《专科医院网络部201-年终总结与201-年计划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《专科医院网络部201-年终总结与201-年计划（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、专科医院网络部201*年终总结与201*年计划 专科医院网络部201*年终总结与201*年计划 201*年终总结与201*年计划 尊敬的各位领导： 您们好！我是卫康医院刚刚入职不久的一职员，现在担任妇科方面的网络编辑，关于新的环境，我会尽快适应，学习医院的相关知识，更快的投入到卫康的环境中来，与大家一起努力，促进医院的同步发展。 在近期的工作里，积极向同事学习、了解医院的各项知识，在入职的这段时间里，得到了同事不少的帮助，同时我也积极参加院里的各项活动，及时参加院内组织的每次会议，做好笔记，尽快学习，以便提升自身的思想熟悉和服务技能，认真完成领导下达的各项工作任务，认真做好本职工作。 在新的工
2、作环境下，提升熟悉、转变观念，积极做好妇科网站方面的维护，写好每一篇软文，通过发新闻稿进一步宣扬我院的知名度，同时提升软文和新闻稿的质量，为更多患者带去健康。 以上就是我近期工作状况，但要取得更大的进步与成功，还需要努力。在妇科网站的维护方面，我还存在很多弱点和不够，这些都需要在以后的工作中加以改善。为此，我将从以下几个方面做起 一、认真做好领导分配给我的工作和任务。 二、更新观念，加强革新意识，为我院的快速发展作出的努力。 三、在院领导、主管的关心和指导下,顺利完成自己负责的本职工作,认真履行职责,爱岗敬业。 四、保持学习，服务医院，在学习中争取取得更大的进步。 在以后的工作中严格要求自己，
3、积极为医院的发展做出努力。近日在领导的帮助和同事的帮助下，工作上有所了解，但与其它同事相比还有差距，新的一年我会持续努力，克服不够，创造更加优异的工作成绩。 13年12月24日 扩大阅读：医院201*年工作总结及201*年工作计划 医院201*年工作总结和201*年工作计划 201*年在县委、县政府、县卫生局及上级有关部门的正确领导和大力支持下，我院全面贯彻党的十八大精神，对照县委十届三次全会、县人大政协“以及县委、县政府一系列布暑安排，以创建等级医院为契机，强化科学管理，特别内涵建设，健全各种规章制度，改善就医条件，打造中医特色专科，积极开展治未病服务。坚持医院快速发展的势头，较好的完成了当
4、年的各项工作。使医院管理水平、整体规模、业务总量跃上新台阶。现将201*年工作总结如下： 一、201*年完成经济工作指标： 业务效益逐年提升，10年增长到2105万元，11年增长到2850万元，12年增长到3388万元。今年估计达到3800万元，住院10500人次，门诊82600人次，分别较去年同期相比增长12.2%、22.9%、40%。 二、狠抓政治思想工作，落实党风行风建设。 201*年我院扎实开展了“解放思想、改革开放、革新驱动、科学发展，“三好一满意活动，严格贯彻执行省、市、县关于对贯彻落实中央八项规定的通知及县卫生局关于强化卫生行业作风建设的规定。首先明确领导班子成员在行风建设中的任
5、务和责任分工，形成齐抓共管的领导格局和工作机制；建立责任追究制度，把行风工作纳进领导干部考核目标管理。其次是强化医德医风和职业道德教育，全面动员，全员参加，教育广大医务卫生人员牢固树立全心全意为人民服务的思想，强化职业责任、职业道德、职业纪律，加强服务意识。对卫技人员职业道德年度进行考核，并与各种奖惩挂钩。三是坚决改正医药购销中的不正之风。规范药品及卫生设备采购行为；严格落实河北省卫生厅关于认真落实供应商诚信管理制度、进一步做好治贿工作的通知精神及其他有关规定，坚决查处统方费、处方费等回扣行为和开大处方、乱检查、乱收费等问题，做到合理检查，合理 用药，合理收费；严禁收受患者“红包。全体干部职工
