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1、物业管理中心工程部XX年工作总结 物业管理中心从年初正式接管四方景园五区工程部以来，在村委会和开发商的大力支持和帮助下，根据XX年工作方案，在全体员工努力下，使各项工作都有了长足的进步。回忆一年的物业管理工作，成功与失败、欢乐和苦恼、喜悦与忧患、酸甜苦辣交织在一起，令人感慨万分。概括成一句话就是、成绩不小、问题也不少。 现将XX年物业管理工作总结如下。 一、XX年物业管理工作指导思想：XX年对于“”这个“年轻”的物业管理企业来说是一个成长的过程，也是迎接挑战、自我加压、探索新课题的过程。回首过去的管理工作，我们在逐步地适应村委会体制改革和开发单位对我们的信任。结合工程情况和借鉴均豪管理模式，努
2、力探索工程内部的管理机制。强化工程的综合效劳能力和管理标志。坚持对客效劳多种经营的思路，全面提高各级人员的思想素质和业务素质。在村委会的正确领导及开发商的亲切关心和鼎力支持下，充分调动职工积极性，以平安文明效劳为根底，以“业主无抱怨、效劳无缺憾、管理无盲点、工程无缺陷”为工作标准，通过积极的探索和不懈的努力，我们在平安文明生产、提高效劳质量、职工队伍建设等方面取得了一定成绩。 二、XX年物业管理完成的主要经济指标： 1、办理入住：住宅510户，底商8户，物业管理费收入629958.37元。2、办理装修498户，装修管理费收入XX00.00元。3、停车场因价格及其他原因，虽进行降价，但出租情况不
3、佳，故收入甚微。4、提倡勤俭持家、降低本钱、节约能源、提高经营效益，工程部将采取严格有效措施。控制各项开支，积极想方法扩大收入、力争赢利，保障工程部的正常运营。三、物业管理主要工作的简要回忆： （一）前期筹备工作： 1、岗前培训：根据企业员工的特殊性，进行了详细的分析，制定培训方案，收罗培训资料，从零开始对员工进行全方位的物业管理知识培训，从物业管理初探到物业管理的根本概念,从物业管理的内容到物业管理的目标，生动深刻的列举了大量的事例，将知识、能力、态度三位一体，以经验开发为主，结合组织开展与个人开展进行开导，使员工受到了很大的启发，很大程度上调动了员工的积极性，使其在观念、思路、礼仪、心理、
4、平安、效劳意识等方面经历了一个由悟到变的过程。俗话说：一个好的开始定会有一个不平凡的结果。在各方面的支持下，完善标准了授课内容，针对员工的特点首先从物业管理的效劳意识入手，使员工明白没有强烈的效劳意识是无法从事物业管理行业的。从3月11日起，为了结合物业交接验收，在工程专业方面做了及时、全面、细致的培训，交接验收工作流程、房屋建筑根本知识、物业接管与验收、以及验收标准和方法、设备的管理等，为了对所学知加深印象，分阶段进行考核，出题围绕此次验收的标准，例如：墙面，梁、柱、板、主体，顶棚，地面，门窗，楼梯、扶手，插座，接线盒，开关，照明，供水系统，排污管道，室内配电箱，水表、电表、天然气表，这些工
5、程的验收标准作了考试，并随即投入了验收房屋的准备预验工作中，使之学为所用。居安思危，平安是我们今后工作中的重中之重，无论任何工作都要以平安为保障，平安两个字渗透着血、渗透着泪、它牵扯着每个人、每个家庭，所以平安知识的培训是必不可少的，在培训中以大量有针对性事实教育大家并出相应考题，使大家在平安问题上有了高度认识。 2、接管与验收： （1）房屋的预检：住宅及设备的验收交接是搞好物业管理工作的前提，交接过程的验收直接关系到今后工作正常开展，也是在竣工验收合格根底上，以主体结构平安和满足使用功能为主要内容的再检验。根据开发商要求，工程部于XX年3月10日与XX年3月15日会同建设方工程部、监理公司、
