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1、年度工程部管理.经济考核责任书与年度常州市教育工作总结合集年度工程部管理、经济考核责任书部门：工程部职务：工程部经理直属上级：常务副总经理 管理范围：酒店动力设备、弱电系统、消防系统、厨房、洗衣、清扫设备、康乐与健康设 施、装饰保新等及能力范围内的酒店内部改良工程等相关管理工作部门核定人数： 22人一、工作职责lo制定工程部的组织机构和管理运行模式，使工程部操作快捷 合理，并能有效的保障酒店设备、设施安全经济运行和建筑、装饰的完好。2。总 结和归纳运行和维修实践、制定和审定设备、设施及建筑装饰的预防性维修计划、更 新改造计划，并落实执行，保证酒店设施不断完善，始终处于正常、完好状态。3o 制定
2、和审定部门员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培 训，努力把工程部建成一支髙水准、高技能、髙效率、高服务质量适应酒店经营管理 需要的队伍。4。全面负责酒店的节支运行、跟踪、控制所有水、电、蒸汽、煤 气、燃油等的消耗并严格控制维修费用，保证酒店最大限度的节能、节支、降低成本 消耗。5o根据营业情况和气候及市场能源价格情况，每季度提出节能运行的计划 和部署、维修费用预算和实施方案。6O负责协作协调和酒店相关的市政工程的生 产、调查、管理业务部门的关系，以获得良好的外部环境。7O制定部门工作会议 制度，按时召开部门工作例会，协调各班组工作，落实各项工作措施，以保证任务的 完成。
3、8O分析工程项目预算、报价，重大项目组织有关人员讲座并现场检查施工 质量与进度，对完工的项目组织人员进行评估和验收，发现问题及时报请处理。9O 配合安全部搞好消防、安全工作。10。直接或间接的考核评估工程部员工，并对其 工作做出指导和评估。11。建立完整的设备设施技术档案和维修档案。12。完成上 级领导交办的其他任务。二、工作要求lo以身作则、严于律已做好模范带头作用。20保证本部门员 工行为规范、服务程序符合酒店要求。3o保证各营业区域、各工作区域及部门管 辖区域的设施设备完好率，及卫生符合酒店要求。4。保证工程部安全、防火工作 落实到位，无事故发生。5o认真做好部门的资产管理工作，做到酒店
4、总账、部门 台帐与部门保管物品，帐帐相符、帐实相符。三、工程部各项经济指标lo保证酒店节能运行，年度能源消耗量（不含价格 变动因素）计划目标分别是：水9。9万吨，电265万度，柴油489吨，按预算单价 水3。93元吨，电0。89吨度，柴油4900元吨计算，能耗总金额514。36万元作为 能耗考核指标。2。各部门维修费用按月进行统计结算并分析。3O能耗节约奖按 降低能耗节约额的10%计提发放，节能奖分配比例暂定为：工程部100%, o 4o部门管理费用（含办公用品、电话费、差旅费、招待费 等）本次不单独考核，但部门需按月做好费用计划，报相关部门核审后执行。5。 部门考核工资的内部分配由部门自行负
5、责，分配方案报总经理审核同意后报人力资源 部备案，并由部门编制工资表报人力资源部汇总后，由员工本人在财务部领取工资； 6o部门应做好本部门的资产管理工作，若因部门原因造成非正常资产遗失或损耗， 所有款额由部门全部负责赔偿。7O以上条款如发生扣罚，以当月部门考核工资总 额为限，未扣足部分在部门下月工资总额中扣除。四、服务质量管理lo酒店实行全面质量管理，节能降耗以台账为准，不得因 节能降耗影响服务质量。2o部门服务质量而引起重大客人投诉，视情节轻重由酒 店根据质相关规定对部门进行经济处罚，款额直接从部门工资总额中扣除；3o部 门所发生客人投诉及违规行为，均记入责任人及部门经理年终考核档案。五、责
6、任*年1月1日至*年12月31日六、本责任书一式三份，行政办、工程部、财务部各存一份。部门责任人:总经理：20*年*月*日年度常州市教育工作总结*年，我们着重抓了以下六方面的工作，年度常州市教育工作总结。一.注重整 体发展，全面提高教育现代化实施水平1. 继续实施教育现代化工程。在全市100%的乡镇达到教育基本现代化标准的 基础上，进一步深化教育现代化内涵，修订区域教育现代化实施意见，完善并积极启 动实施辖市（区）区域教育现代化建设目标和规划。2. 继续推进教育信息化。制订全市中小学教育信息化建设规范和技术指南，召 开全市教育信息化暨教育技术应用工作会议，中小学信息技术建设和应用水平有了新 的
