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1、绩效考核评优方案【-策划方案】按古教发关于进一步加强全县教职工管理工作的办法等有关文件精神，根据教师法、四川省教师考核测评标准，结合我校实际，拟订此意见。一、指导思想为培养和造就思想觉悟高、师德修养好、专业素质优、教学业绩佳、管理能力强的教育、教学、科研人才，落实鼓励优秀，发挥先进的引领示范作用，调动广大教师工作积极性，使老师们学有榜样，赶有方向，积极构建教师专业成长的阶梯，特制定此评选方案。二、加强领导，健全考核工作领导组考核工作是检验教师履行职责情况，客观评价教师德能表现和工作业绩的主要途径，并为教师的职称晋升、工资晋级、资格认定、评优选先提供客观而可靠的依据。为此，学校成立考核工作领导组
2、，由曾勇同志任组长，李守强、邓杨、张大伟同志任副组长，成员有：苏秀瑞、肖龙学、王镫、余海花、蔡正波、李志、徐代红、赵维、汪宗强、丁玺、王利，共计15人，对教职工工作进行综合考核，确定年度考核等级人员。三、考核工作的原则1、坚持标准，全面衡量，注重实绩，客观准确。2、公正、公开，对教职工作出与其表现相符合的评价。3、考核内容以教师法、教师职务条例所规定的义务、条件、职责及工作任务、学校规章制度为基本依据，以东新中学奖励性绩效工资发放（年度考核）方案为主要依据，对教师的德、能、勤、绩等进行全面考核。4、统考学科教学成绩同类（10间县直属中学）学校的平均水平以下者不得推报为年度考核优秀对象。第一部分
3、：年度考核四、考核时间的界定及考核人员的分类1.考核人员的分类语文教研组、数学教研组、英语教研组、政史地教研组、理化生教研组、 艺体综合教研组、行后组2. 名额确定各教研组人员的绩效考核分值按从高到低确定优秀。优秀名额人数=各组教研组人数教育局分配到东新中学优秀人数的百分比 如果还剩余一个优秀名额，这个名额为所有教研组中分值最高的第二名。（如果一个教研组已有2个优秀名额则不参加此名额的评选）。第一年获得优秀的人员，第二年在总分中减掉4分参加评比；第二年仍为优秀的，第三年在总分中减掉8分参加评比；以此类推。注：优秀名额人数采用四舍五入法进行计算。3、考核时间：考核时间为上一年的9月至本年的8月。
4、新录用专业技术人员为本年度9月至12月。4、考核等级：专业技术人员和管理人员的考核等级为优秀、合格、基本合格、不合格四个等级；新录用专业技术人员本年度只参加考核，不确认等级。五、考核工作程序1、个人述职。参加考核教师就本人在考核期内的德、能、勤、绩等情况实事求是进行全面书面自我总结，填写四川省教师考核工作登记表，收集整理有关业绩材料（新取得的学历证明、继教学时证明，有关教育、教学、教研工作的经验总结或论文，示范课、公开课、教案、获奖证书等）。2、学校考核。学校考核工作领导组根据各类人员德、能、勤、绩情况及工作过程情况计算出个人考核分值，最后确定各人考核等级，并向全体教职工公布及公示，及时上报教
5、科局审核。（参与打分的人员主要为考核领导组成员、教研组长、年级组长、学校纪检监察小组织成员。涉及考核组成员时及亲属等应回避的人时，实行回避制），六、考核结果的使用对教师考核的结果将存入档案，并与教师的合理使用、职务评聘、奖惩待遇等挂钩，按有关政策执行。第二部分：评优选先七：评选原则1.坚持标准，全面衡量，注重实绩，客观准确。2.公正、公开，评选出优秀的先进人选。3.在评优选先时，绩效考核分数最高的教师先上报最高级别的称号，依次递减上报。（不再减分进行计算）4.近三年内已经取得市县优秀荣誉称号的，不再申报同级优秀荣誉称号的评选。（年度考核优秀、毕业班先进个人不计算在此条例中）5.其它优秀的评选若
6、与方案有冲突，行政会研究决定。八、几点说明：1.在评优选先时，同一年度不同级别的同一称号同一个教师不能同时享受。2.教学成绩先进个人的确定，原则上只看教学成绩，教学成绩居县同类学校中间水平以下的当年不能评为优秀。3.在评优选先时，违反国家法律、政策、规定的、因工作不负责任造成学生安全事故被有关部门通报批评的、教学成绩低劣不能评选。（包括年度考核优秀）4.优秀称号名称有优秀教师、优秀教育工作者、优秀中层干部、优秀教研组长、优秀年级组长、教学成绩先进个人等。5.优秀称号的使用按东新中学有关方案享受相应的待遇。九、此方案的解释权属学校考核领导组。绩效考核评优方案 篇21.目的为加强绩效管理，提高工作
7、绩效，保障公司战略目标实现和内部管理有效运行。经公司董事会研究，决定开展2012年年度绩效考核及评优评先工作。2.方式和原则本年度绩效考核遵循二八原则，通过不同的指标（个人业绩、部门业绩、公司运营结果等），从不同的角度来进行考核。为保证考核质量，考核方式遵循以下原则：2.1公平考核：确保考核尺度把握恰当，考核结果符合客观实际；2.2公正考核：确保考核过程中各标准统一；2.3客观考核：采用专项定性评价相结合的方式，合并汇总后输出客观实际的考核结论。3.考核对象本年度年终考核按照工作性质的不同进行，主要分为以下几类：3.1部门经理级考核：指公司内各部门经理3.2主管级考核：指公司内各部门主管3.3
8、基层员工考核：指公司内一线员工3.4总监/顾问/总经理由董事会进行直接考核，不纳入本考核范畴3.5进入公司未满4个月者（时间截至2012年12月31日）、已签订劳动合同但由于个人原因而未全职工作者、未转正者、实习生不纳入本考核范畴4.考核程序、权重及计算方式4.1.1个人绩效考核指标评估分值采用上级评定的员工年度绩效评估表分值。说明：（1）部门绩效得分：根据部门工作绩效评分由公司综合评审确定。 （2）团队绩效得分：根据团队业绩指标完成情况由公司评审确定。 5.年终奖计算方式年终奖额度=年终奖基数*考核分值对应系数*公司经营评分系数（因公司在2012年业务运营中出现较大亏损，故公司经营评分系数极低。结合年终考核政策过渡期的实际情况，经公司董事会研究，决定对2012年公司经营评分系数确定为0.5）6.考核评优6.1奖项设置：
