工程施工项目年终总结

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1、工程施工项目年终总结 工程施工项目年终总结 项目201*年年终总结及14年工作计划 一、公司精细化管理进一步得到落实 精细化管理的目的是提升工作效率，降低项目的成本。项目在成本管理方面在技术方面统筹规划，减少窝工、返工和浪费；采纳公开化、透明化的原则进行物资采购和结算，降低项目的采购成本；严格控制项目管理费用支出，严控三公消费。 A、技术管理方面未雨绸缪，统筹规划，减少窝工、返工和浪费。现场临设布置方面，在工程开工的前期，即对现场临设、大型施工设备选型进行规划，避免了东侧的厕所、彩板房进行二次搬迁，现场南侧彩板房在三期开挖后转移到南侧顶板上使用，为工人提供宿舍，降低了项目成本。 在技术管理方面

2、，对土方和支护的方案进行了多次优化，取消西侧和南侧的护坡桩，合理控制肥槽的宽度，最终调减该项合同约90万元； 还有关于结构施工合理设置施工缝，保证了主楼施工先行一步，减少了主楼窝工，给工程如期封顶提供了条件；和施工队协商，首先施工游泳池顶板作为施工场地周转用地，减少了材料的二次搬运，节约了成本； 对屋面加层部分，积极提出钢结构梁代替混凝土梁、太阳能采纳吊挂的技术解决方案，在保证将来满足使用要求的状况下，尽可能的降低了工程成本。 对北侧和西侧场地进行科学规划，在场地狭小的状况下，项目施工剩余的木方、模板持续在项目保管，项目二次结构材料基本顺利进场，保证了二次结构顺利进行。 对锅炉房的二层改造利用

3、原结构外架的悬挑钢梁作为柱子，进行二次利用，避免材料重新进场，降低了成本。 关于项目搬迁的彩板房余料，通过和工人协商的方式重新改建为警卫室、活动室等用途，避免了浪费。 B、按照公开化、透明化的原则货比三家，采购物美价廉的产品，降低项目的采购成本。 在项目采购过程中，使用同等付款条件比价格，同等价格比质量等方式进行服务和物资采购，有效的降低了工程成本。比如在原招标的混凝土车泵费用为18元/m3，经过项目多方考察，后选择的价格为15元/m3，目前已经顺利泵送任务，为公司解约资金约3万元左右；在项目的钢筋采购过程中，扩展供应商的入围数量，通过数次价格谈判，最后确定了价格在北京兰格信息价批发价的基础上

4、再降低20元/t，给公司降低了成本约8万元。类似的采购还有加气块供应、植筋、安全网、跳板等采购。 C、强化结算过程控制，进行精细化核算，严防数量不准、价格不清的状况的出现。 物资结算必须有入库单，结算单才干办理数量结算，物资的质量由项目质检员和项目班子进行复检，保证我方采购质量达标，在首批货达标的状况下，后续的供货也达标；做木材的供应商曾说过，到别的地方都是首批是合格的，以后基本上都不再检查了，进货都是有下差的，不像你们这里批批都检，执行的这么严格。 关于分包的结算，必须有生产和预算互相进行数量复核，保证数量准确。最显然的就是混凝土结算，对现场的小票、供应量、图纸量进行反复的数量核对，保证数量

5、准确。类似的还有劳务结算、植筋结算等。 D、严格控制项目管理费用支出，严控三公消费。项目的三公消费主要存在请吃、公车消费方面。 关于项目管理中必定发生的吃请，严格控制参加人数、规格，我方参加人数基本在1-2人之间，档次以中低档饭店为主，在一年中未发生过高档饭店、洗浴、歌厅的费用，有效的降低了项目的管理成本。项目的餐费基本在201*元/月以下，远远低于公司约定的2万/月的标准。 关于项目的公车，采纳使用登记制度，公车由专人专开，非专人不得开公车，使用公车必须得到批准，并填写路条作为油费报销的依据；项目目前的油费及过路费、停车费等每月控制在1000元以内；从11月后，公车移交给公司，进一步降低了项

