《设计研发部管理人员考核表(共6页)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《设计研发部管理人员考核表(共6页)（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上设计类管理人员考核表姓名：_部门：_职位：_考核主体上级考核同级考核下级考核本人评价考核时间考核人考核人职位设计部经理各考核主体总分权重30%20%40%10%分数总分专心-专注-专业设计类管理人员考核表（上级考核30%）姓名职位部门考核时间考核人考核人职位目标内容权重指标标准分值考核得分产品领先业绩55%部门产品设计量10件/月20分作品设计采纳次数达到部门设计量60%的可用率30分产品销量增长额同比增长5%30分部门资源浪费率不超过10%10分部门员工管理部门员工迟到、早退，请假共计不超过10次10分态度20%服从安排遵循公司规章，完成业务指标15分总是1315经
2、常812偶尔47几乎不13从不0工作进程反馈对于产品设计等业务的工作进程能及时反馈25分总是2025经常1420偶尔813几乎不17从不0绩效沟通主动性对员工工作中所出现的问题能与上级及时沟通并解决30分总是2530经常1724偶尔816几乎不17从不0业务完成度对领导的业务工作要求能够达标30分总是2530经常1724偶尔816几乎不17从不0能力25%管理能力对部门工作及人员安排35分很好3035好2029一般1019差19很差0沟通协调能力能及时汇报工作情况，对工作中出现的问题能及时沟通协调20分很好1620好1115一般610差15很差0员工培养能力为员工安排有效的培训，提高员工的工作
3、能力20分很好1620好1115一般610差15很差0执行能力对上级下达的任务能及时传达给下属并认真高效完成25分很好2025好1219一般711差16很差0考核总分考核指标说明：设计类管理人员考核表（同级考核20%）姓名职位部门考核时间考核人考核人职位目标内容权重指标标准分值考核得分产品领先业绩55%部门产品设计量10件/月20分作品设计采纳次数达到部门设计量60%的可用率30分产品销量增长额同比增长5%30分部门业务处理量达90%以上10分部门员工管理员工投诉次数不超过2次/月10分态度20%部门间的合作沟通能随时与其他部门保持联系20分总是1720经常1216偶尔611几乎不15从不0对
4、突发情况的处理能在不同情境下认真迅速的的进行调配30分总是2330经常1622偶尔815几乎不17从不0沟通主动性与积极性对员工工作中所出现的问题能与同级级及时沟通并解决30分总是2330经常1622偶尔815几乎不17从不0部门工作配合度对其他部门工作要求配合能够达标20分总是1720经常1216偶尔611几乎不15从不0能力25%沟通协调能力在部门工作中进行有效沟通，避免冲突35分很好2835好1927一般1018差19很差0人际交往能力与他人保持友好的工作关系，创造良好的工作氛围30分很好2330好1622一般815差17很差0团队协作能力在团队工作中能够相互配合，以集体利益为先35分很
5、好2835好1927一般1018差19很差0考核总分考核指标说明：设计类管理人员考核表（下级考核40%）姓名职位部门考核时间考核人考核人职位目标内容权重指标标准权重考核得分产品领先业绩55%部门目标设置合理性合理20分非常合理1620很合理1115合理610基本合理15不合理0产品设计质量审核能有效及时的对员工设计指出存在问题20分产品设计反馈速度3个工作日之内20分会议次数每星期两次以上10分员工技能等级提升提高员工创新力，专业能力30分态度20%员工关怀关注员工的身心健康和生活工作状态30分总是2430经常1623偶尔815几乎不17从不0工作责任感对工作是否认真负责30分总是2430经常
6、1623偶尔815几乎不17从不0对员工问题的处理对员工工作中所出现的问题能与同级及时沟通并解决40分总是3140经常2130偶尔1120几乎不110从不0能力25%沟通协调能力在部门工作中进行有效沟通，避免冲突30分很好2430好1623一般815差17很差0执行能力对上级下达的任务能及时传达给下属并认真高效完成30分很好2430好1623一般815差17很差0员工培养能力为员工安排有效的培训，提高员工的工作能力35分很好2735好1926一般1018差19很差0考核总分考核指标说明：设计类管理人员考核表（自评考核10%）姓名职位部门考核时间考核人考核人职位目标内容权重指标标准分值考核得分产
7、品领先业绩55%部门目标设置合理性合理20分产品设计质量审核能有效及时的对员工设计指出存在问题20分产品设计反馈速度3个工作日之内20分会议次数每星期两次以上10分员工能力培养部门员工平均绩效比上月增长2%30分态度20%员工关怀能保持与其他部门的随时联系30分总是2430经常1623偶尔815几乎不17从不0日常管理遵守公司制度30分总是2430经常1623偶尔815几乎不17从不0对员工问题的处理对员工工作中所出现的问题能与同级及时沟通并解决40分总是3140经常2130偶尔1120几乎不110从不0能力25%自我提升能力能主动学习有关知识，提高自己的相关能力35分很好2735好1926一般1018差19很差0自我管理能力合理有效地安排工作与生活30分很好2430好1623一般815差17很差0自我调节能力及时排解工作生活压力，调节情绪35分很好2735好1926一般1018差19很差0考核总分考核指标说明：
