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1、某公司精益生产实施标准目 次目次I前言II1X围12 规X性引用文件13 职责14 SDA、SGA管理25 Kaizen管理46 会议管理47 可视化管理58 评价与奖励5附录A （规X性附录）精益SDA改善项目登记表9附录B （规X性附录）精益SDA改善项目初始工作计划表11附录C （规X性附录）精益管理活动记录表12附录D （规X性附录） SDA项目A3报表13附录E （资料性附录）精益改善项目发布会评分标准17附录F（规X性附录）自我kaizen活动流程图20附录G（规X性附录）由他人kaizen活动流程图21附录H （规X性附录）改善项目登记表22附录I （规X性附录）改善项目建议表2
2、3附录J （规X性附录）改善项目汇总表24附录K （规X性附录）改善项目评分汇总表25前 言为贯彻XXXX控股XX精益管理工作思路，促进XXXX控股XX东北分公司（以下简称东北分公司）精益管理工作有序地推进，规X分公司的精益管理工作，提高分公司管理水平，建立以精益思想为核心的持续改善系统，加强人才培养和建立良好的华润精益文化，最终形成可复制的管理模式，打造差异化的核心竞争力，提升分公司业绩，特制定本细则。本标准的附录A、B、C、D、F、G、H、I、J、K是标准的规X性附录，E是标准的资料性附录。本标准由XXXX东北分公司精益管理委员会提出并归口。本标准由XXXX东北分公司标准化办公室组织起草。
3、本标准的主要起草人： 本标准的审核人： 本标准的审定人： 本标准的批准人： 本标准由XXXX东北分公司精益管理委员会负责解释。精益管理实施细则（试行版）1 X围本标准规定了XXXX控股XX东北分公司精益管理实施的细则和办法，包括职责、活动开展、考核和奖励等。本标准适用于XXXX控股XX东北分公司各部门与所属项目公司。各项目公司可参照本细则制定管理办法并抄报XXXX东北分公司精益管理办公室。2 规X性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些
4、文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。Q/CRP-GE-201.011-2010 精益管理系统CRPLMS管理标准3 职责3.1 精益管理委员会3.1.1 精益管理委员会是XXXX东北分公司精益管理工作的领导和决策机构。主任：由分公司总经理担任；执行主任：由分管副总经理担任；成员：由分公司高层管理者、各项目公司总经理和分公司各部门部长担任。XXXX东北分公司精益管理委员会下设立XXXX（XX）XX精益管理委员会、XX华润热电XX精益管理委员会（如再有项目公司运营，另行成立）。3.1.2 负责调动公司所有资源对公司未来发展与精益管理进行支持，以推进KPI的达成与人才的培
5、养；3.1.3 负责分公司精益管理的监督，精益管理项目的执行情况与所需资源的调配。3.1.4 负责组织对公司整体精益管理进行规划设计，包括：目标设计、精益管理流程建立、精益改善项目管理、精益人才培养。3.1.5 负责组织对公司精益管理进行内部评估与提出持续改进方案。3.1.6 负责对精益管理各项管理决策进行审批。3.2 精益管理办公室3.2.1 精益管理办公室为精益管理委员会下设的日常工作机构，东北分公司精益办设在运营部。主任：由运营部部长担任副主任：由运营部分管副部长担任专责：由精益管理经理担任成员：分公司内部精益管理专家、各项目公司专（兼）职精益管理负责人一人，分公司各部门兼职精益管理负责
6、人一人。3.2.2 承担分公司精益管理推进的具体工作，包括精益管理工作管理制度的拟定、SDA项目的登记和下达、分公司精益管理整体可视化平台的搭建等；3.2.3 负责精益管理活动推进情况的监督；3.2.4 负责精益管理活动情况统计和登记；3.2.5 负责组织召开精益管理月度例会并评价各部门精益管理推进情况；3.2.6 负责组织完成报控股公司的精益管理月度报告；3.2.7 组织召开公司内部精益改善发表大会，并向精益管理委员会推荐优秀改善项目；3.2.8 协助精益管理委员会考核和管理C级精益管理内部专家；3.2.9 向精益管理委员会推荐改善之星；3.2.10 负责向精益管理委员会提出各项目公司和分公
7、司各部门的精益管理考核建议。3.3 所属项目公司总经理和分公司各部门部长3.3.1 负责各项目公司和分公司各部门相关精益管理的推进，并参与本部门相关的精益改善活动，以提高效率、降低运营成本；3.3.2 对各项目公司和分公司各部门精益活动提供资源支持；3.3.3 负责提升各项目公司和分公司各部门员工精益管理水平；3.3.4 负责督促各项目公司和分公司各部门精益管理的可视化展示。3.4 精益管理内部专家3.4.1 配合精益管理委员会和办公室推进分公司精益管理，以提升公司业绩，降低运营成本；3.4.2 负责分公司内部精益管理人才培养；3.4.3 配合精益管理委员会和办公室对分公司精益管理进行年度的规
8、划与设计；3.4.4 作为分公司重点SDA项目的改善组长，亲自带领执行精益改善项目；3.4.5 负责精益管理转训和指导。4 SDA、SGA管理4.1 SDA、SGA活动要点SDA（Skill Development Action）是指为解决问题而成立的活动，建立跨功能团队（跨部门）并运用突破性思考，为企业经营的关键议题找出最有效的解决之道。SDA着重于特定的、跨功能议题，其目标必须明确，可量化，为了处理已确认的改善机会区，藉以缩小每项KPI的目标与实际绩效之间的差距。SGA（Small Group Action）为小组改善活动。SGA意指部门内的小组改善活动（这也是与SDA的最大区别，SDA为
