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1、小朋友生日派队邀请函 篇一：运转值长工作总结工作总结09年4月被任命为潘三电厂值长，回忆一年来的工作历程，由于电力公司办大电步伐的加快，新庄孜，顾桥电厂的建立对人才的需求量的增加，原消费现场的人员的大量转移工作岗位使现场的技术力量和人员大幅度削减，通过厂、发电部领导的运筹帷幄，科学合理调整人员。让我们现有的主力员工发挥出最大的潜力，使我们被动的工作场面逐步得到改善。消费岗位的人员通过屡次的组合构成了新的集体。我们在公司领导的正确指挥下，以年初公司提出的工作思路为目的，坚持“平安第一，预防为主”的消费方针，通过全体运转人员的辛苦努力，平安稳定、顺利、圆满的完成了各项工作任务指标，共累计完成发电量
2、15.46亿kwh，超额完成年计划发电量1.96亿kwh，并提早42天完成全年发电任务。作为一名值长我深知本人所肩负的责任有多么重要，班组是企业平安和消费工作的前哨和最终执行者。运转值班作为二十四小时不连续的消费一线，是电厂平安、经济运转的基石。运转值的消费、平安、培训、班组建立等各项工作是同每天的日常值班交错在一起的，而不是互相独立的。值长作为消费者的同时，又是最基层的治理者。过去一年的工作中，在各级领导的关怀和协助下，我不断学习不断总结，严格要求本人，以身作那么，不管在工作的业务水平上仍然治理思想上都有了特别大的收获和提高。本人从本人一年来运转值长工作实践，谈一下本人的工作体会。一、平安消
3、费平安是电力行业消费的根底，“平安为了消费，消费必须平安”也是每个人耳熟能详的口号。由此可见平安消费的重要性，而作为消费一线的运转人员，那么肩负着重要使命。作为一名运转值长，在职期间是电厂平安消费的第一责任人，我深感责任的严峻。一年来，在上级领导的关怀和兄弟部门及班组的支持下，班组未发生不平安情况，圆满完成了全年的平安目的。 详细主要从以下几个方面入手：1加强日常设备巡视，确保设备平安 。设备巡视是运转常规工作之一，通过设备巡视可以及时掌握设备的运转情况，在第一时间觉察设备存在的缺陷，采取有效措施消除缺陷，确保设备的平安、健康持续运转。各专业除日常的每班定期巡视工作以外，在设备重负荷运转和浓雾
4、天气、雨天气温骤变、特别天气、设备过负荷或带缺陷运转时，进展有针对性的检查，特别巡检工作。2加强危险点的预防操纵。首先，加强运转人员对现实存在的危险点的认识，克服麻木思想和幸运心理，提高自我保护才能，以弥补由于技术业务不精，作业流程不熟悉引发事故的缺乏。其次， 加强运转人员操作标准化，严格执行两票三制制度，有效防止了运转人员随机或不自觉的行动而导致违章甚至误操作事故的发生。最后，严格执行治理制度，强化平安措施，并结合实际制定了各项技术措施和操作规定，从技术措施上有效地遏制误操作事故的发生。同时，为了防止运转人员误操作，本值不断坚持在所有操作，发电部各专业专工必须在现场进展监护的制度。3. 加强
5、两季期间设备的检查、维护工作。两季期间，由于气温缘故，造成的设备超温，管路的结冻等征询题，对设备的平安运转构成了特别大的平安隐患，同时对运转人员的工作责任心也提出了更高的要求。针对这种情况，本值力争工作做在前面，对以往因气温缘故出现过平安征询题的设备及系统提早联络设备部做好防备措施，同时加强巡视力度，做好运转工况笔记，事故料想。4. 针对#1，#2机组大修工作，严行“两票三制”。在机组大修期间，各项工作交错复杂，为了杜绝一切可能存在时间上，空间上穿插作业的可能，组织班组成员认真学习两票三制治理制度，做到审票、批票、办票每个环节每个环节都恪守制度。各班组长必需在每次接班后查阅工作票，对目前的各项