6、目的办公成本。项目员工自觉使用公共交通工具进行上下班和外出办事，除特别状况外，未进行打车，项目每月报销的打车费都在100元以内。 二、工作中的不够 不以成绩掩盖问题，不以问题否定成绩，虽然取得了以上成绩，但是项目工作仍然存在着许多不够，主要体现在项目质量和安全、文明施工管理方面。主要体现在： 1、各别质量管理还不到位，如一年中有两次因为混凝土加水被监理进行了罚款；地下室部分梁柱存在漏筋现象；十楼钢筋拉结筋未满铺，进行了返工，造成了浪费；主体结构及二次结构还存在平整度和垂直度偏差的现象。试块有三个区域不合格，检验试验还有以下内容不合格。 委托编号试验项目工程部位报告日期检测报告结论201*-08

7、8456混凝土抗压201*-090676混凝土抗压201*-090677混凝土抗压201*-090675混凝土抗压钢筋机械连201*-088367接201*-11-4无效201*-10-23达到制定强度等级：92%201*-10-23达到制定强度等级：76%201*-10-23达到制定强度等级：98%依据JGJ107-201*钢筋机械连接技术规201*-10-17程，拉伸试验不符合机械连接级接头现场检验技术要求，该试样不合格。依据JGJ107-201*钢筋机械连接技术规钢筋机械连201*-066474接201*-066530混凝土抗压201*-061427混凝土抗压钢筋机械连201*-0480

8、84接201*-8-21程，拉伸试验不符合机械连接级接头现场检验技术要求，需取双倍试样复检。201*-8-21达到制定强度等级：97%201*-8-15达到制定强度等级：96%依据JGJ107-201*钢筋机械连接技术规201*-7-4程，拉伸试验不符合机械连接级接头现场检验技术要求，该试样不合格。依据JGJ107-201*钢筋机械连接技术规钢筋机械连201*-048083接201*-045412混凝土抗压201*-045421混凝土抗压201*-7-4程，拉伸试验不符合机械连接级接头现场检验技术要求，该试样不合格。201*-6-27达到制定强度等级：82%201*-6-27达到制定强度等级：

9、86%依据GB1499.2-201*钢筋混凝土用钢第2钢筋原材201*-045332(07)201*-6-27部分：热轧带肋钢筋所检项目中弯曲试验、重量偏差试验符合HRB400E钢筋技术要求，拉伸试验不符合HRB400E钢筋技术要求201*-038166混凝土抗压201*-038167混凝土抗压201*-6-6201*-6-6达到制定强度等级：96%达到制定强度等级：93%2、现场安全、文明施工管理还有待强化。如一年中多次因为赶进度、扬尘被城管罚款；现场安全隐患虽然存在，但是因为种种原因未对施工队进行经济处罚，特别是安全管理中已经发生了两次较大的事故，虽然由劳务队承当了相应的经济赔偿，但是已经

10、对安全管理敲响了警钟。现场宿舍使用高压电的问题、现场临时消防仍然没有得到很好的解决；抽烟问题还存在。3、工程进度方面，安装各专业均较正常进度滞后约3个月左右，外墙施工已经滞后2个月，现在二次结构因为制定变更的影响已经滞后了1个月。 三、201*年项目风险估计 我对201*年的各项风险预估如下：一、安全方面的风险 纵观201*年，主楼结构、裙楼二次结构均发生了安全事故，所发生的意外伤害事故均造成了较大的经济损失。所幸裙楼结构、主楼二次结构未发生大的安全事故。201*年，项目施工的劳务队含安装、装饰至少有8家以上，施工总人数高峰期在5、600人，安全风险压力相当大。 建筑业是高风险行业，安全事故的

11、发生有其偶然性和必定性，不发生事故是偶然，对我们来说最重要的是如何免除我方的赔偿责任。目前处理该风险最好的办法是一是由劳务队办理保险由工伤保险、意外伤害保险，而办理以上保险，必须有合法生效的劳务合同；二是签署安全生产管理协议，明确双方的责任划分，该协议必须衣服在劳务合同上才干成立。201*年，裙楼结构在施工完成以后才签署的劳务合同，二次结构劳务合同已经完成约80%的工作量，但是合同至今尚未签订。 要较好的解决安全风险，必须先签署劳务合同，并进行备案，然后签署安全生产管理协议，并要求劳务队购买意外伤害保险，然后再进场施工。 二、进度方面的风险 首先是付款方面，兵马未动，粮草先行，对现场施工来说，

