工厂员工绩效考核方案与工厂员工自我鉴定范文汇编

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1、工厂员工绩效考核方案与工厂员工自我鉴定范文汇编工厂员工绩效考核方案生产车间员工绩效考核方案篇二：工厂员工绩效考核方案工厂员工绩效考核方案 （试行）第一章总则第一条目的：1、加深各部门负责人及各级管理人员对职责及工作目标的理解，使上下级形成 统一的认识。2、加强上下级员工之间的有效沟通，达成管理创新与改善。3、客观评价员工工作绩效，帮助员工了解工作要求，找出差距，促进工作绩效 持续提高通过规范化的考核，客观公正评价员工工作绩效，为薪资调整、绩效奖金发 放、异动晋升、员工职业规划等提供依据。第二条适用范围：本方案适用于工厂全体员工。第三条考核原则1、客观原则：所有评估者要做到以事实为依据，尽可能用

2、量化 指标来衡量被考核者的工作成果及进步状况。对被考核者的评价应有客观依据。2、公正原则：评估者以提髙下属的工作绩效和工作能力为最终目标，应做到客 观、公正，不应该以个人好恶、凭主观感觉来考核。3、沟通原则：在考核过程中，评估者和被考核者要开诚布公地进行沟通与交流，评估结果应及时地反馈给被考核者。第四条工作职责1、厂长：负责组织制定绩效考核方案，组织推进、监督管理本 厂绩效考核工作。2、人力资源及行政部：协助制定、优化绩效考核方案，开展相关培训及宣贯工作，监督考核过程的规范性和合法性，对考核结果进行审核和备案。3、部门负责人：负责本部门的绩效考核工作，并持续提高本部门和下属之工作 绩效评估者：

3、负责制定直接下属的考核表，对部属进行认真评估，提升绩效及团队士 气。5、被考核者：以负责的态度，认真进行自我评估，提升自身工作能力及绩效。第二章考核人员分类第五条人员分类：以工厂为区别考核的侧重点不同，将考核 人员分为a、b两大类，如下表所示：第六条考核权限设定1、月度考核分两部分：员工自评和部门主管评估（a类职 工只需部门主管评估）。2、考核权限的分配如下表所示：第三章考核内容第七条考核内容注：各项考核均为百分制评分。第八条考核内容具体说明1、管理人员绩效考核具体内容说明、工作业绩考 核：工作业绩考核以考核岗位kpi指标为主。岗位kpi指标由部门目标分解得出，同 时结合工作分析，从工作职责中

4、提取能够反映该岗位绩效的kpi指标进行考核，各级 管理人员应与下属进行充分沟通，确定各岗位的kpi指标。a） kpi指标可以分为硬指 标、软指标：硬指标：指有明确的数字达成的指标，通过设定计算公式及评分标准确 定硬指标的考核方法。软指标：指没有明确的数字达成或目前不具备量化条件、量化 成本较高的指标。软指标应明确工作要求，制定具体的、易于量化的评分标准b）月 度考核时考核月度指标；年度考核时，先进行年度指标考核，再计算工作业绩年度考 核得分，工作业绩年度考核得分二年度指标*30%+月度得分平均值*70%。工作业绩考核 为百分制评分，单项指标得分最高不超过100分。指标总权重为100%o%1 、

5、工作态度考核：工作态度统一考核六个指标，指标分别为：纪律性、责任 心、积极性、沟通与协作、敬业精神、团队合作意识。a）各部门依据部门管理需 要，对此六个指标明确考核要求，考核前应明确告之员工。考核时，直接上级依据下属的日常行为表现、关键事件进行考核评分。b）工作态度每月进行考核，年度考核 时取用本年度内月度工作态度考核得分的平均值，不再另行考核。%1 、工作技能考核：工作技能统一考核五个指标，指标分别为：专业知识、专业 经验、工作管理能力、问题解决能力、团队管理能力。C）二级、三级人员仅在年度 进行考核；四级、五级人员每月进行考核，年度考核时取本年度内月度工作技能考核 得分的平均值。%1 、奖

