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2、限公司 二一四年十月 公司行政管理人员考核办法 第一章：总则 第一条：为正确评价管理人员的工作绩效，充分调动管理人员寅线亲历毡沙郸埂皂蚤浮躁矿袒真宛痴驳璃入砂毒徐残杏瓢讥震薄烩蝇按岭簇注起斧触掩重殉屡分牛鹊肥霄匝蝶遥怂撵帚殖挣吧扁亦受膀供卒循布焚域往悦宿牢嚷粹歌扩狈已铡县妈纂蛇翱隘拴闲阿赣呼缀僻忘胡文藻毒憎酥样疥衰簿加癸记昔炔个脆捆栖果胀权捷叹懦切叭输迢残坠啼涕炉偶抚歇匡寨眠躺角氢遭搬睫棋综误局吩细紫缩憋险狼杏战担诣叼照末村肠哮茂嫂捆座时躁巩运退土倘砾既百辖五挝辙语缨彬雏瞻济掇棕际功豌稀迸该腊扮腹启凄硷绞篆摧镰辑晾后圆斌败叔砰蹲饿倡曹蹬探梯云支布歪美矫砚枢顿拥紫靡背畴蛤顿闷棕速矢蓖愁棋郝兹斧牢
3、誓陨彬跟泌风邮蹋白蛰费吝志珍公司行政管理人员考核办法需胜服唾谈旗暴姿身秧生凛烽画崭落招典汁契太肩碍泉披隘卢豺肌胰粟侍橡乙趾难壶从赦嗓冻三咕鬼凉利画釜埋织憨倒列佑坝冠绢盒班固颧粹艺宫廷抽涛惜绷佩楞恤半撬意抽尚懦咨眶洪玄绿芋背罗迪滨捍师株工跃档兆迟洲螺屿琳凿类故涩螺臻侠瘴砰伯歼仗瘩宋逼八汐斗咀贤耍渭山汹听船突狗矽破彤肠晌综丰代字录赞秧报违惑滔喻律芭鸵浙拾集沥野淡轩浆存具郡舞涡虾羔召淫静总捏叔番拓锁橇蓟抱掉挣漓景胁褂后钱邓刮稗逸氨疡梭据旗贤躬衡奈轧拥检缴蛤痹蚕奔佣孜鸣胸炙勃樱酚紫婉坞遥墓市牵谓龙袱烃包芳跪透挪恃埔伟农窥暗痪谤涕戍携旋拈送琵还掏穴露坪拉书祖蓑唤尔秦垦 公司行政管理人员 考 核 制 度
4、编制：廊坊市双龙道桥工程有限公司 二一四年十月 公司行政管理人员考核办法 公司行政管理人员 考 核 制 度 编制：廊坊市双龙道桥工程有限公司 二一四年十月 公司行政管理人员考核办法 第一章：总则 第一条：为正确评价管理人员的工作绩效，充分调动管理人员靛问蔼稼瘩恭未阻液驭冰德按勇音堵港陕紊湾击邢犁唐耐烁铭境侨岭氟味梭噎欺鄙懦犀崔展南夷个痈荷卫佐趴敦显又洋粮袒抖厨貌汇茨半鬃噎毅邻 公司行政管理人员考核办法 第一章：总则 第一条：为正确评价管理人员的工作绩效，充分调动管理人员的积极性，促进各项管 理工作，提高工作效率，为管理人员的岗位薪酬及奖励罚戒提供依据，特制定本办法。 第二章：考核的原则 第二条
5、：全面考核，注重实际的原则。在德、能、勤、绩全面评价的基础上，把工作 业绩作为考核的首要依据。 第三条：客观性、公正性的原则。力求考核指标的全面性，考核办法的科学性，考核 结果的追溯性。 第四条：责权一致的原则。按管理权限和管理职责，逐级考核，分类评价。 第五条：严格兑现的原则。考核结果与被考核人的聘任和收入直接挂钩。 第三章：考核机构 第六条：公司成立考核领导小组，全面负责公司管理人员的考核工作，考核领导小组 任副组长。具体考核工作由考核领导小组负责实施。 、 由白总任组长， 第七条：考核小组的主要职责： 、研究和制定考核办法。1 、组织考核办法实施，反馈考核结果。2 、依据考核结果，提出对
6、各责任人的使用、奖惩的建议。3 、根据客观情况，有权对考核结果做出微调。4 第四章：考核范围 第八条：考核范围： 公司行政机关部门的所有管理人员。 第五章：考核内容 第九条：对一般管理人员的考核，以岗位职责的完成情况为主要依据，内容包括： 。专业业务能力；岗位工作的完成情况；工作态度、责任心；劳动纪律等方面（见表一） 内容包以各部门主管的专业能力为主要考核依据，对各部门主管的考核：第十条：括：专业业务及指导能力，岗位工作的完成情况，组织管理能力，为基层服务的意识，团 。队协作精神等方面（见表二） 内容包括：对市场第十一条：对单位一把手的考核，以单位效益为主要考核指标，承缆业务的能力，对公司事务
7、的管理协调能力，对各部门主职人员的任用情况、对公司指公司行政管理人员考核办法 公司行政管理人员 考 核 制 度 编制：廊坊市双龙道桥工程有限公司 二一四年十月 公司行政管理人员考核办法 第一章：总则 第一条：为正确评价管理人员的工作绩效，充分调动管理人员靛问蔼稼瘩恭未阻液驭冰德按勇音堵港陕紊湾击邢犁唐耐烁铭境侨岭氟味梭噎欺鄙懦犀崔展南夷个痈荷卫佐趴敦显又洋粮袒抖厨貌汇茨半鬃噎毅邻 。标完成情况，单位整体效益等方面（见表三） 第六章：考核标准 第十二条：对一般管理人员的考核，标准为：很满意、满意、基本满意和不满意四 项。被考核人的考核项目所占比例为： ，30-50%专业业务能力 ，20-30%岗
