度严格要求自己，从自身做起，让本次学习出现的问题在自己身上避免出现。 对照2012年发展纲要及“两个提升，两个加快”的要求，通过2012年工作，自己在综合素质和业务技能方面有了一定的提升，但提升比较缓慢，在工程现场实践经验方面有待提高，我个人以前主要的工作是预算、结算、工地收方丈量、工地督查等，但进入分公司，我才真正意识到还有很多新的知识需要我去重新学习。 今后，我的提升计划是： 1、在短时间内，向部室内各位同事多请教，多问新的知识； 2、要熟悉部室内的各种报表和台账，包括表格的规范填写，上报时限等； 3、尽快掌握成本计划和成本分析工作，适应新的岗位； 4、工程开工后，多去
3、现场，多观察，多向各位同事请教工程技术方面的问题，做到理论与实践相结合； 5、进一步提高自己的工作责任心，和各位同事搞好团结，互相配合，干好工作。我将谦虚、谨慎地向各位同事学习新的知识，这对我来说是一个锻炼和提升的好机会，我会努力学习，做好预核算科的各项工作。2013年控制成本，提高工程质量，落实安全管理方面： 一、我个人认为思想意识和工作责任心起着重大作用，要控制成本，先要管好，再在操作过程中找出好的方法，将每一件东西合理的用到每一个地方，不浪费，能用的材料就用，注重过程管理，做好事前、事中、事后的控制工作。 二、作为部室来说，我们要将每一个工程量精细化、准确化，首先将工程量算准，再去核量，
4、从而进行成本控制。 三、掌握好规范误差范围，在保证工程质量的前提下，能节省的就节省。 四、应当加大督查力度，过程跟踪，避免超出规范的偷工减料和不按规范施工工序操作的情况，从而提高工程质量。 五、提高安全防范意识，不但自己要提高警惕，而且要时刻提醒周围的同事，做到“安全第一，预防为主”。 六、廉洁自律方面，我会将廉洁自律规定牢记在心，积极监督。2013年集团采取激励绩效考核办法和绩效考核与股金分红挂钩等办法来调动员工的工作积极性，当然这只是办法，真正落实到位才能够达到工作热情和积极性得以提高的实际效果。我个人觉得建筑这个行业是非常辛苦的，领导应适当的给予员工精神上的鼓舞，金钱只能带给人物质上的满足，但是精神上的满足往往比物质更重要，这样也可以提高员工的积极性。总之，本次培训对我有着很大的帮助，2013年的任务也是艰巨的，更是加大规范管理的新一年，我将尽快适应这个岗位，将工作拿在手上，时刻牢记集团的各项规章制度和今年的工作目标，以饱满的工作热情将今年的工作干好。
