化验室班组建设心得

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1、化验室班组建设心得 化验室班组建设心得 化验室班组建设心得 化验分析工作被称为科研中的尖兵，生产中的眼睛。它天天面对的是购入原料样品与生产样品中各组分化验，从而给予生产以指导。这就要求化验结果要有较高的准确度。化验结果的准确与否直接影响公司的效益和员工的利益。所以，化验班组应从提升技能和提升熟悉入手，积极开展班组人员的交流，班组工作的总结和技能培训等工作。争取每一个化验班组人员都有较高的业务技能和工作素养。 班组建设工作的好坏直接影响工作效率，尤其在化验工作中，容不得半点马虎，因此我作为一名化验班组长认为须做好以下几点 一、抓为保证化验人员的安全，抓安全操作，要求每一个化验班组人员要将安全操作

2、规程烂熟于心；为使化验班组人员的技能有所提升，抓培训，做到每一个班组人员都有较高的技能水平，特别是技能较弱的班组人员要重点的培训；为使班组人员之间和睦相处，从而更好的开展工作，抓思想交流。 二、谈多与化验班组人员进行交流，多问班组人员的看法，选取好的建议运用到工作之中；多听班组人员的在工作中碰到的问题，与他共同商榷，解决问题，从而调动起班组人员的积极性；再一个就是强化班组人员内部的经验交流，互相学习，互相促进。这些工作在班组建设中十分重要，做到了这些，一些不和谐因素和化验问题将会被消灭在萌芽时期。 三、算在班组考核中，算，能了解同样条件下不同的班组人员的单耗，在不超过定额的状况下给予单耗越少的

3、班组人员越多的奖励，从而带动班组人员的积极性，最终达到降低化验成本的效果；在申报材料计划中，算，能较准确的给出数量，不盲目申报，在不超定额库存的状况下减少采购次数。 四、做在班组中，班组长是核心，起着表率的作用，他的一举一动都影响着其他的班组人员，所以班组长在日常的工作中，在不耽误本职工作的状况下，因该多与班组人员共同完成化验工作，在一起工作中既可以指导其他班组人员的技能使之有所提升又可以与班组人员在工作时交流，最快的发现了解问题，给出好的方案解决问题。 班组建设是为了更好的完成工作以及保护班组人员的安全，在完成工作的同时，安全管理是班组建设的头等大事，也是班组建设中永恒的课题，这还是作为一个

4、基层班组努力的方向。 三和金业质检部化验室 201*-11-17 扩大阅读：化验室班组建设总结 化验室八月份班组建设总结 化验室班组本月紧紧围绕“四步学习法对化验室进行工作和管理。充分熟悉干好工作和树立自身素养的要求，通过多种途径强化学习，初步摸索出“四步学习法,提升了班组成员的素养和工作效率。 第一步：强化学习培训，提升基础素养。 化验室班组面对新员工、新设备、工作经验不够的实际状况，在班组内部积极开展了“创建学习型班组活动。每周五固定为课堂学习日，让业务技能强、经验丰富的职工进行授课讲解交流。在“学习日把工作中出现的设备故障及化验中出现的错误进行分析、讨论、研究，怎样排查故障，分析化验中存

5、在的错误和不够，从而在学习中使班组内每位职工都有分析设备故障能力及化验中存在的错误，在化验过程中能够及时的进行改正，保证化验数据的准确性。第二步：营造学习氛围，引导自学成才 化验室班组成员以“认真学习、勤奋专研，为座右铭，只要有时间，他们就对照学习日中记下的笔记反复学习，仔细分析化验过程中的每一个环节及设备常常出现的故障。争取对出现的各种化验设备故障了如指掌。第三步：结成扶持对子，互相学习提升 在班组内结成新老工人扶持对子，让新员工跟老员工学习施行，把先进的理论知识充分运用到施行当中，同时也是为老员工“充电，充实先进的理论知识，更新技术，互相学习，取长补短。他们建立起“传帮带、师徒争先创优双项考核机制。有效调动了师傅教、新工学的积极性。第四步：保持科技革新，促学习出成果。 科学技术是第一生产力，长期以来化验室班组始终保持以科技革新为立足点，研究解决工作中碰到的困难，营造了“革新者光荣、革新者骄傲、革新者有舞台、革新者有地位的深厚氛围。 化验室班长：李海风 201*年9月2日 友情提示：本文中关于化验室班组建设心得给出的范例仅供您参照拓展思维使用，化验室班组建设心得：该篇文章建议您自主创作。 第 4 页 共 4 页WORD文档可编辑