《四川农业大学《企业战略管理（专科）》21年12月作业考核》由会员分享，可在线阅读，更多相关《四川农业大学《企业战略管理（专科）》21年12月作业考核（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、四川农业大学企业战略管理（专科）21年12月作业考核1.下列哪个不是成本驱动因素中的主要驱动因素？A.规模经济或不经济B.学习与外溢效应C.某一价值活动与公司其它经营单位共享时的协同效应D.环境因素【参考答案】: D2. 下列哪一种不属于公司国际化经营的非关税壁垒？（ ）A.反倾销B.外汇管制C.最低限价和禁止进口D.商品包装和标签的规定【参考答案】: A3. 在下列哪个情况下，早期进入新兴产业是有利的？（ ）A.企业的形象和名望对顾客一般重要B.当经验曲线对一个产业至关重要时C.当经验曲线对一个产业不太重要时D.不需要太大的顾客忠诚 度【参考答案】: B4. 下列哪一个不属于企业规模对组织结
2、构的影响？ （ ）A.规范化程度B.分权程度C.复杂性D.灵活性【参考答案】: D5. 科学管理的先驱是()。A.彭罗斯、泰罗B.桑恩、波特C.法约尔、泰罗D.豪施、哈罗德【参考答案】: C6. 发展型战略可能不会使企业管理者（ ）。（知识点：发展型战略）A.过多地注重投资结构B.只注重收益率C.强调市场占有率，企业的组织结构等问题D.注重产品和服务的质量。【参考答案】: D7.若目标国家市场规模较小，公司不能选择哪种方式进入国际市场？A.合作生产贸易B.许可证贸易C.出口进入方式D.投资进入方式【参考答案】: D8. 价值链活动()。A.能被划分成主要业务与辅助业务B.能被划分成资源和能力C
3、.能被分析，但是对于公司竞争优势的建立作用不大D.仅用于盈利性公司【参考答案】: A9. 下列哪个不属于低成本战略的战略利益( )A.可以抵挡现有竞争对手的对抗B.当强有力的供应商抬高企业所需资源的价格时，企业可以有更大的灵活性来解决困境C.对市场变化的敏锐洞察 力D.在与替代品竞争时，企业往往处于更有利的地位【参考答案】: C10. 实施多元化战略的途径不包括()。A.内部开发B.合并和收购C.建立战略联盟D.转向经营【参考答案】: D11. 企业核心能力分析的内容正确的有()。A.主营业务分析B.企业内部环境分析C.价值链分析D.经济效益分析【参考答案】: A12. 下列哪些会对实行集中生
4、产单一产品或服务战略的企业构成主要的 威胁？A.顾客偏好的稳定性在增加B.竞争的激烈程度和复杂性在减弱C.技术变革D.政府政策的不变【参考答案】: C13. 内部分析方法不包括()。A.SWOT 分析法B.财务比率分析法C.行业竞争结构分析D.雷达图分析法【参考答案】: C14. 下列哪个不属于差异化战略风险？A.面临实行低成本战略企业的威胁B.买方需要的差异化程度下降带来的威胁C.模仿者的威胁D.差异化战略产生的高边际效益【参考答案】: D15. 情报信息系统的一个中心是指()。A.信息网络情报中心B.企业竞争情报中心C.组织网络情报中心D. 人际网络情报中心【参考答案】: B16. 稳定型
5、战略主要依据于（ ）。（知识点：稳定型战略）A.前期战略B.后期战略C.中期战略D.其他【参考答案】: A17. 实行工作责任制的主要目的为()。A.检查职工的行为B.考核职工的行为C.激励职工的行为D.纠正职工的行为【参考答案】: C18. 格鲁克认为，企业进行战略分析时，在繁荣时期最常采用的战略是 哪一种？A.稳定型战略B.紧缩型战略C.组合型战略D.发展型战略【参考答案】: D19. 下列不属于契约式战略联盟的是()。A.合作研究开发协议B.产业协调协议C.生产营销协议D.产品定价协议【参考答案】: D20. 根据对优秀公司组织结构的研究 ,彼得斯和沃特曼提出 , 未来的组织结构应当满足
