平安企业建设工作汇报材料

《平安企业建设工作汇报材料》由会员分享，可在线阅读，更多相关《平安企业建设工作汇报材料（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、平安企业建设工作汇报材料 平安企业建设工作汇报材料 201*年平安企业建设工作汇报材料 全力抓好社会治安综合治理，开展平安企业创建工作是构建和谐企业的一项重要任务，201*年我公司持续开展“平安企业活动，贯彻落实市及园区的有关会议精神，按照构建平安企业的要求，强化和完善社会治安综合治理工作机制，全面落实社会治安综合治理措施，落实安全生产责任制，把综合治理工作与企业平安建设，企业生产工作紧密结合，严防重大安全生产事故发生。 一、强化领导，力争把平安企业建设工作落到实处 年初，我公司把综合治理工作和平安企业建设工作纳进年度工作计划，专门成立了以总经理为组长的社会治安综合治理和平安企业建设创建工作领

2、导小组，制定领导小组职责和小组成员分工，明确各责任人的工作职责，强化检查与监督、落实各项工作责任制，严格执行安全生产一岗双责，把安全生产责任分解到人，做到一级抓一级，一级对一级负责，力争把工作落到实处。 二、广泛宣扬教育，不断提升企业安全意识 我公司业以“安全生产月活动为契机，以宣扬平安企业为主题，安全生产管理为主导，加大宣扬、教育力度，特别安全发展、预防为主的主题，建立总经理周会制度，开展“周六安全安全教育活动，深入学习宣扬安全生产法、企业管理制度、企业道德教育、工会法等学习，5月份聘请自治区消防总队的同志进行消防安全生产知识讲座、灭火设备的现场演练，保持把创建平安企业工作与生产工作同安排、

3、同检查、同考核、同落实。同时，通过订阅安全生产报、食品安全报制作宣扬板报等，大力宣扬安全生产工作，使安全生产深入人心，强化了企业职工的安全意识。 三、保持预防为主，认真开展各型防范活动 一是强化制度建设，建立完善24小时值班制度，中层工作人员和高层管理人员保持轮换值班，重点作为白天不安全隐患检查改正，夜间防盗和人员流动状况掌握检查，对单位职工去向随时掌握，对违反操作规程的状况及时整改。按照奖罚管理制度严格执行。同时，进一步完善车辆管理制度、安全生产管理制度，车间职工管理制度、库房管理制度等相关制度。 二是外地务工人员进行严格管理 招聘员工进行严格的审、检、登，保持身份不明不招聘，有传染疾病不招

4、聘，未办理暂住证不招聘。保证招聘员工来路清、身份明。职工请假外出必须说明联系地点、办理事项等。从管理上保证人员来去安全。 三是常常性研究平安企业建设中出现的问题，总结工作的不够。四是制定处置突发事件应急方案，保证发生意外事件能及时处理。力争打击一个，平安一片。 扩大阅读：创建平安企业汇报材料 深入熟悉狠抓落实创建平安企业 尊敬的各位领导： 上午好！ 现在我将*集团积极开展创建“平安企业活动的具体做法，向各位领导汇报如下： 一、深入思想熟悉，强化组织领导 创建平安企业，首先就要对“平安有高度统一的熟悉和清楚明确的定位，*集团将平安定位为企业发展和提升的基础，将平安的无形价值纳进企业生产、经营的成

5、本，将平安建设的各项措施体现在企业生产、经营和职工生活的方方面面。 基于这一熟悉，*集团一直以来都将平安建设摆在生产和经营的首要位置，列入集团、分公司、部门的工作计划中。每年制定创建平安企业年度工作计划，保持“谁主管，谁负责的原则，落实签订责任状，责任到人，奖罚分明，施行一票否决制，形成主要领导亲自抓，分管领导具体抓，组织成员齐抓共管，广大职工共同参加的工作机制，为创建共组开展提供了保证。 在县“平安企业创建文件下发后，集团领导高度重视，将此次创建活动作为企业平安建设再提升的重要契机，做到了早布暑，早安排，及时组织各部门负责人与9月17日召开了“平安企业建设工作落实会议，统一了思想熟悉，明确了

6、创建工作的目标、任务和要求，成立了“平安企业建设领导小组，并对具体工作细化分工，成立了三个工作组，分别是劳作关系和谐组、安全生产治安消防工作组、基础建设组，对相关部门的具体工作开展进行指导和检查。二、民主管理，构建劳作关系和谐1、强化工会自身建设 *集团现有员工11000余人，所有员工均已参加工会，入会率达100%。要服务好工会会员，工会必须要强化自身建设。通过制定完善10多个规章制度，定期召开工会委员会议，学习工会法劳作合同法等法律法规，提升了自身素养和服务能力。 工会的经费管理严格，费用收支一律按照工会经费使用管理规定严格执行，由工会会计计入帐，使本公司工会经费管理制度化、规范化、透明化。

7、2、维护职工民主政治权利 公司成立了厂务职工权益公开监督小组，制定了“职工权益公开实施细则，将安全生产规章制度、集体合同、劳作用工合同等于员工权益息息相关的制度、政策、活动及时向员工进行公示，有监督小组及时监督检查，关于发现的问题及时通过职代会协商解决。 工会组织召开职代会，与企业负责人通过平等协商，规定最低工资待遇，依法签订集体合同；对每一名在职员工均通过协商后依法签订劳作用工合同，在职职工合同签订率达100%。3、不断完善员工的社会保证权利 每月工资25日左右按时足额发放，每年对员工工资以10%的比例为基数进行上调，公司员工的最低工资标准高于当地最低工资标准的10%。*为在职职工依法缴纳“