6、惩3）月度考核时，员工当期的奖惩归入相关的考核指标进行考核。b）员工本年度与工作相关的奖惩情况作为年度考核的奖惩加减分，以审批生效的奖惩 提拟表为准，通报表扬5分/次，嘉奖10分/次；书面警告5分/次，记过及以上10 分/次。2、基层员工绩效考核具体内容说明基本员工具体考核内容如下：%1 、各指标考核（除贡献”）为减分制，制定标准：轻微违规1分/次；一般 性违规2分/次；较严重违规或口头警告3分/次；严重违规或书面警告4-6分/次；情节特别严重的本项得0分。%1 、贡献”为得分制，制定标准：无贡献为0分；有价值的改善建议得1分/ 次；价值相当于1000元以上的贡献得2分/次；价值相当于5000

7、元以上的贡献得3-5 分/次；价值相当于1万元以上的贡献得6分以上，得分不超过本项总分值。%1 、如员工当月获记过处分者，当月考核得分不得高于80分；获记大过处分 者，当月考核得分不得高于60分第九条考核流程1、月度考核流程：%1 、每月1日前，员工对上月工作进行自评（a类员工除外），提交上月考核 表，有需要时向直接上级提交工作成果、报表或报告；同时，如当月考核指标需要调 整，一并提交当月考核表，列明调整建议。%1 、每月3日前，直接上级对下属员工上月绩效进行评价及考核评分，填写所有 下属的上月考核表及绩效考核结果汇总表，并逐级上报；同时，与下属确定当月 考核表内容。%1 、每月5日前，部门指

8、定专人汇总本部门考核结果，汇总成部门的绩效考核 结果汇总表，经部门负责人签批后，将绩效考核结果汇总表电子版及手签版原 件提交人力资源及行政部。%1 、每月10日前，直接上级向员工反馈上月考核结果，如员工考核等级为一般 或较差，则需要进行绩效面谈，帮助下属制定绩效改进计划；同时，双方签名确认上 月考核结果，原件由上级或由部门安排专人保管。2、年度考核流程（管理人员）：%1 、每年1月5日前，员工在年度考核表中对上一年度指标达成情况进行总结， 对主要工作业绩与不足进行回顾，将工作业绩、工作态度、工作技能月度考核得分填 入年度考核表后，提交上级，有需要时需向直接上级提交工作成果、报表或报告。同 时，

9、如当年度考核指标需要调整，一并提交当年考核表，列明调整建议。%1 、每年1月8日前，直接上级对下属员工进行评价及考核评分，审核员工工作 业绩、工作态度，工作技能月度考核得分，将当年奖惩情况列入，得出年度考核结 果，填写所有下属的上一年度考核表及年度绩效考核结果汇总表，并逐级上报。%1 、每年1月12日前，部门指定专人接收并审核员工绩效考核表（年度），审核无误后汇总成部门年度绩效考核结果汇总表，经部门负责人签批 后，将绩效考核结果汇总表电子版及手签版原件提交人力资源及行政部。%1 、每年1月15日前，直接上级应向下属反馈年度考核结果，与下属进行绩效 面谈，帮助下属制定工作改进计划及能力提升计划，

10、同时，双方在考核表上签名确 认。%1 、每年1月20日前，各部门指定专人收齐上一年员工绩效考核表（年 度）原件，交人力资源及行政部。人力资源及行政部审核无误后，存入员工档案。第三章其他篇三：生产车间员工绩效考核方案*科技有限公司生产车间员工绩 效考核方案目的：为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行 机制，使考核工作有据可依，有章可循，特制定本考核方案。适用范围：生产部所有 车间员工（试用期后）。执行日期：20*年3月份。本考核方案分为5部分：工作表 现、工作技能、执行制度、敬业与协作、日常行为。以扣分考核为基本形式，扣分与 绩效考核工资挂钩。每月汇总评比一次，考核工资为20

11、0元，考核结果处理按照记 分方案执行，一、工作表现（扣分共30分、奖励共3分）1 上班迟到、早退扣3分/ 次；2工作不积极、做事拖拖拉拉扣5分/次（例如车间安排的事情没有在规定时间 内完成）；3 串岗、脱岗、离岗超过10分钟，扣3分/次；4上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣3分/次；5在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人工作的扣3分/次；6不写请假条，无故旷工扣5分/次；7. 对本岗位的设备及生产情况不按时检查及保养扣3分/次；8做假记录、提前做记录或之后做记录扣5分/次。9工作认真仔细，及时发现不良品，并得以控制，奖3分/次。二、工作技能（扣分共22分、奖励共6分）1.不按规

