我国中小企业成本管理存在的问题和对策

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1、编号毕业设计(论文)国对xb? 口我禾 :巨题经官 系 国际会计专业学 号:1054191学生姓名:施怡嘉指导教师:谢艺梦(职称:硕士研究生)(职称:)二O四年五月摘要现如今,科学技术发展快、新兴产业急剧增加、全球竞争日趋激烈,中小企业要在激 烈的市场竞争中稳健发展就需要不断完善自身不足之处。在我国,中小企业的数量众多, 与大企业相比,中小企业的优势突出表现为结构简单、反应灵敏并且决策迅速。但中小企 业的生产规模偏小,加之技术基础薄弱、高级人方短缺,在生产效率,技术进步,资金筹 措等方面无法与大型企业相比拟。以至于长期以来,我国中小企业的发展都是以资源的大 量消耗为代价。目前,我国中小企业成本

2、管理存在着目标局限、管理内容单一、过程不完 善等方面的问题,这制约了我国中小企业进行正确的成本管理。而我国中小企业成本管理 机制不完善、成本管理理论研究滞后等是形成这些问题的主要原因。本文通过研究分析, 提出了优化成本管理观念、选择先进管理方法、完善成本管理体系等解决对策对传统成本 管理进行改进,以此希望能更好地促进我国中小企业形成自己的成木竞争优势,在H趋激 烈的市场竞争中健康快速地发展。关键词:中小企业;成本管理;问题;对策ABSTRACTNow, fast development of science and technology,a sharp increase in emerging

3、 industries, global competition is becoming increasingly fierce,small and medium enterprises in the fierce competition in the market will need to continue to improve the healthy development of their own shortcomings at . China has a large number of small and medium enterprises,compared with large en

4、terprises,SMEs have a simple structure, rapid decision-making,quick response,etc. However, the production scale of SMEs is small, relatively weak technological base,senior staffing shortage,can not be compared with large enterprises in production efficiency, technological progress,financing and othe

5、r aspects . So for a long time,the development of SMEs in China are to consume a lot of resources for the price. At present,Chinas small and medium enterprises cost management objectives limitations exist,manage contents of a single, imperfect process and other aspects of the problem,which hampered

6、Chinas SMEs proper cost management. And our cost management mechanism for SMEs imperfect, cost management theory lag is the main reason these questions form . Through research and analysis, optimized cost management concepts presented,choose the advanced management methods,improve cost management sy

7、stem and other countermeasures to improve the traditional cost management, thereby hoping to better promote Chinas SMEs to form their own cost competitive advantage in healthy and rapid development of increasingly fierce market competition.Keywords: SMEs; template; cost management; problems; counter

8、measure目录摘要IABSTRACTIIB I第1章绪论11.1研究背景和研究意义11.2国内外相关研究11.3篇章结构与基本思路1第2章我国中小企业成本管理概述32. 1我国中小企业概述32.2成本管理的概念42.3我国中小企业成木管理的目标42.4我国中小企业成木管理的特点42.5加强中小企业成本管理的重要性4第3章我国中小企业成本管理的现状和问题63. 1我国中小企业成本管理的现状63. 2我国中小企业成本管理的问题63.2. 1缺乏市场观念63.2.2财务人员素质较低63.2.3成本管理的短期行为63.2.4企业成本管理内容单一73.2.5成本管理过程不完善73.2.6未有效利用信

9、息化管理系统7第4章我国中小企业成本管理问题产生的原因104. 1中小企业成本管理机制方面104.1.1企业内部缺乏成本约束激励机制度104. 1.2成本管理制度约束不力,造成浪费严重104. 2中小企业成本管理理念方面104. 2. 1成本管理观念落后104.2.2成本管理的理论研究滞后104.3中小企业成本管理手段方面114.3.1成本管理方法陈旧114.3.2企业内部成本管理主体的误区114.3.3技术创新动力不足124.3.4分工过细,人力资源浪费严重12第5章解决我国中小企业成本管理问题的对策135. 1强化中小企业成本管理意识135.1.1提高企员素质,树立企员成本管理观念。135

10、.1.2优化成本管理观念。135.2建立制度加强中小企业成木管理实施135.2.1采取措施保证成本信息有效135.2.2建立有效的成本管理责任制145.3完善中小企业成本管理的措施145.3.1优化价值链网络145.3.2引入先进的成本管理方法145.3.3将计算机技术应用于企业成本管理15第6章结论17参考文献19a w20第1章绪论1.1研究背景和研宄意义随着我国经济的迅速发展,中小企业在提高就业率、促进市场发展、推动国民经济增 长和维持社会安定等方面具有极为重要的作用,是社会主义市场经济极为重耍的组成部 分。然而,在日常管理方面,许多中小企业依旧存在着诸多问题,例如管理体系松散、人 员素