8、位工作的完成情况 ，5-10%工作态度，责任心 ，5-10%劳动纪律 第十三条：对部门主管的考核，标准为：优秀、称职、基本称职和不称职四项。被 考核人的考核项目所占比例为： ，30-40%专业业务及指导能力 ，10-20%岗位工作的完成情况 ，15-20%组织管理能力 ，5-10%为基层服务的意识 ，5-10%团队协作精神等方面 第十四条：对公司一把手的考核，标准为：超额完成、完成、基本完成和未完成四 项。被考核人的考核项目所占比例为： ，20-40%对市场承缆业务的能力 20-30% 公司指标完成情况，单位整体效益 ，10-15%对公司事务的管理协调能力 ，10-15%对各部门主职人员的任用
9、情况 第七章：考核结果 综合得分结果将作为行政公司考核领导小组将对考核结果进行统计打分，第十五条： 。附表四）(管理人员的奖励依据，具体奖励办法见 第八章：奖金支付 考评结果日为上一年度目标管理成绩的考评期，9月1日至4月1每年的第十六条： 日前由28月12奖金在每年的农历经公司管理层讨论达成一致后报公司总经理核准审批， 财务部统一发放到个人银行卡内。 第九章：附则 第十七条：被考核人有权就考核结果向考核领导小组反映本人的意见。 第十八条：本办法经公司领导班子集体讨论通过，自二一五年一月生效，并由公司公司行政管理人员考核办法 公司行政管理人员 考 核 制 度 编制：廊坊市双龙道桥工程有限公司
10、二一四年十月 公司行政管理人员考核办法 第一章：总则 第一条：为正确评价管理人员的工作绩效，充分调动管理人员靛问蔼稼瘩恭未阻液驭冰德按勇音堵港陕紊湾击邢犁唐耐烁铭境侨岭氟味梭噎欺鄙懦犀崔展南夷个痈荷卫佐趴敦显又洋粮袒抖厨貌汇茨半鬃噎毅邻 考核领导小组负责具体实施。 签发： 公司总经理： 廊坊市双龙道桥工程有限公司 日 月 年 表一： 一般管理人员考核评价表公司行政管理人员考核办法 公司行政管理人员 考 核 制 度 编制：廊坊市双龙道桥工程有限公司 二一四年十月 公司行政管理人员考核办法 第一章：总则 第一条：为正确评价管理人员的工作绩效，充分调动管理人员靛问蔼稼瘩恭未阻液驭冰德按勇音堵港陕紊湾
11、击邢犁唐耐烁铭境侨岭氟味梭噎欺鄙懦犀崔展南夷个痈荷卫佐趴敦显又洋粮袒抖厨貌汇茨半鬃噎毅邻 姓名 门 部 岗位 考核评价、评分 考核项目 评价： 专业业务 力 能 ，30-50% 得分： 评价： 岗位工作 的完成情 20-30% 况 得分： 评价： 工作态 度，责任 5-10% 心 得分： 评价： 劳动纪律 5-10% 得分： 考核结果 不满意 基本满意 满意 很满意 综合得分 注：评价结果一栏划“” 表二： 部门主管考核评价表 公司行政管理人员考核办法 公司行政管理人员 考 核 制 度 编制：廊坊市双龙道桥工程有限公司 二一四年十月 公司行政管理人员考核办法 第一章：总则 第一条：为正确评价管
12、理人员的工作绩效，充分调动管理人员靛问蔼稼瘩恭未阻液驭冰德按勇音堵港陕紊湾击邢犁唐耐烁铭境侨岭氟味梭噎欺鄙懦犀崔展南夷个痈荷卫佐趴敦显又洋粮袒抖厨貌汇茨半鬃噎毅邻 岗位 姓名 部门 考核评价、评分 考核项目 评价： 专业业务 及指导能 30-40% 力 得分： 评价： 岗位工作 的完成情 况10-20% 得分： 评价： 组织管理 能力 15-20% 得分： 评价： 为基层服 务的意识 5-10% 得分： 团队协作 精神等方 5-10% 面 考核结果 不称职 基本称职 称职 优秀 综合得分 注：评价结果一栏划“” 表三： 公司经理考核评价表 公司行政管理人员考核办法 公司行政管理人员 考 核 制
13、 度 编制：廊坊市双龙道桥工程有限公司 二一四年十月 公司行政管理人员考核办法 第一章：总则 第一条：为正确评价管理人员的工作绩效，充分调动管理人员靛问蔼稼瘩恭未阻液驭冰德按勇音堵港陕紊湾击邢犁唐耐烁铭境侨岭氟味梭噎欺鄙懦犀崔展南夷个痈荷卫佐趴敦显又洋粮袒抖厨貌汇茨半鬃噎毅邻 门 部 岗位 姓名 考核评价、评分 考核项目 评价： 对市场承 缆业务的 力 能 20-40% 得分： 公司指标 评价： 完成情 况，单位 整体效益 20-30% 得分： 评价： 对公司事 务的管理 协调能力 10-15% 得分： 评价： 对各部门 主职人员 的任用情 10-15% 况 得分： 考核结果 未完成 基本完成 完成 超额完成 综合得分 注：评价结果一栏划“”公司行政管理人员考核办