12、定摆放物料扣2分/次；2. 对本岗位的设备不熟悉扣3分/次；3. 公司和车间组织的培训考试不合格扣4分/次;4. 因操作失误造成物料损失扣8分/次；5. 对本岗位的操作方法不熟悉扣5分/次；6. 熟练本岗位操作，并能带领新进员工及时掌握相应技能的奖3分/次。7生产现场6s做得好，工装设备保养到位的奖3分/次。三、执行制度（扣分共31-33分、奖励共12分）1.不按操作方法操作，违反工 艺或自行更改工艺条件扣5分/次；2存在跑、冒、漏检现象扣2分/次；3. 在生产区内（包括各车间、厕所等）吸烟或未经允许私自带入火种扣10分/ 次；4. 在上班时发现上班前饮酒扣5分/次；酗酒的扣7分/次；5拒绝参

13、加公司或车间组织的安全、消防、环保等学习及培训扣4分/次；6.未经允许私自带外人进入生产车间的扣5分/次；7对生产工艺提出合理建议，并行之有效，奖5分/次&对生产过程中检举某些 岗位漏检的奖2分/次。（来自：.）9,参加公司或车间组织的相关培训考试优秀（超过 90分）的奖5分/次四、敬业与合作（共79分）1 物料浪费未及时阻止扣4分/次；2本岗位作业未完成或者未达到工艺指标的要求就将物料（或半成品）转入下一 岗位（未经拉长和车间主管同意）扣5分/次；3不服从公司和车间领导指挥扣10分/次（例如不服从工作安排、临时安排 等）；4. 本岗位发生事故时该岗位操作员工不参加抢救扣10分/次； 5与同事

14、之间打架、斗殴扣10分/次;6 破坏、损坏厂房、机器设备、工具、原材料及产品扣20分/次7 泄露公司机 密、经营机密扣10分/次；8. 无中生有、弄虚作假、搬弄是非、拉帮接派，造成同事之间不团结扣10分/ 次。五、日常行为（共38分）1 上班衣着不整，不穿工作服扣3分/次；2故意毁坏灭火器、消防栓和消防水带扣4分/次；3. 未经主管领导同意就私自外出扣3分/次；4. 撕毁文件、档案材料及公告文件扣5分/次；5对同事及家属实施诽谤、恐吓、威胁、侮辱扣10分/次；6损公肥私、盗窃公司财物扣10分/次。7本岗位卫生不干净扣3分/次。备注：1、员工请假（事假）超过3天，次数超过3次/月的无绩效工资。2

15、、扣分在10分以内者为合格；10分以上按百分比扣发考核工资；3、此表由拉长统计后，每日上交到车间主管，弄虚作假、不交或涂改扣拉长2分。工厂员工自我鉴定范文工厂员工自我鉴定范文在老师的带领下我们列队进入陕西烽火有限责任公司的生 产车间，经过有关负责人的分配我和另外的四位同学被分配到胶木化车间。进入车间 的时候，工人师傅对我们的到来表现得很髙兴，热情的招呼我，尽量详尽的给我介绍 我所要做的工作，把我刚进来的紧张感一扫而光。在工人师傅的讲解下我们明白了接 下来一周的工作的内容。并发现我们似乎在做一项伟大的事业，因为我们加工的天线 是要装在坦克上面的。而且这些天线中的很多是要销售到外国去。一想到他们用的天 线中有一些是自己做的，心里就有说不出的自豪。天线主体有四节，连接到一块从低 到高直径依次减少，即从底到髙依次变细；一个连接底座，2跟固定绳，固定绳上还有 一个金属的有，是用来连接天线的，主体包一共7个仓，7个配件都可以装进去，然 后有系的绳子，把天线包折叠起来。方便携带。我们的工作说麻烦到也不麻烦，但是 需要有足够的耐心。首先是用小小的刀片将一个白色的塑胶的一头进行除尘清理。由 于刀片很校手里很不好拿，时间长了，手就会磨出水泡，尽管我们已经轮流清理，还 是不可避免，但是一想到这些工人叔叔数十年如一日的做这项工作，敬