8、五险一金，一些因病治疗和工伤的职工依法享受到保险金额赔偿，女工生育后还能享受到生育保险补助金，各项指标达到劳作保证诚信A级标准。 改善职工工作环境，定期发放劳作保护用品，保证劳保用品使用率100%，对职工定期进行职业健康检查，从历年体检检查结果来看，职工健康状况较好。 拨缴足额工会经费，完善“1+1帮困机制。工会设立“1+1帮困基金，对困难职工进行补助，为其排忧解难。工会还形成了在春节前夕帮困送温暖和职工保证的长效机制。4、不断强化后勤保证 建立和健全了宿舍管理制度，强化了宿舍的环境卫生管理，完善了宿舍设施，提升了员工住宿的舒适度。对食堂进行硬件改造，强化内部管理，强化监督检查，并进入竞争机制

9、，促进食堂不断提升服务质量。购置多辆新型、高档大巴用于员工上下班接送，并通过强化管理，保证员工上下班便捷、安全、舒适。5、维护职工精神文化权利 完善“职工之家体育文化设施，开展形式多样的文体活动，丰富了职工的业余文化生活，加强了职工与企业间的凝集力。加大培训力度，提升职工的业务技能和综合素养，有力地推动了公司职工队伍建设和人才培养。 三、强化安全保卫，保证治安优良 *制定了完善的门卫、值班、巡查等规章制度，设立了保卫科、护厂队，负责日常的内部安保工作，对治安隐患进行检查，及时排除处理；集团每年与各分公司签订内部治安保卫工作责任状，将责任落实到人。 我们以保卫科、护厂队为日常机构，发挥职能部门、

10、工会的综合优势，进行24小时不间断巡查，建立全员参加的“人防网络；强化、完善基础建设，定期检查、改换消防器材、楼道灯具、保险门窗等防护措施，完善“物防措施；在重点区域、部位安装监控设备，实施无缝覆盖，构筑安全堤坝。 我们通过制定完善的应急救援预案，组织员工不定期进行应急演练，提升员工的应急事件处理能力；开展形式多样、内容丰富的法治宣扬活动，加强员工的法律意识和治安意识。四、狠抓落实，保证生产安全稳定1、网络健全，责任明确*建立了以张天任董事长为总负责人的安全生产管理网络，每年与各分公司负责人签订安全生产责任书，各分公司每年行政与安全生产主管、安全生产主管与科室、科室与车间、车间与个人逐级签订一

11、级抓一级的安全生产责任书，明确各级人员的安全责任，使人人肩上有重担。 各公司的安全部门负责日常安全检查和部门、车间安全工作指导、监督，对发现的安全隐患及时处理。2、强化教育、警钟长鸣 *依据生产实际建立教育培训长效机制，每年制定教育培训计划，对各级管理人员和全体职工进行安全教育培训。采用内情和外送、日常教育和集中培训、专家培训和管理人员培训、特种作业与一般工种培训、课堂培训与工作现场培训等形式，通过法律法规和安全生产知识的学习，加大事故预防教育，强化典型教育、反面教育、亲情教育。每年依据“安全生产月主题制定不同载体进行宣扬，开展“预防为主，深入开展安全生产月千人签字活动。做到安全生产警钟长鸣，

12、形成大培训、大提升、大保证的氛围，进一步加强职工自我保护意识。3、提升应急处理能力 为了提升员工抢险救灾、自救的应急处理能力，防止因未掌握必要的处置方法盲目施救所造成的不必要的人员伤亡及财产损失，我们开展了年度乙炔库乙炔泄露事故应急救援演练、职工宿舍逃生演练等多次演练。通过各项预案演习，不断完善工作制度，是预案更趋于合理性、可操作性和实效性，最大限度地减少事故和灾害损失。4、强化安全生产设备设施管理 安全设施严格按照“三同时要求建设，保证建筑设施的建设符合规定；将安全生产设备的管理落实到具体责任部门、责任人，定期、不定期组织对安全生产设备台账、修理保养记录及设备运行状况进行检查。 五、夯实基层

13、基础，保证稳定和谐 为夯实基层基础工作，依据要求，我们成立了以陈敏如常务副总裁为组长的综合治理领导小组和综合治理办公室，任命了专兼职综治人员，把维护基层稳定工作作为核心工作，保持“预防为主、群防群治、综合治理的工作方针，强化管理。 *成立了以保卫科为主体的调解组织，并积极发挥楼层安全信息员的重要作用，认真开展矛盾纠纷排查工作，及时化解了企业内部矛盾，没有发生过集体上访、越级上访事件，各类治安事件同比下降100%。 对外来务工人员建立服务管理站，及时办理各类证件；建立帮教小组，与当地司法部门积极沟通，强化对帮教人员的重点关心和教育，保证外来务工人员积极参加到社会和谐建设中来。 通过“平安企业的创建，我们感到企业不仅仅是安全工作有了较大进步，职工生产积极性也大幅提升，企业效益也相应获得了回报，形成了职工、企业、社会三赢的局面。但与“平安企业创建的要求还有一定的差距，我们将在各级部门的正确领导和搭理支持下，以“平安企业创建具体标准、要求为目标，继续改善，争取取得更大的成绩。 谢谢！ 201*年2月23日 友情提示：本文中关于平安企业建设工作汇报材料给出的范例仅供您参照拓展思维使用，平安企业建设工作汇报材料：该篇文章建议您自主创作。 第 8 页 共 8 页WORD文档可编辑