6、企业经营三个方面的基本需要，下列哪一个不属于这个基本需要？A.有效地完成基本任务B.不断革新C.避免僵化，至少能对重大威胁作出某种反应D.最大限度的降低成本【参考答案】: D21. 一个公司实施发展型战略，可以选择下列哪几种方式？A.公司内部发展B.兼并C.并购D.战略联盟【参考答案】: ACD22. 成熟产业中企业一般可能发生哪些问题？ （ ） （知识点：成熟产业的特点）A.盲目投资B.为了短期利益而轻易地放弃市场份额C.开始避免开发新 产品，重点放在改进和进取性地推销现存产品D.坚持以“高质量”为借口， 而不去适应竞争者进攻性的价格和市场行为E.企业总是过多地使用过剩生 产能力【参考答案】
7、: ABDE23.()是企业战略目标的特点。A.全局性B.长期性C.可接受性D.可度量性E.一致性【参考答案】: ABCDE24. 战略人力资源管理核心职能有()。A.人力资源配置B.人力资源开发C.人力资源评价D.人力资源激励E.人力资源考核【参考答案】: ABCD25. 企业战略管理咨询专家米歇尔?罗伯特提出了()的战略性思维。A.运营能力等同于运筹能力B.人们不可能执行一个未成文的战略C.没有参与就没有战略的良好执行D.当机立断并不等同于拍脑袋决策E.人们不执行没有认同的战略【参考答案】: BCE26. 下列哪些因素会引起产业需求下降()。A.国家政策B.技术替代C.人口D.需求的变化E
8、.经济形势【参考答案】: ABCDE27. 企业制定的差异化战略方案应符合哪些原则？A.明确了解该方案实施的效果B.能够控制各种差异化驱动因素C.能够有足够的人力资源来实施该方案D.能够有效控制实施差异化的全部成本【参考答案】: BD28. 纵向一体化发展战略的利益有()。A.有助于开拓技术B.确保供给和需求C.提高差异化能力D.提高进入壁垒E.实现规模经济【参考答案】: ABCD29. 根据产业生命周期分析的方法,可以将产业不同的寿命周期分为以 下()四个阶段。A.研发期B.导入期C.成长期D.成熟期E.衰退期【参考答案】: BCDE30. 企业的资源分析包括()。A.企业资源的数量B.企业
9、资源的质量C.企业的核心竞争力D.企业资源计划E.企业生产计划【参考答案】: AB31. 从战略分析的角度讲,衰退产业是指目前产业中产品的销售量持续 下降的产业。()T.对F.错【参考答案】: F32. 市场细分要遵循客观性的标准。()T.对F.错【参考答案】: F33. 企业发展处于不同的时期,成功关键因素要及时调整。()T.对F.错【参考答案】: F34.制定企业战略目标的前提是确定企业的使命。()T.对F.错【参考答案】: T35. 销售人员的开支不作为 PIMS 分析时的支持信息。()T.对F.错【参考答案】: F36. 战略管理者的战略性思维可通过提升自身的战略素养来得到培养和 激发
10、。()T.对F.错【参考答案】: T37. 审计是控制过程的三要素之一。()T.对F.错【参考答案】: F38. 企业愿景只能是由企业内部员工参与才会发生作用。()T.对F.错【参考答案】: F39. 产业中同一价值链上竞争对手的数量较多,竞争实力较均衡,导致各个企业对市场的影响力度和影响方式都是比较接近的,竞争强度大。()T.对F.错【参考答案】: F40.企业战略管理的起点是首先进行企业战略分析。()T.对F.错【参考答案】: F41. 简要分析企业战略实施过程。【参考答案】: 企业战略实施根据时间周期可分为以下四个阶段：（1）战略动员阶段。这个阶段，企业的领导人需要将企业战略愿景和使命植
11、入员工的思想中， 调动起员工实现新战略的积极性（2 分）。（2）战略计划阶段。将战略目标分为几个实质性阶段来实施，每个阶段制定相应的分目标，相应的有每个阶段的政策措施、部门策略和方针来保证每个目标的准确达成（3 分）。（3）战略运作阶段。使战略真正融入企业的生产经营活动中，成为企业生产的工作核心（2 分）。（4）战略的控制与评估阶段。主要是建立控制系统、评估绩效和偏差、纠正偏差三个方面（3 分）。42. 竞争对手分析的内容是什么?【 参 考 答 案 】 : AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAABAAAAAAA
