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1、陆I华考点第一章施工管理考点1：建设工程项II管理的娄型建设工程项日管理的内涵足：口项目开始至项目完成，通过项目策划和项 目控制以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现.“费用口标”对业主而方足投资口标，对施工方而古足成本目标.考点2：施工方项目管理的任务包把：1.施工安全管理；2. 施工成本控制；3. 施工进度控制；4. 施工质呈控制；5. 施工合同管理；&施工信息管理；7与施工冇关的组织与协调冬点3:施匸总承包笹理方的上要特征(1) 股惜况下，施工总承包管理力不用担施工任务，它主耍进行施工的总 体管理和协讥J如果施工总承包竹理力通过投标(在平等条件下竞标)获得驱 分施工任务，则它也可
2、参与施工.(2) 股惜况下，施工总乐包管理力不与分包方和供货方直按签订施工合同, 这些同部山业主方頁按签订但若施工总承包管理方应业主力的耍求，协助业 主参与施工的拘标和发包工作，其多与的工作深度山业主方决定.业主方也可 能要求施工总承包管理方负赤整个施工的招标和发包工作.比幼不论定业上方选朮的分包方，还足经业主力抄M山地1卫乐包汁理71 定的分说整个施工的招标和发包工作包方，施工总乐包管理方都承担对其的组 织和管理为任(4) 施工总承包後理方和施工总乐包方乐担和同的管理任务和办任卩负责 整个工程的施工安全控制.施工总进度控制.施工质虽控制和施工的组织与协 调等.因此，山业主力选定的分包方应经施
3、工总承包管理方的认可，否则施工总 承包管理方难以承担对工程管理的总责任(5) 负责组织和指挥分包施工肌位的施工，并为分包施工肛位提供和创适必 耍的施工条件(6) 与业主方.设计力工程监理方等外部单位进行必耍的联系和协m.考点4：系统的II标和系统的组织的关系形响个系统目标实现的上耍因素除了组织以外，还冇以下两种因素：(1) 人的因素(2)方法与工貝.系统的匸I标决定了系统的组织组织足I标能否实现的决定性因素.控制项I日标的主耍惜施包括组织描施.管理描施.经济憎施和技术措施， 其中组织描施足凤重要的佶施如果对个建设工穆的项目管理进行诊斯，首 先应分析其组织力面存在的问题考点5：组织论和组织工具1
4、. 组织結构模式反映个组织系统中各了系统之间或各元素(各工作部门 或各管理人员)之间的指令关系.2. 组织分工反映个组织系统中各r系统或各耍素的工作任务分工和管理 职能分工.3. 组织结构模式和组织分工都足种和对静态的组织关系工作流程组织 如皿冈眺豹介组织系统中项工作之间的逻!m关系、足种动态关系组织工貝包扌舌：项目结构图.组织结构图.工作任务分工农、管理职能分 工表.工作流程图.考点6：项目结构分析任项目管理中的应用1. 项目结构图项目结构图足个组织工貝，它通过树状图的方式对个项目的结构进行 逐层分解，以反映组成该项日的所有工作任务.项目納构图中，矩形框表示工作任务(或第反、第二层子项目等)
5、,炬形 框之间的连按用连线表示.同个建设工程项目可有不同的项口结构的分解方 法，项口结构的分解应和整个工程丈施的部署和结合，并和将采用的合同结构相 结合.项目結构分解没冇统模式，应结合项目的特点并多考以下原则进行：(1) 考虑项ri进展的总体部腎.(2) 考虑项日的组成.(3) 有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包和有利于项目实 施任务的进行，并结合合同结构的待点(4) 有利于项日日标的控制.(5) 結合项口管理的组织结构的特点等2. 项目结构的编码项口结构的編码依据项目结构图，对项日結构的每层的每个组成部分 进行編码。项日结构的編码和用于投资控制、进度控制、质呈控制.合同管理 和
