年底个人工作总结与年底个人工作总结格式汇编

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1、年底个人工作总结20xx年就快结束,回首年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇 到困难和挫折时惆怅,时光过得飞快,不知不觉中,充满希望的年就伴随着新年伊始即将 临近。可以说,年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就木年度重要 工作情况总结如下:一、虚心学习,努力工作,圆满完成任务! (一)在年里,我自觉加强学习,虚心求教释惑,不断理清工作思路,总结工作方法,一方 面,干中学、学中干,不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引,依托工作岗位 学习提高,通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼,较快地完成任务。另一方面,问书本 、问同事,不断丰富知识常握技巧。在各级领

2、导和同事的帮助指导下,不断进步,逐渐摸 清了工作中的基本情况,找到了切入点,把握住了工作重点和难点。(二)年工程维修主要有:在卫生间后墙贴瓷砖,天花修补,二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台 护栏的维修,还有各类大小维修己达几千件之多! (三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担,热情服务,在本职岗位上发挥出应有的 作用二、心系本职工作,认真履行职责,突出工作重点,落实管理目标责任制。(一)年上半年,公司己制定了完善的规程及考勤制度年下半年,行政部组织右开了年的工 作安排布置会议年底实行工作FI标完成情况考评,将考评结果列入各部门管理人员的年终 绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度,有力地促

3、进了管理水平的整体提升(二)对清洁工每周不定期检查评分,对好的奖励,差的处罚。(三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理,对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。(四)加强组织领导,切实落实消防工作责任制,为全面贯彻落实“预防为主.防消结合叩勺 方针,公司消防安全工作在上级领导下,建立了消防安全检查制度,从而推动消防安全各 项工作有效的开展。三、主要经验和收获 在安防工作这两年来,完成了一些工作,収得了一定成绩,总结起來有以下几个方面的经 验和收获:(一)只有摆正自己的位置,下功夫熟悉基本业务,才能更好适应工作岗位。(二)只有主动融入集体,处理好各方面的关系,才能在新的环境中保持好的工

4、作状态。(三)只有坚持原则落实制度,认真统计盘点,才能履行好用品的申购与领用。(四)只有树立服务意识,加强沟通协调,才能把分内的工作做好。(五)要加强与员工的交流,要与员工做好沟通,解决员工工作上的情绪问题,要与员工进 行思想交流。四、加强检査,及时整改,在工作中正确认识自己。(一)开展常规检查。把安全教育工作作为重点检查内容之一。冬季公司对电线和宿舍区进 行防火安全检查。(二)经过这样紧张有序的一年,我感觉自己工作技能上了一个新台阶,做每一项工作都有 了明确的计划和步骤,行动有了方向,工作有了目标,心中真正有了底!基本做到了忙而不 乱,紧而不散,条理清楚,事事分明,从根本上摆脱了刚参加工作时

5、只顾埋头苦干,不知 总结经验的现象。就这样,我从无限繁忙中走进这一年,又从无限轻松中走出这一年,还 有,在工作的同时,我还明白了为人处事的道理,也明白了,一个良好的心态、一份对工 作的热诚及其相形之卞的责任心是如何重要 (三)总结下来:在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题,也学习到了 许多新知识、新经验,使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在 日常的工作中,我吋刻要求自己从实际出发,坚持高标准、严要求,力求做到业务素质和 道德素质双提高。五、要定期召开工作会议,兼听下面员工的意见,敢于荐举贤才,总结工作成绩与问题, 及时釆取对策!六、存在的不足 总的来看,还

6、存在不足的地方,还存在一些亟待我们解决的问题,主要表现在以下几个方 面:1对新的东西学习不够,工作上往往凭经验办事,凭以往的工作套路处理问题,表现出工作 上的大胆创新不够。2本部有个别员工,骄傲情绪较高,工作上我行我素,白已为是,公司的制度公开不遵守, 在同事之间挑拨是非,嘲讽,冷语,这些情况不利于同事之间的团结,要从思想上加以教 育或处罚,为企业创造良好的工作环境和形象。3宿舍偷盗事件的发生,虽然我们做了不少工作,门窗加固,与其公司及员工宣传提高自我 防范意识,但这还不能解决根木问题,后来引起上级领导的重视,现在工业园已安装了高 清视频监控系统,这样就能更好的预防被盗事件的发生。七、下步的打