11、质水平参差不齐等,而在成本管理方面的问题尤为突出,如不能采取及时有效的措施 解决这些问题,就会阻碍中小企业经济的持续增长。因此,中小企业成本管理的完善与革 新势在必行。中小企业应扬长避短,积极学习成本管理的新理论,更新成本管理观念,利 用新的成本管理方法提高企业经济效益,在学彳实践的过程中开拓成本管理的新思路,只 有这样中小企业才能适应不断变化的市场环境,在激烈的竞争中站稳脚跟立于不败之地。 1.2国内外相关研宄长久以来,国内外学者对企业成本管理的研究一直抱有极大热情,并取得了许多突破 性的成果。早在20世纪80年代,英国学者肯尼斯西蒙兹最先对成本管理做出了较为系统的理 论定义。随后,美国哈佛

12、商学院教授迈克尔波特在其撰写的著作中提出了运用价值链进行 战略成本分析的一般方法。此后,成本管理在众多学者的研宄下不断发展,到1998年英 国教授罗宾库珀提出了新的成本控制模式,这种模式是将作业成本制度作为成本控制的 核心,其实质是将作业成本法全面地引入传统的成本管理体系中。H前,国外众多学者对中小企业成本管理的研究主要集中在两个方面,一是提高成本 管理信息的有用性,二是提高成本管理的效率。为了提高成本管理的效率,国外学者进行 了相关研究,创新地将作业成木的成木管理方法与ERP相结合,并取得了一定的成功。相比之下,国内学者对成木管理的研究起步比较晚,成木管理的观念和方法老套守旧, 加上许多中小

13、企业木身成木管理的水平也不高,所以国内学者和研究部门主要是结合丙方 成本管理方面的先进思想,运用从国外引进的成本管理的新方法,对我W中小企业成本管 理进行改进。1.3篇章结构与基本思路本文通过运用比较分析法、文献资料査阅法等研宄方法,按照提出问题,分析问题, 解决问题的思路,分析我国中小企业成本管理存在的问题,分析这些问题产生的原因,从 而找到恰当合理的解决对策。第一部分,首先阐述了该课题研究的背景以及研究的意义, 其次将中小企业成本管理的国内外研究现状进行了简单的介绍,最后交代了文章整体的篇 章结构与基本思路。第二部分,先对成本管理的概念进行解释说明,然后综合叙述了我国 中小企业成木管理的特

14、点及重要性。第三部分,分析我国中小企业成木管理的现状和存在 的问题。第四部分,根据第三部分的内容,通过研宄分析找出我国中小企业成木管理问题 形成的原因;第五部分,针对造成我国中小企业成本管理问题及原因,调查研究比较,提 出切合实际的解决方法,这也是本课题研宄的立意所在。第2章我国中小企业成本管理概述2.1我国中小企业概述中小企业,乂称中小型企业或中小企,它是与所处行业的大企业和比人员规模、资产 规模与经营规模都比较小的经济单位。此类企业通常可由单个人或少数人提供资金组成, 其雇用人数与营业额皆不大,因此在经营上多半是由业主直接管理,受外界干涉较少。在我国,中小企业是构成市场经济主体中数量最大、

15、最具活力的企业群体,它对社会 经济的发展具有非常巨大的影响。因此,中小企业的茁壮成长应当受到国家和社会的关注。 当前,中国中小企业的数量占全国企业总数的99.7%,为社会提供了 80%以上的城镇就业 岗位,创造的最终产品和服务相当于国内生产总值的60%,上缴利税di 50%。除此之外, 全国65%的发明专利、超过75%的企业技术创新和超过80%的新产品开发,也都是由中小 企业完成的。对于中小企业的界定,在不同国家采用的方法也不相同。如美W采取的就是定性的方 法,这种方法是以企业的经济特征和控制方式来界定的。而我W使用量标准法来界定中小 企业,即以若干数量指标衡量企业规模大小,一般为从业人数,营业额和资本额。我国对 中小企业的界定先后经历过几次调整,在2003年也就是最新的一次对中小企业标准的制 订中,国家经济贸易委员会、国家发展计划委员会、财政部、国家统计局联合公布了国经 贸中小企业2003 143号文件关于印发中小企业标准暂行规定的通知。通知中指出中 小企业应根据企业职工人数、销售额、资产总额这三大指标来界定,并根据行业特点将行 业分为:工业、建筑业、批发和零售业、交通运输和邮政业、住宿和餐饮业,具体条件如 下:表2-1表2-1中国中小企业的界定标准行业指标中型企业小型企业

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