6、信息管理等行理工作的編码有紧密的冇联系，但它们之间又冇区别项口结 构图和顼目结构的编码是编制上述其他编码的基础.w務华考点7：组织结构任项目管理中的应用一、基本的组织结构模式项目结构图、组织结构图和合冋结构图的区别农2Z101022表达的含义图中矩形框的含义矩形框连 接的表达项目结构图对个项目的结构进行逐层分解，以反 映组成该项目的所有工作任务（该项目 的组成部分）一个项目的组成部分宜线组织结构图反映个组织系统中各组成部门（组成 元索）Z间的组织关系（指令关系）个组织系统中的组成 部分（工作部门）单向箭线合冋结构图反映个建设项目参与单位之间的合冋 关系个建设项目的参与单 位双向箭线（）职能组织
7、结构的特点及英应用在职能组织结构中，每个职能部门可根据它的管理职能对其逬按和非直 按的下属工作琳门下达工作指令因此，每个工作部门可能得到其直按和非 逬按的上级部门下达的工作指令，它就会冇多个矛盾的捋令源 个工作制门 的多个矛盾的指令源会形响企业管理机制的运行（二）线性组织结构的特点及幷应用在线性组织结构中，每个工作部门只能对英在按的下属琳门下达工作指 令，每个工作施门也只冇个去按的上级部门，因此，每个工作部门只有 唯个指令源.避免了山于矛盾的指令而影响组织系统的运行在国际上，线性组织结构模式足建设项日管理组织系统的种常用模式在个持大的组织系统中，山丁线性组织结构模式的指令路径过长，有可 能会适
8、成组织系统在定程度上的困难不允许越级下达指令（三）矩阵组织结构的特点及英应用矩阵组织结构适宜用于大的组织系统.指令來白于纵向和横向两个工作部门，其指令源为两个.当纵向和横向工 作部门的指令发生矛盾时，til该组织系统的最高指挥者（部门）进行协调或决 随I命斜*华号点在矩阵组织结构中，为避免指令矛盾对工作的彤响，可以采用以纵向指令 为主或以横向工作部门指令为主.考点8：工作任务分工在项目管理中的应用1. 工作任务分工每个建设项目都应编制项目管理任务分工表，在编制项目管理任务分工 农帕，应结合项日的特点，对项in实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度 控制.质蚩控制、合同行理、伫息行理和组织与协
9、调等管理任务进行详细分解.在项日管理任务分解的基础上，明确项日经理和上述行理任务主行工作部 门或主管人员的工作任务，从而編制工作任务分工表.施工管理任务分工表的编制程序：编制施工任务分工农，首先进行工作任 务分工，之后确定工作部门或个人的工作任务，嚴后足编制分工衷。2. 工作任务分工表工作任务分工表的特点：(1) 任务分工表主耍明确哪项任务山哪个工作部门(机构)负赤主办，刃明 确协办部门和配合部门.(2) 在任务分工农的每行中，12卩每个任务，部有至少个主办工作部 门(3) 运营部和物业开发琳多与整个项目实施过程，而不足在工程竣工的才介 入工作考点9：施工组织设计的内容和编制方法一、施工组织设
10、计的基本内容(1) 工程概况皆理F华锄施工琳潺及施I-加案(全面部署施匸任务，合理安措施工顺序，确定k 耍工程的施工方案；选择最世施工方案)(3) 施工进度计划(嚴住施工方案时间上的安排)(4) 施工平面图(足施工力案及施工进度汁划在空间上的全面安排，使现场 能进行文明施工)(5) 主耍技术经济指标二、施工组织设计的分类及其内容(1) 施工组织总设计的内容施工组织总设计足以整个建设工程项目为对歙(个工厂、个机场、 个道路工程)而编制足对整个建设工程项日施工的战略剖客，足指导全局性 施工的技术和经济纲耍.(1) 建设项目的工程槪况；(2) 施工琳署及其核心工程的施工方案；(3) 全场性施工准备工
