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1、目录目录1一、工程概况21.1、工程效果图21.2、工程概况31.3、项ri组织机构5二、工程施工管理冃标6三、项目重点难点说明、分析及具体措施6四、施工部署74施工流程：84.2施工组织94.3施工准备94.4施工力量安排和机具配备安排104.5、施工平而布置13五、主要施工方法、工艺的施工扌吿施项冃155.1、施工测最放线155.2、土方工程：16土方开挖分为四个施工段，按顺序分段挖土。175.3、主体钢筋碇结构工程175.4、砌体工程205.5、垂直运输215.6、门、窗工程245.7、装饰工程255.8、屋面工程275.9、外脚手架工程285.10、安装工程29六、关键部位的质量306
2、墙、柱垂直度和楼板平整度控制306.2楼板降板处的处理326.3墙、柱根部接茬处的处理326.4施工重人危险源的保证措施33七、相关标准化做法实施计划367.1 万科十大看点367.2四局项目标准化施工新材料、新工艺和机具设备运用情况37八、其它施工亮点做法包括新材料、新技术、机具应用，相关绿色施工技术的应用37常州万科武进鸣凰地块项目标准化施工策划方案提纲工程概况1.1工程效果图项目立面效果图0项冃鸟瞰效果图1.2.工程概况项目名称常州万科武进鸣凰地块建设单位常州刀科房地产有限公司勘察单位江苏宏建岩土工程技术有限公司设计单位江苏筑森/浩森建筑设计有限公司监理单位上海住远建设工程监理有限公司总
3、包单位中建四局第六建筑工程有限公司工程地址常州市武进区湖塘春秋路16号建设规模 和性质总建筑面积约32万平方米，有高层、洋房、商业和地下车库设计标高木工程设计土0. 000m相当于黄海标高7. 45m层数女儿墙顶(m)地下层高(m)地上层高(m)G-1# 楼地下1层 地上31层94.5地下层3. 92.9G-2# 楼地下2层85.8地卜一层3. 92.8地上30层地下二层3.4建筑高度、 层鬲G-3# 楼地下2层 地上32层94.2地下一层3.9地下二层3. 42.8G-4# 楼地K 2层102.6地卜一层3. 92.8地1* 34+1层地下二层3.4G-5# 楼地下1层 地上34+1层102
4、.6地卜层3. 92.8G-6# 楼地下1层 地上34+1层102.6地下层3. 92.8G-7# 楼地下1层 地h 34+1层102.6地下一层3. 92.8Y-1# 楼地下1层地上8层23.4地卜一层3. 92.9Y-2/5#楼地层 地卜9层26.5地下一层3. 92.9Y-3/7/9#楼地下1层地卜9层26. 5地下一层3. 92.9Y-4/8#楼地下1层地上9层26.3地层3. 92.9Y-6# 楼地下1层地上9层26. 1地下一层3. 92.9常州万科武进鸣凰地块项口位于常州市武进区，工程东临长沟河、北靠隔湖 中路，工程周围交通较为便利。项目总建筑面积约为32力打。主要由9栋单元 式
5、小高层住宅（旷9F） , 7栋洋房住宅（2934F）,以及配套公建和配套商业和 一个整体地库（-1-2F）组成。高层住宅结构形式为剪力墙结构，洋房住宅结构 形式为框架剪力墙结构，商业及地库为框架结构。本工程建设单位列表于下:参见单位名称项目负责人联系电话建设单位常州万科房地产有限公司王新节18951107115监理单位上海住远建设工程监理有限公司赵培麟13861769611设计单位江苏筑森建筑设计有限公司（地上）江苏浩森建筑设计冇限公司（地下）张影 周益萍1599500193913813691606施工单位中建四局第六建筑工程有限公司朱洪如13625296353勘查单位江苏宏建岩土工程技术有限
6、公司纪传广0519-85175021合同暂定造价：约 3. 98亿元。1.3.项目组织机构二、工程施工管理目标质量目标：依照现行建筑工程质量检验评定标准一次性验收达“合格”标准。合同目标：合格。实施目标：合格。安全口标：杜绝死亡、重伤事故，年度平均负伤率小于9%。，重伤事故年度负伤 频率小于0.2%。环保目标：节能降耗、减少污染评佔区域目标：苏南地区前1/3评估分数目标：92分以上其它口标：CI创达标工地四新技术应用：应用1项新技术，完成技术总结1篇三、项目重点难点说明、分析及具体措施序号重难点项目重难点描述应对措施1基坑开挖本工程基坑形状不规 贝U,开挖深度大，一次 性开挖而积大，场地道 路
7、狭窄，出土不便1、严格按照设计要求分区安排就工，合理调派个 别区域的穿插时间；2、严格按照分层要求进行分层开挖，并与基坑支 护协调施工，开挖一层支护一层；3、基坑支护形式采用土钉墙施匸，起到基坑内防 水及支护作用；4、严格控制支撑施工质量，保证支护的养护质量 与釆取必要的技术措施保证开挖前支撑的强度；5、组织落实好挖、运设备，保证开挖质量与出土 量，拟投入挖土机旷10台；6、做好基础底板分段划分，组织流水施工，缩短 基底暴露的时间，尽快浇注底板垫层混凝土；7、采取由南向北退挖的方法，减少车辆在场地的 运行距离；8、加强施工监测的信息化，及时将数据上报业主、 设计等有关单位。2地库顶板混凝土本工