7、提高。全市新增中小学校园网120个（使全市达到233个）；完成常州教育网站新 一轮改版，每月点击数超过30万，累计访问量超过800万人次；网上教育教学资源 库建设不断加快，容量已达700G； 100%学校实现“校校通”，全市乡镇中心小学和 中学都普及了信息教育技术；大力推进网络环境下的教学研究与应用，举办网络应用 培训班，启动新一轮“信息技术与课程整合”培训，4万名中小学教师通过以计算机和网络操作技能为重点内容的培训考核，占全市 教师人数的88%。3. 规划新一轮教育布局。为适应常州特大城市建设，在充分调研论证的基础 上，初步完成* 2020*年常州市区教育布局规划，并积极启动实施新一轮城区教
8、育 布局调整。对物资学校、旅游学校、三职高等3所职业类学校进行优化整合，会同新 北区政府采取股份制形式筹建一所公办股份制中等职业学校一一新北区职教中心。4. 加快重点项目建设。市北郊中学新北校区、常州广播电视大学远程教育中 心、市二中整体改造、花园中学多功能教学楼等工程正式开工建设；少年科学艺术宫 二期工程、正衡初中学生公寓、三中教学综合楼、田家炳实验中学图书综合楼、刘国 钧职教中学图书馆扩建、聋哑学校整体改造以及6所学校的塑胶跑道等工程按时竣 工。5. 加强教育交流与合作。全年组织教育管理干部、教师出国（境）考察、培训 90人次，接待国（境）外教育团组21批、计80余人来访；新通过聘外资格学
9、校8所（使全市达到36所），聘请外国文教专家110余名，新通过中外合作办学项目2个 （使全市达到7个）；积极参与国际教育竞争，稳步推进赴境外办学项目。正式与北 京朝阳区签订教育合作交流协议书，在互派专家、校际交流、高层论坛、教育研究、 合作办学、教育培训等方面全面实施两地教育合作项目，共同促进双方事业的跨越式 发展。二.注重协调发展，促进各类教育水平全面提高6. 着力推进教育均衡化。在招生工作中，大力宣传“家门口的学校都精彩”和 “要择校、找民办”政策，严格管理和控制“分流”渠道和数量，“小升初”依法实行就近入学；中招工作继续实施重点中学30%名额分配各初中校的做法，严格按照省 厅文件精神，扩
10、大高中统招比例，择校实行“三限”政策（限钱数、人数、分数）； 在重点普髙录取前，专门举办中职招生市场，实行双向选择、自主选择，使大部分预 计在普高分数线下的考生尽早明确就读方向，理智地选择适合的学校，保证了公办与 民办、普高与职校、热点与非热点等各级各类学校各得其所，共同发展。继续实施 “金边工程”,重点扶持城郊结合部薄弱学校，改善学校办学条件，设立“专项基 金”鼓励教师到薄弱学校从教；全面启动实施“蓝天计划”，出台“常州市流动儿童 少年就学暂行管理办法”，在积极鼓励公办学校尽力吸纳的同时，创办蓝天实验学 校、新市民子弟学校等流动儿童少年专门学校，规范各类外来工子弟学校办学行为， 保障适龄流动
11、儿童少年接受良好教育的权利。全年市帮困助学金理事会共对2495名 学生发放助学金181万元，市区各级各类学校为特困家庭学生减免学杂费254万元， 同时构建快捷透明的爱心通道和帮困助学体系，确保在常州就读的每个学生不因家庭 经济困难而辍学。7. 基础教育水平不断提高。进一步加强示范学校、实验学校建设，新增省级示 范实验幼儿园5所（使全市达37所）、省级实验小学8所（使全市达54所）、省级示范初中10所（使全市达44所）；全面开展星级高中转评工作，100%的省重点高 中顺利转星。大力发展学前教育，全市学前三年幼儿入园率达98%；高标准高质量实 施义务教育，小学和初中的入学率、巩固率保持100%、9
12、9%以上；基本普及高中阶 段教育，实现了高等教育大众化，全市初中生升入高一级学校的比例达到96. 37%,高等教育毛入学率达42%。*年，在高考模式改革的情况下，我市再 次取得佳绩：万人进线率为万分之十九，第六年保持全省第一；本科录取率56%,其 中市区高达70%,名列全省前茅；600分以上的高分段人数比例为万分之四十八，位 居全省第一，超省平均一倍。8.职业教育进一步巩固和发展，年度工作总结年度 常州市教育工作总结。召开全市职业教育工作会议，出台关于加快职业教育改革 与发展的意见；大力加强示范专业建设，新创省级示范专业16个，市级示范专业 （含中专校）18个，市区职校生中级工达标率达98%, 次就业率达96%； 1563名职 校学生参加全省普通髙校单独招生考试，本科达线率达44%,职业髙中毕业生升入高 等学校比例达35%,名列全省前茅。共4页，当前