6、全部签定了治理商业贿赂承诺协议书。四是为强化医患之间的沟通，构建和谐的医患关系，按照省厅要求，我院成立了“患者回访中心，通过对出院患者的回访，了解改善医务人员的服务态度、服务技术及清廉行医等状况。每星期二上午为院长接待日，增加与患者间沟通渠道，有利于化解矛盾，早期排除医疗纠纷隐患。五是按照省纪委提质提效要求，我院制作了“零障碍服务协办公示牌，制作了服务群众“连心卡。把接待受理、办事引导、咨询答复、办结回访等事项切实落到实处，保证群众办事实现“零障碍、高效率、好效果。六是医院办公室、护理部组织，院长参加，邀请各科病人及病人家属代表召开行风建设座谈会，征求看法建议并及时解决，常年请社会各界领导职工
7、担任行风监督员，就医院的医德医风、医护质量、技术水平、就医环境等方面进行了社会问卷调查，共计测评2次，医院综合满意率98.1%，在全市17个县市34家医院的“患者满意度评比中荣获第一名。 三、强化医院内部管理，加快医院发展步伐 一强化管理，防微杜渐，提前布局，将各种问题解决在萌芽状态。在院长宋的带领下，院领导班子、办公室主任、政工科科长等天天早上提前半小时上班，在办公楼前接受全体职工的检阅，为全院职工树立了榜样，提升了全院职工的士气。同时，利用这段时间，每人将分管工作进行沟通，院长依据状况，简单事情当场处理，较复杂事情，马上到院长办公室召开会议，进行研究布暑，保证各项工作及时、顺利进行。尤其今
8、年新中医院的搬迁工作到了最后阶段，各项搬迁工作纷至沓来，院长更是以身作则，不分节假日、上下班时间，殚精竭虑，千方百计把医院搬迁工作安排得更好。 二保持行政大查房制度。每周四由副院长董云章带队，组织办公室、政工科、医务科、护理部、财务科、总务科等职能科室深入临床一线，到患者中去。对工作纪律、工作作风、患者满意度、医疗质量、护理质量、院内感染控制等方面进行全方位检查、指导，对检查中发现的问题，小问题当场解决，形成共性的问题，召开会议及时 研究布暑，保证各方面工作正常、有序开展。 三保持科技兴医，重视人才培养和科研工作。首先，依据我院业务发展和工作需要，充实了中层干部队伍，为医院发展增添了后备力量。
9、执行首诊医师负责制，强化年轻同志的带教，构造三阶梯人才队伍，选派2名中医人员参加河北省“杏林工程培训，组织业务骨干去上级医院学习，激励年轻医生进行提升学习、发展科研。其次，强化学习培训，提升医护人员业务素养。每周二下午参加国家中医药管理局视频学习，开展院内业务培训23次；组织全院“三基知识考核6次，合格率达98.5%。催促医务科、护理部等职能科室先后组织院内业务讲课。另一方面通过“走出去、请进来方式加快人才培养。第三，保持科技兴医，开展新技术新项目。今年医务科协调引进了射频消融等新技术、新业务，起到了推广医院业务与发展的作用。 四狠抓医疗护理质量管理，保证医疗质量继续改善。1、认真执行医疗护理
10、核心制度，各职能科室强化督导和检查，重点强化病历质量及医疗核心制度执行状况的督查，保证医疗质量稳步提升，最大限度地消除医疗安全隐患。本年无大的医疗安全事件发生。 2、强化临床合理诊疗管理，特别是加大抗菌药物专项整治力度。整治效果突显：如抗菌药物应用、选择、使用疗程与去年比较更加规范、合理，类切口预防使用抗菌药物与去年相比有显然下降。 3、进一步强化临床路径管理，开展病种有：中风病脑梗死急性期、恢复期中医临床路径，附骨疽慢性骨髓炎中医临床路径，股肿下肢深静脉血栓形成中医临床路径，痔混合痔中医临床路径。 4、强化医院感染管理，防止院感事件发生。5、持续强化“三基、“三严的培训和考核工作。 6、落实医疗护理质量管理与监督责任制。按照医院管理规定，医务科、护理部每周一次参加行政大查房，定期不定期进行医疗、护理质量管理的检查与监督，及时发现医疗、护理过程中的问题及隐患，并提出整改看法，对医疗、护理行为实施奖惩。起到了全程监督、管 友情提示：本文中关于专科医院网络部201*年终总结与201*年计划给出的范例仅供您参照拓展思维使用，专科医院网络部201*年终总结与201*年计划：该篇文章建议您自主创作。 第 6 页 共 6 页WORD文档可编辑