7、算针对年工作中存在的不足,为了做好新一年的工作,突出做好以下几个方面:(一)积极搞好与员工的协调,进一步理顺关系;(二)加强管理知识的学习提高,创新工作方法,提高工作效益;(三)加强基础工作建设,强化管理的创新实践,促进管理水平的提升。在今后的工作小要不断创新,及时与员工进行沟通,向广大员工宣传公司管理的相关规定 ,提高员工们的安全意识,同时在安全管理方面要严格要求自己,为广大公司员工做好模 范带头作用。在明年的工作中,我会继续努力,多向领导汇报自己在工作中的思想和感受 ,及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才有力量,要合作才会成功,才 能把我们的工作推向前进!我相信:在上级的正确

8、领导下,cssm大安防的明天更美好!年底个人工作总结范文格式以下主要是针对公司财务人员写的,其它部门的人员可以依此格式套用。光阴如梭,半年的工作转瞬又将成为历史,今天站在这个发言席上,我多想骄傲口豪地说 一声:一份耕坛一份收获,我没有辜负领导的期望仁然而,近阶段的工作检查与仓库管 理员的理论考试的结杲,让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处,作为财务部的主 要责任领导,我负有不可推卸的责任。”务实、求实、抓落实”,对照公司的精益管理高标 准严要求,唯有先调整自己的理念,彻底转变观念,从全新的角度审视和重整自身工作, 才能让各项工作真正落实到实处,下面本人查找问题 其一、年初至今,财务部整个条

9、线人员一直没有得到过稳定,大事小事,压在身上,往往 重视了这头却忽视了那头,有点头轻脚重没能全方位地进行管理; 其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态,恶性循环,导致工作思路不清晰,忽略了管 理员的业务培训。其三、主观上思想有过动摇,未给自己加压,没有真正进入角色;其四、忽略了团队管理,与各级领导、各个部门之间缺乏沟通; 其五、工作思路上没有创新意识,比如目标管理思路上不清晰,绩效管理上力度不够,出 现问题后处理力度不够;以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源,财务部门作为公司的一个主要职能监 督部门,当好家、理好财,更好地服务企业是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理 、规范经济行为、

10、捉高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省 与总结,管理工作才能得到提高!。”查找不足赶先进,立足根本争先进J时值润发集团提LLT树标兵、学先进、促发展、争效 益舌动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业,鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞 赛“的今天,作为个人我们要实现体现自已的人身价值,企业的兴衰直接关系到个人的荣辱 ,作为财务管理部门,为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦,学习润机的六种精神:艰 苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精 神。我们耍把这六种精神贯穿于具体的工作中中去,下半年工作作为财务部的主要责任领 导,对于”如何提高自

11、我,服务于企业这门必修课,我将不断地加强学习,完善自我,把” 学习先进、赶超先进、争当先进八融入到工作中去,重点将放在加强仓库管理与财务分析这 二块,下面就工作计划与思路向大会作一汇报一、完善公司内部管理制度;部门责任领导明确分工的职责,加强责任考核;内部管理制度通过将近一年多來的实施,仍然有许多不合理的地方,为使企业的管理制度 更趙于完善,财务部将结合集团管理的要求,与有关部门进行修正。部门责任领导之间明确分工职责,按照年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导Z间相互信任,遇事不推诿, 搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明; 二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试

12、,合理调整组合人力资源,继续加强 楼i川h FtF 合店帶珅卡令杳 必擁力FtF今年以来事方面至一直未得到稳定,财务部门的力量相对比较薄弱,通过近期突击检查 工作与仓库管理员的突击考试,我们将根据库房各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配,进行高效有序的组织,另一方血继续加强培训,让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻,文化素质与业务管理水平都要有质的提高 三、今年3月电脑真止联网,管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加 强培训,使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作,扎扎实实提高每个管理员的业务 管理水平,会议之后我们将严格对仓库管理员实

13、施目标管理与绩效管理,确泄目标,达成 目标,加强考核监督力度,与工资挂勾,真正做到奖罚分明。四、加强团队建设,充分发挥财务职能部门的作用:作为财务部的责任领导,既是一名财务工作人员,也是财务管理制度的组织者,要有严谨 、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度,对条线人员要积极引导,做到上行下效,帮助 条线人员解决问题,充分发挥团队的合作精神,学先进、赶先进、超先进,在条线中展开 竞赛活动,发挥团队的力量,拧成一股绳,劲往一处使;在坚持原则的同时,我们坚持”三 个满意二个放心J三个满意是”让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意”,二个 放心是“让集团公司领导放心,让公司的老总与各级领导放心“;五、加大各项费用控制力度,充分发挥财务的核算与监督职能;今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年,我们将继续加强各项费用的控制,行使财 务监督职能,审核控制好各项开支,在财务核算工作中尽心尽职,认真处理审核每一笔业 务;六、搞好财务分析,为领导提供有效的参考依据;

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