浅析工程项目施工阶段的质量管理现存问题及对策分析

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1、 浅析工程项目施工阶段的质量管理现存问题及对策分析 刘芳摘 要质量管理是建筑工程项目管理的三大主要目标之一。目前,我国建筑工程都存在众多的问题。本文首先就分析了工程质量的现状,接着提出了工程项目施工阶段质量管理存在的问题,最后针对问题提出了解决措施。关键词建筑工程;质量管理;问题;对策TU712.3 A1 我国建筑工程质量管理的现状建筑工程的质量影响因素主要有5M1E六个方面,具体来说有:人(Man)、机器(Machine)、材料(Material)、方法(Method)、检测(Measurement)、环境(Environment)。目前建筑工程的质量管理基本框架还是具有的,同时也有监理和政

2、府机构的监督,但是仔细研究建筑工程的质量管理,这其中还是存在着不少的问题。2 我国工程质量管理存在的问题2.1 人员问题2.1.1 从业人员综合素质不足。在2016年4月的統计报告中发现从事建筑业的农民工占农民总数的21.2%,达到了5882万人,其中只有22%的人接收过高中及高中以上的的教育,初中及以下学历的占到了78%,其中受过技能培训的仅有34.8%。一方面,较低的文化水平,较少参加相关的技能培训,使得作业人员缺乏质量管理的意识,操作技能也不够熟练。另一方面,对从业人员的综合培训以及监督管理不重视。所以在建筑施工过程中很容易出现操作不符合规范,施工工艺不正确引发质量不达标的情况发生。2.

3、1.2 质量管理人才缺乏。现代的工程项目中大多数都是建设规模较大,施工环节众多,要做好质量管理,就要有充足的好的质量管理人员。某项目五栋30层高的大楼,平行施工,施工单位三名技术员兼质检员;建设单位仅安排了一位现场负责人;监理单位安排了一位专业监理员。这样的人员配置,很明显质量管理人员缺乏,出现质量问题的概率也就大大提高。2.2 材料、设备问题在建筑材料及设备的采购过程中,很多时候只是比较价格,对质量的要求过于放松。使用管理过程中,对于建筑材料、设备的进出场没有严格检验,甚至有时连进场验收都没有做。进场后的材料随意堆放,随意堆放材料很容易导致材料质量发生变化而不符合要求。同时在材料、设备的领用

4、过程中,很多时候都是口头领用,没有规范的操作,很容易导致材料设备的领用错误或者是领用后没有正确地使用,致使出现质量问题。2.3 施工方法实施不严谨在建筑工程的施工过程中,很多时候为了赶工期,节约成本,没有严格按照相关规定,没有按照制定的施工方案进行施工,这些都很容易使工程项目的质量出现问题。在施工过程中,测量方式不对,基础的压实不到位,混凝土的养护不到位,钢筋的连接不正确等都是施工方法实施管理不严的具体表现。2.4 检验、检测不规范在施工的过程中,对样品的取样不真实;见证取样没有建设单位或者监理的见证;除此以外,在建筑工程的施工过程中,对隐蔽工程,分部分项工程的检验也是不积极的。很多时候,隐蔽

5、工程还没验收就已经覆盖了,前一道工序完成还没有验收,就已经进入下一道工序了。3 施工阶段质量管理的对策3.1 提高人员素质,保障人员配置3.1.1 提高施工人员的综合素质。针对建筑工地一线作业人员80%是农民工的现状,施工单位要想提高施工人员的素质,那么最重要的就是提高农民工的素质,施工单位主要应该从这几方面入手。首先,选择规范的劳务分包公司。规范的劳务分包公司在选择农民工的时候,会先对农民工进行一次筛分。其次,对劳务公司选派来的农民工分岗进行上岗前的培训,以提高其质量意识和施工技术水平。最后,经常性的教育和激励。对项目上的工作人员进行经常性培训,对培训效果好,工作技术水平有提高的进行择优奖励

6、。3.1.2 保障人员配置。对于建筑工程项目存在的质量管理人才缺乏问题,可以通过以下几种方法来解决。一是外部招聘,通过外部招聘选择适合的优秀的人才,通过师傅带徒弟的方式让其尽快成长起来,以解决人力资源的不足。二是转岗,通过对有文化及专业水平人员进行培训,通过培训使其能够从事一些技术工作,以充实企业的质量管理人才。3.2 规范材料设备问题在工程项目的施工过程中,应该设置专门的材料设备采购人员。在材料设备的采购过程中,首先要了解工程项目对材料设备的具体需求情况、对质量的要求;其次对要购买的产品货比三家。要选择质量好,信誉好的供货方,不能够只是比较价格。严格执行材料设备的进出场的检验,规范材料设备的

7、领用手续。对于购买来的材料设备要规范地按进场的先后顺序进行合理放置,使用材料的时候对同一标准同一质量的材料按照先进场的先使用的原则,以保证材料的质量。在材料的领用过程中,严格按照相关流程办理相关手续。3.3 规范施工技术、施工方法规范施工方法主要要从以下几方面这个。首先,选择适合的方案。不同的建筑工程项目其建筑要求,建筑环境差别很大,要完成建设项目首先就要选择合适的施工方案。其次,加强技术交底。技术负责人要对班组进行详细的技术交底。俗话说,磨刀不误砍柴工,好的技术交底是规范施工技术、施工方法的前提。最后,严格按照施工方案进行施工。在施工的时候严格按照施工方案进行施工,不能因为这个不是重点施工工序,不是重点施工部位就马虎。在施工的时候更不能因赶工期、节约成本就不按照方案施工。3.4 严格检验、检测对于样品的原材料、成品及半成品等皆应在相关单位的见证下取样送检,同时严格进行抽样检验,狠抓施工过程验收。对于施工过程中的隐蔽工程验收和分部分项工程验收,在没经过相关部门、相关人员的验收之前严禁进行下一道工序。4 结语建筑市场的竞争越来越激烈,只有提高建筑工程质量管理水平,提高建筑工程质量,才能使企业在竞争中具有优势。参考文献1 黄策刚.房屋建筑工程施工质量管理的问题与对策J.江西建材,2013(04). -全文完-

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