9、跨部门改善活动）。4.2 SDA项目的生成条件4.2.1 控股公司下达的课题项目；4.2.2 项目公司或分公司各部门KPI指标实际值与目标值偏差连续三个月大于10%；4.2.3 分（项目）公司领导指定的课题项目；4.2.4 项目公司或分公司各部门认为存在重大改善机会的课题项目。4.3 SDA项目的生成分公司层面SDA项目经分公司领导批准并在精益管理办公室登记后正式下达。项目公司SDA项目由项目总经理批准后下达并报分公司精益管理办公室备案。生成的SDA项目需填写精益SDA改善项目登记表（见附录A）和精益SDA改善项目初始工作计划表（见附录B）。4.4 SDA项目活动过程管理SDA项目活动按照解决
10、问题科学思维方法的八个步骤分阶段展开，各个阶段应注意运用Q7、要因分析等方法和手段，且要注重对数据的收集和分析，尽量定量分析而减少定性描述。SDA项目小组每月至少应进行两次小组活动，每次活动均应完成活动记录，将活动或会议过程中的主要内容和成果如实记录，填写精益管理活动记录表（见附录C）。SDA活动小组每月应完成SDA项目A3报表（见附录D），由SDA小组组长（或副组长）负责，内容包括：当月KPI指标完成情况、行动计划完成情况、采取的措施和对策、原因分析、完成期限、责任人等。每月4日前各项目公司和分公司各部门精益管理负责人汇总各SDA项目A3报表和活动记录报至精益管理办公室。4.5 SDA项目成
11、果评审原则上六个月内SDA小组活动应有一定成果，各SDA小组将活动成果进行总结并完成总结汇报，汇报以PPT报告方式进行。汇报内容包括背景情况介绍并从课题选定至标准化各个阶段活动情况进行说明，此外还包括SDA活动过程中精彩内容分享等。分公司将对SDA项目发布成果组织评审，评审表格式见附录E。4.6 SGA活动SGA项目活动可按照科学思维方法的八个步骤分阶段展开，也可按照PDCA的步骤展开，SGA活动管理参照SDA活动管理执行。4.7 SDA、SGA项目编号SDA、SGA项目编号由东北分公司精益管理办公室统一编号，编号按分公司Q/CRPDB-GE-201.001-2012企业标准化工作与文件编码管
12、理制度中文件编码要求执行，如CRPDB/YY-SDA-001(2012) 为东北分公司运营部2012年第一项SDA项目、CRPJZ-SGA-002(2012) 为XX项目公司2012年第二项SGA项目。5 Kaizen管理5.1 Kaizen活动要点Kaizen 活动主要强调：全员参与；着重身边微小的事物；每天都改善（持续改善）；改善尽量为自己工作X围内，由自己完成，或由自己的部门内同事帮助即可完成。5.2 Kaizen活动流程5.2.1 自我改善员工发现工作中存在的可改善的事项，可自行完成改善，自我改善活动流程（见附录F）。自我完成的改善应与时填报改善项目登记表（见附录H，应附改善活动实施前
13、后的照片），经部长审核后交部门精益管理负责人汇总和评分。5.2.2 由他人完成的改善员工发现的改善项目须由他人完成，可提出改善建议并填报改善项目建议表（见附录I），由他人完成的改善活动流程（见附录G）。员工提出的改善建议如无法实施，责任部门部长应与时反馈无法实施的原因，如无法立即实施应指定责任人并明确完成期限，提出部门精益负责人要持续跟踪，待实施后汇总上报。5.2.3 改善项目的登记员工提出的改善建议执行后或经责任部门部长认定无法实施后方可在各部门精益管理负责人处登记、编号，精益管理负责人登记后每月4日前向精益管理办公室汇总上报。汇总上报内容包括改善项目汇总表（EXCEL版本，见附录J）、改善
14、项目评分汇总表（EXCEL版本，见附录K）、优秀案例的改善项目登记表或改善项目建议表（由提出部门管理）等。5.2.4 改善项目的编号kaizen项目编号由各部门统一编号，编号按分公司Q/CRPDB-GE-201.001-2012企业标准化工作与文件编码管理制度中文件编码要求执行，如CRPDB/YY-kaizenD-001(201203) 为东北分公司运营部2012年3月份第一项改善登记项目、CRPJZ/JS-kaizenJ-002(201201) 为XX项目公司技术支持部2012年1月份第二项改善建议项目。5.2.5 改善项目的评分分公司各部门改善项目的评分：对于进行自我改善并完成改善项目登记
15、表的员工给予2分的积分奖励；对于提出改善建议、填写改善项目建议表并由他人实施完成的改善项目，建议者给予1分的积分奖励，实施者给予2分的积分奖励。6 会议管理6.1 年度精益管理会议会议时间一般为每年11-12月。会议内容包括：全年精益管理推进情况总结；年度优秀SDA项目和改善之星表彰；根据方针管理和商业计划确定次年SDA项目等。6.2 精益管理月度会议会议时间一般为每月10日。会议主要内容为当月精益管理推进情况汇报。月度报告以项目公司和分公司各部门为单位完成，每月4日报至分公司精益管理办公室。月度报告内容包括部门当月SDA进展情况、Kaizen情况、培训情况、5S管理情况等，以word方式完成，可将各种报表、活动记录和图片等作为附件。报告内容侧重数据和图片，尽量避免过多文字性描述。精益管理办公室需对分公司各部门和各项目公司SDA活动记录汇总情况、SDA活动和会议成员出席情况、Kaizen汇