8、程地下室呈不规 则多边形，面积大，厚 度深，易产生开裂、渗 漏等质量问题1、拟采用高性能混凝土技术对地库顶板混凝土进 行加强，防止开裂2、制好混凝土配合比、坍落度及水灰比，减少施 工时产生的水化热及内外温差序号重难点项冃重难点描述应对措施3塔吊基础施工塔吊基础设置在地库 范围内，我司将塔吊基 础与地库基础共建塔吊基础顶标高设置在地库基础顶标高F,塔吊基 础大小按照塔吊使用说明书设置；在地库顶板施工 时,在顶板上有塔吊位置处预留3mX 3m的预留洞 口，地库底板做好排水沟，预留洞口周边支承架不 拆除，待塔巾拆除后再川膨胀混凝土对该预留洞口 进行封堵并做好防水措施。4模板工程主楼的柱、墙、梁截面
9、较人，而且商业用房屋 而为斜屋面，此部分支 模施工是一个重难点。1、减小对拉螺杆的间距，加大模板固定的稳定性2、使用优质模板，提高模板的重复利用率3、斜屋面的模板支设时，采取一定的加固保障措 施，在混凝土浇筑时，安排人员对模板拼缝处进行 监察，发现有漏浆时及时修补。5悬挑脚手架本工程有高层建筑，建 筑的垂直运输、外墙脚 手架的施工是一个重 难点1、考虑到业主工期紧，采用悬挑脚手架作为外脚 手架2、悬挑脚手架布置及安装应严格按照国家规范要 求及江苏省相关文件要求，确保安全施工3、悬挑脚手架作为工人的操作平台使用，不能堆 放任何材料6二层地库与Y-1#主楼交接处地库边缘Y-1#主楼 剪力墙重合考虑
10、方便Y-1#主楼剪力墙的施工，应先对Y-1#主 楼剪力墙进行施工，施工时在地库顶板与剪力墙交 接部位预留搭接钢筋。7施工面积太大施工面积太大，施工部 位离临时道路远，材料 运输不便首先将材料运至离临时道路最近的塔吊下，通过塔 吊转运，将材料送至施工部位，其次待地库施工完 成后，在地库下加顶撑，修建临时道路四、施工部署我公司对承建常州万科武进鸣凰地块项口工程非常重视，施工中，以先进成熟的施 工技术，以科学的施工管理方法，以合理的施工组织设计，以优良的机械、设备和最强 的施工力量投入本工程建设，以优质、高效、低耗为实现目标，为实现这一目标，公司 组成项目工程指挥部，负责协调资金、材料、设备、机械、
11、劳动力组织调配，因此为确 保项目部按计划工期、质量、安全文明施工达到预定目标，将采取以下组织部署：1、总承包组织施工以土建、安装为主。2、结构施工期间以洋房区为主要进度控制区，确保结构总进度计划。3、施工区分地下室结构与主体结构，地下部分先施工主楼再施工车库地下室；地 卜上部分先施工小高层区域再施工高层区域。4、指定分包施工单位应无条件服从该施工总计划。4.1施工流程:4.2施工组织施工管理机构的合理组织是整体施工中最主要的因素，将对保证工期和工程质量、 安全文明施工起到关键性的作用，也是一个工程能顺利完成的重要保证。木工程实行二级管理即公司总指挥部和项冃部总乐包部二级管理体系。项目承包部除选
12、派项目经理外，另配备3名副经理、1名安装副经理及1名总工程 师，并相应配备各领导班组和对应的职能部室，建立健全的各项规章制度，完成各口的 生产任务。4.3施工准备施工前期的准备工作是否充分，是工程能否顺利进行的前提，也是工程能否按期保 质完成的一个关键，在此阶段应着重做好以下工作：1、组织准备：在公司的统一领导下，组成以一级项口经理为首的强有力的项口部 从各路选派精兵强将，由公司统一指挥，将本项目的垂耍性教育职工，使他们耍有责任 感和使命感投入到施工工作中去。2、组织施工管理人员认真阅图，参加图纸会审和编写施工组织设计，配齐工程所 需的标准图集、规程、规范、标准。3、依据建设单位提供的坐标，水
13、准点，引入工程所需位置，并且要及时做好检查、 复核工作为定位放线做好准备。4、组织材料员和冇关人员，认真计算，提供主材和次材的材料用量计划，由材料 供应部组织采购。5、熟悉施工现场的地质资料，查看基础处理是否符合现场实际情况，如有异常现 象迅速通知甲方或监理单位及早拿出解决方案。6、及时准确的编制施工预算，有利于编制作业计划和项目经理决策。同时也是开 展项目成本控制的重要依据。7、认真做好施工前的“四通一平”准备工作，要做到路要畅通无阻，水、电、通 讯、线路根据平面布置图通用往各个布置点，并做好场地平整工作。8、根拯施工方案确定的施工机械和机具的需用计划进行准备，按计划组织进场， 验收和试运转。9、根据编制的劳动力计划和进场时间分期、分批进场，保证供应符合施工需要的 劳动力资源。特殊工种必须持证上岗。4.4、施工力量安排和机具配备安排1、现场建立项目经理部，承担该工程的施工任务，项目部受公司直接领导，并选 派项目副经理、技术负责人，下设五个部：技术部、安全部、施工部、预算部、设备物 资部、动力部、质量部等。机构体系如下：项目部管理人员概况:姓名职务部门联系电话朱洪如项目经理经理室13625296353周斌生产经理副经理室18851508300杨祖干生产经理副经理室15051412640陈必扣生产经理副经理室18913172688叶志胜