6、工作内容成竹在胸。办理工作票时不仅仅从单个设备考虑而是以系统为单位，还要考虑到与其它专业之间的联络，确保工作的可行。二、经济运转在经济运转方面，按照不同的运转工况，及时主动的调整运转方式在确保平安运转的前提下，最大限度的提高经济性。正常运转中，我鼓舞职员大胆的尝试，不断探究，通过不断的学习和总结，一起交流讨论，总结出一条本人的运转理念。实践中也获得了不错的收益，煤耗，气耗，厂用电率各项经济指标都有了一定的提高。针对机组大修，单机组运转、单河下线路运转等异常运转工况，我强调加强运转的稳定行保证机组运转平稳，同时优化运转方式。互带检修电源是我厂检修中减少外用电的重要手段，同时也是一个特别大的危险点
7、，我要求每位操作人员都能默记系统，熟悉系统运转方式，如此在保证平安的前提下，使运转方式更为合理，真正做到平安经济。三、文明治理文明消费方面，我深记书记的那句话，确实是集控室是咱运转人员的脸面，因而在值班期间保持集控室的卫生环境是本人每天工作中重要的一部分，在良好的环境下职工的工作状态和精神也饱满。除主动负责集控室的卫生清扫外，我也经常在中班和夜班组织本值人员对本人专业所管辖的设备进展卫生维护，保证设备在一个良好的工作环境中运转。文明消费，我对班组成员也提出了特别高的要求，生活服从工作，工作当中就要保持良好的工作热情和工作状态，首先本人以身作那么，关于违犯劳动纪律的成员严肃考核，表现好的成员积极
8、奖励和表扬。通过一年的努力，我值被评为了电力公司潘三电厂“文明班组”的称号，这是领导对我们工作的认可。在接下来的工作中我将一如既往，把“文明班组”的称号永远留在我们丁值。四、班组建立班组建立是一项复杂的工作过程，也是调查一个治理者综合才能标尺。我力争实现治理方法创新、工作机制创新，把班组建立的各项工作落实到实处，完善治理、构建和谐的工作集体。把三个“提高”作为调查本人工作是否到位的标准，即: 班组人员整体素养是否得到提高？各小组长根底治理水平是否得到提高？班组文明环境建立水平是否得到提高？详细工作从下面几点入手：1.人人负责，各尽其能，落实岗位责任制按照岗位不同，各尽其能，严格按照值班人员标准
9、操作制度、巡回检查制度、定期切换制度，保证机组平安稳定运转。全值人员团结协作，既有岗位分工，又有团体合作，全面提升班组凝聚力。进一步强化落实平安消费责任制，严格执行各项平安消费治理制度，认真履行平安消费职责规定，按照“讲究实效、注重落实”的工作原那么和“严、细、实”的工作作风，确保平安消费目的的顺利实现；工作中，认真分析消费中的工作重点和难点，制定出本人班组建立的详细目的，并实在抓好落实。2.完善考核机制，夯实班组建立的根底为了保证班组建立的贯彻、落实，要实现上下互动、连环相扣、紧密细致的考核体系和治理方法。建立健全班组出勤考核制度、好人好事奖惩制度、平安文明消费落实与考核制度、小指标考核制度
10、、班组生活治理制度等等，严格的制度和标准执行是夯实班组建立的根底，强化班组治理的按照。3.以提升素养为重点，实在抓好班组成员的培训工作在发电部各级领导的带着下，着力提升全值治理中的操作指导、组织协调和开辟创新才能。结合实际，积极开展各类技能培训、研讨和交流活动，为班组成员提供有针对性的学习培训，逐步提高班组成员的理论水平和实际操作技能。通过定期或不定期的培训测评考试和现场考征询等方式稳定和提升学习培训的效果。4.以平安治理为中心，各项工作贯穿于平安，效劳于平安。篇二：某某 值长述职报告值长述职报告2010年立即过去，在过去的一年里，是公司运营比拟困难的一年。在这一年里，我值本着“以平安做保障、
11、向治理要效益”的工作思路，强化全员平安认识教育，加强班组、现场监视检查；在保证平安消费的前提下，狠抓各项经济指标，积极圆满的完成公司下达的各项任务。结合详细的工作实际，总结如下：一、严格要求 搞好平安文明消费1、大力加强全值员工的平安教育。学习好电力行业关于平安消费工作的一系列方针、政策、规定和重要指示，提高对平安消费工作的认识，保证将主要精力放在平安文明消费上。重点学习平安消费的技术规程、方法，力争做到熟习规程、掌握方法，在日常的平安消费治理工作中，正确的组织、监视和贯彻落实。2、以班组为根底配合好公司开展的各项平安活动。（1）为了加强班组平安治理，提高班组长平安治理水平，夯实班组平安治理根