6、施工方对四方景园五区的室内结构及设施进行了一次预检工作。房屋的预检验收对我们前一段的培训工作是一个很好检验，对我们每一个员工也是一个很好的实践时机，在这次预验过程中，每一个员工都以极其高度的责任心，在寒冷的楼内把所有房间的每一个角落和公共区域的每一个消防栓、每一个报警器、每一个声控开关都检查的仔仔细细，而且向开发单位提出了很多好的建议。并提出了下一次验收中注意的事项。并将出现的问题汇总给开发单位及建设单位，要求其进行返修工作。 （2）交接验收：在交接验收工作中，我们从物业的角度出发，站在产权人立场上代表产权人的利益，替产权人严把质量关。自XX年4月4日至XX年4月13日会同开发单位、建设单位、
7、监理单位对四方景园五区的房屋主体结构、外墙、屋面、楼地面、初装修及电气、水、卫生、消防、供暖、供气、电梯、附属工程及其他工程和部位进行了质量与使用功能的检查，对接管验收中发现的质量问题，尤其是影响房屋结构平安和设备使用平安的质量问题，由工程部进行监督，施工单位及其他分包商于XX年4月14日起至XX年5月31日进行了彻底的返修。保证了业主的顺利入住。3、特种作业培训：培训了18名电梯司机，全部合格并持证上岗。4、入住资料、装修管理资料的准备工作：在开发公司与均豪公司的大力支持与帮助下，顺利完成了相关入住资料、装修管理资料的修订、印刷，展板的制作等工作。5、保洁开荒：在人手紧、任务急的情况下经过物
8、业全体员工的艰苦奋斗，完成了园区内保洁开荒，通过保洁开荒、对保洁人员进行了重新组合。并与保洁公司签订了园区内保洁效劳合同，完成工程日常保洁效劳。 （二）楼宇入伙与装修管理效劳： 1、楼宇入伙：这是业主与物业公司的首次接触，标志着物业管理工作的逐步展开，XX年5月19日开始布置四方景园五区业主入住现场，全体员工放弃休息，夜以继日地开展工作，齐心协力对入住会场进行布置，XX年5月22日开始办理业主入住手续，共办理入住510户，底商8户，入住率100。在此期间全体员工表现非常出色，全力保障了业主的顺利入住。2、装修管理与效劳：（1）装修管理：自XX年6月1日起四方景园五区即进入装修期，从6月1日至今
9、已办理装修手续498户，装修手续办理率达97.65，在此期间先后出现60多户未办理装修手续进行装修的业户，经工程人员屡次协调沟通或采取必要的措施进行解决，现已全部解决。（2）装修效劳：针对装修期间的施工垃圾、进行了专项治理，采取了一系列措施、取得了较好的成效，保持了良好的卫生环境。（3）多种经营：自XX年4月底工程部即开始筹备物业多种经营，充分利用现有资源，面向社会，以市场需求为出发点，招募10多家装饰装修企业在5号楼地下一层开辟了物业家装市场，为业主提供家庭装饰装修施工及装饰装修咨询效劳。（4）调解业户纠纷：在装修管理过程中，由于局部业主不按规定进行装修活动，引发多起业户纠纷事件，我们主动出面进行协调处理，根本得到业主认可。在此期间撤除违章安装窗户护栏一户。（三）正常期管理：1、完善配套设施：自业主入住之后，四方景园五区即暴露出施工质量问题和规划得不尽人意之处，工程人员尽力协调各方进行处理，填补规划设计和施工过程的缺乏，使辖区内保持着良好的环境和设施，赢取业主和住户的信赖。如增设自行车管理处、安装电梯机房及中控室空调、生活水箱间的改造、检修供电线路及各类开关、增设各户水路控制阀门、一层、二层增设防盗护栏、完善地下停车场配套设施、增设电力宽带网络等。 2、突发事件处理： 模板,内容仅供参考