11、作计划；(4) 施工总进度计划；(5) 各项资源壶求量计划；(6) 全场性施工总平面图设计；(7) 主要技术经济指标.(二)小位工程施工组织设计的内容*1位工程施工组织设计足以乐位工程为対彖编制的，在施工组织总设计的 指导下，山直按组织施工的单位根掘施工图设计进行編制，用以直按指导总位工 程的施工活动，足施工m位編制分部(分项)工程施工组织设计和手刀、句施工 计划的依搦.(1) 工程概况及施工特点分析；(2) 施工方案的选择；(3) 叭位工程施工准备工作计划；如伽询I斛)讥位工程施工进度计划；(5) 各项资源蛊求虽计划；(6) 单位工程施工总平而图设计；(7) 技术组织描施.庾呈保证佶施和安全
12、施工描施；(8) 主要技术经济指标.(三)分部(分项)施工组织设计的内容创对菜些特别重耍的.技术复杂的，或采用新工艺.新技术施工的分部(分 项)工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊裝.大蚩上石方工 程、定向爆破工程等为对彖編制的，其内容貝体、详细，可操作性强.足亡按 指导分部(分项)工程施工的依据.(1) 工程概况及施工特点分析；(2) 施工力祛和施工机械的选择；(3) 分部(分项)工程的施工准备工作计划；(4) 分部(分项)工程的施工进度计划；(5) 各项资源希求量计划；(6) 技术组织描施.庾量保证拾施和安全施工描施；(7) 作业区施工平而布邀图设计.考点10：施工组织设计的编
13、制原则施工组织设计的編制原则在編制施工组织设计时，宜考虑以下原则：(1) 重视工程的组织对施工的作用.(2) 捉高施工的工业化程度。(3) 重视管理创新和技术创新.(4) 重视工程施工的曰标控制(5) 积极采用国内外先进的施工技术.(6) 充分利用时间和空间，合理安捋施工顺序，捉高施工的连续性和均衡随|命畅年号点(7) 合理部署施工现场，实现文明施工考点12：施匸组织总设计的编制程序(1) 收集和熟悉编制施工组织总设计所盍的冇关资料和图纸，进行项日特点 和施工条件的调査研完；(2) 计算主要工种工程的工机量；(3) 确定施工的总体部岩；(4) 拟定施工力案；(5) 编制施工总进度计划；(6)
14、編制资源需求量计划:(7) 编制施工准备工作计划;(8) 施工总平面图设计;(9) 计算主要技术经济指标考点13：项II动态控制的方法项口目标的动态控制足项H管理战基本的方法论一、动态控制原理项日目标动态控制的工作程序如下：1. 项目日标动态控制的准备工作：将对项口的日标进行分解，以确定用于 目标控制的计划值.2. 在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制:(1) 收集项H目标的实际值，如实际投资/成木、实际施工进度和施工的质 虽状况等；(2) 定期(如每两周或每丿1 )进行项1：1目标的计划值和实际值的比校； 比迪过项丨I丨仆小的计划值和实际值的比牧，如仃偏星，则采取纠偏抿施进 行纠偏如
15、有必耍（即原定的项目日标不合理，或原定的项目口标无法实现），进 行项目日标的谓整，日标调整后控制过程再回到上述的第步.二、项目目标动态控制的纠偏措施项口日标动态控制的纠偏描施主耍包括：1. 组织措施:调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组 织和项日笛理班子人员等；2. 管理描施：调整进度管理的方法和于段，改变施工管理和强化合同管理 等；3. 经济描施4. 技术描施：设计和施工的技术.调整设计.改进施工方法和改变施工机 具等.考点14：施工项II经理的任务和责任大中型工程项目施工的项口经理必须曲取得建造师注册证节的人员担任. 収得建适师注册证书的人员足担任工程项目施工的项口经理，山企业白主决定.建筑施工企业项日经理，足建筑施工企业法定代农人在工程项目上的代衷 人建适师足种号业人士的名称，而项日经理足个工作岗位的名称建设工程施工合同（示范文木用