12、正常顺利的施工进行必定配套正常的施工付款，施工队缺乏材料进场，人员没有工资保证的状况下无法稳定，生产更是无法正常进行。公司目前的付款周期较长，比如二次结构使用的加气块从10月份进场，11月底办理的工程结算，12月8日已经报如公司进入付款程序，截止201*年12月26日尚未完成付款流程；3个月未付款，已经严重影响了工程进度。 其次是小额供应商的选购流程主要是采购额10万元以下的项目，在项目已经完成开标、评标的状况下，还需要走公司的审批流程，目前公司的审批流程没有20天不可能完成审批，通常的状况是项目已经完成了采购，公司的审批还未完成；如果按照流程进行的话，倒过来会严重影响工程进度。再次是合同签订

13、较晚，或者是施工已经完成，合同都未签订，使项目的合同中的进度管理处于失控状态，项目就催促分包商进度的时候，分包商回答合同未签，约定工期不存在，找我们没有用，本可以约定的工期罚款也无法落实，给项目的进度管理带来相当大的压力。 三、成本方面的风险 在结构施工期间，因为合同尚未签订，部分辅助材料、辅助工作如塑料薄膜、地下室抽水的采购方未以书面的形式明确，劳务队以合同未签订为由不进行该部分施工，造成项目不得不零星组织其他人员施工，虽然费用不多，但是也造成项目公司成本的加大。装修期间，因为劳务队伍较多，如果再出现此类问题，将会造成公司成本的大量增加。 其次是洽商变更要提前进行，最好的办法是未开始订货、未

14、施工前进行变更，一旦开始订货、开始施工，必定带来的是拆改和退货，结构期间出现了变更，造成了劳务队一定程度的窝工，因为都是钢筋和混凝土，基本没有发生材料的损失，目前在装修阶段已经出现宴会厅和客房卫生间的多次拆改，已经造成了二次结构材料及隔墙板、构造柱的报废和定加工的退货损失。现场的返工更是给工程工期造成的庞大的压力。 项目认为化解以上风险最好的做法，合同不签订的状况下，任何队伍不要进场；保险没有购买的状况下，任何劳务队伍不要开始施工。关于制定变更引起的工期和费用增加，通过强化成本核算的方法减少公司的成本支出。 虽然以上风险存在，但是项目仍然有信心完成公司交给的任务，请公司领导和同志在新的一年高标

15、准、严要求的指导和催促项目的工作。 扩大阅读：建筑工程项目年终总结报告 建筑工程项目年终总结报告 转： 东东，崮冬末春初，万物复苏。陕航建昆明公司又迎来了一个崭新的开始。昆明公司西山项目部全体职工通过一年的艰辛努力，马上完成公司下达的各项任务，上交公司一份满足的答卷。 西山新城经过一段时间的调整，现在一切基本理顺，各项工作正在有条不稳的发展。201*年昆明公司承接工程形势好转，新项目、老工程马上开工，形势逼人的市场现状，鞭策激励我们在治理机制上下功夫，针对公司提出的治理费承包模式更要改革新，把多年以来航建公司在昆明发展的实际状况与项目发展的经验相结合。将传统项目治理机制进行一次大的改革，同时将项目职工治理奖励制度也要进行大的调整，调动项目职工最大积极性。 一、201*年工作回忆一工程施工状况：1.再建工程状况： 西山新城A区A6栋23区、A7的A区局部、A10-2是201*年下半年10月开工的工程，201*年主要是主体工程、内外装修、整理资料等工作。D区是D4栋别墅的主体作业。因D4是甲方老总居住的房子，我项目专门安排有经验的老职工在现场蹲点式治理，从头盯到尾，严格把关。有望将所有在建工程在年内圆满全部完成，并向甲方