12、底，不同时期与其讨论学习如何加强“两票”的治理、如何做好危险点分析预控措施、通过讨论学习提高了治理水平，然后以班组为根底向全值各个岗位辐射，从而为平安消费奠定了坚实的根底；（2）配合车间组织各班组进展平安知识考试，促进员工学习规程，掌握规程；（3）定期组织学习“以往平安事故通报”，及时汲取事故教训，举一反三，做好事前防备，加强平安责任心；（4）积极主动配合参与春、秋季平安大检查和平安月活动，对所属设备进展自查和整改，坚决杜绝事故隐患。对脱硫，高温水等现场进展监护检查，针对存在的征询题及时上报处理，标准施工现场治理；（5）认真组织学习公司安委会下发的平安文件及会议纪要，做好员工平安思想工作，落实
13、平安责任，确保平安消费稳定和职工队伍稳定。3、加强运转治理，要求各专业班组人员认真学习电业平安工作规程和技术规程，在实际操作与事故处理过程中学以致用。在平时的工作中，严格加强班组班前、班后会的召开，强调员工的日常巡检力度和监盘力度，由于措施到位，平安预防治理到位，因而在今年觉察多处严峻缺陷，防止了事故扩大，把事故消除在萌芽状态得到了领导的好评，极大的调动了员工的积极性。做好“平安理念”的思想预防，就要加强对平安消费工作的预控。严格要求运转人员对“两票三制”制度的执行，坚决按照操作规程中的规定办事。在严峻操作中，均能保质保量的完成了操作任务。严峻禁止违章违纪，确保了平安消费工作的顺利进展。4、推
14、进5S治理。在现场文明消费中，从“两票三制”的执行、平安工具的使用以及现场卫生的清扫努力做到文明消费。使设备不仅仅可以平安运转，更重要的是还可以运转在一个洁净、整洁的环境中，从而最大限度的延长设备的使用寿命，消除环境脏、乱、差所造成的设备隐患。做好现场卫生工作，营建良好的工作环境，决不让灰尘成为设备事故的温床！二、合理安排 抓好技术培训利用早班下班时间与专工积极协调配合，双管齐下抓培训。为了尽快提高员工的技术技能水平，实在保证平安文明消费，为后来的大负荷消费做好预备，配合培训部的培训计划开展了各种方式的培训活动。在讲课过程中坚持理论联络实际，主要从根底知识到现场设备的构造原理、技术参数、工作功
15、能、运转操作、正常维护方法和突发事故的处理方法等入手，以此致力于提高大家的理论水平，加强专业技术技能。中间还开展自讲，培养其文字组织及讲话才能。 除此之外，还要求各专业按照实际情况由班长对本班成员不定期的进展专业技术培训，上班期间进展现场考征询。另外，配合分场对各专业班组每月进展一次技术征询答、事故料想抽查，据每阶段培训进展考试，在实际消费中表达培训效果良好。在此根底之上，严格要求各专业班组长做好新员工的技术传、帮、带，使他们尽快掌握专业技术技能，成为消费的主力军。三、强化经济指标 狠抓节能降耗进入10年以来，公司面临着煤价上涨、内耗大的不利场面下，坚持优化运转方式。有效的杜绝了跑、冒、滴、漏现象，使一些不合理点得到理处理。为了加强经济运转，有效的操纵消费本钱，大值内组织开展讨论提高经济效益的措施，量化指标，要求全值员工从平安、从严、从实、从细入手做好经济运转。从非采暖期到采暖期；从单机运转到四炉三机运转，群策群力，做好运转方式的调整，使设备在最正确工况下运转，有效的降低了各项经济指标。合理调度，保证供热参数，提高效益增长点。四、下年度工作目的回忆一年来的工作，在全值员工的共同努力下，严控各项经济指标，完成了各项工作，确保了设备的正常运转，获得了一定的成绩。但也有一些缺乏之处：1、在平安治理上还存在平安活动流于方式的现象，个别人员平安认识不够；2、对待征询
