《6s精益管理课件及其课后试卷(共4页)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《6s精益管理课件及其课后试卷(共4页)（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上6S精益管理培训（第三课）第三章、6S的推行要领四、清洁1、真意是贯彻执行 将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化 不是一阵风刮过，以后就不在提了 改善成果是通过一点一滴，坚持不懈换来的 需要建立一套激励体制，考评奖惩制度2、日常管理中的“三字”原则 严，管理要严 细，标准要细 实，推进要实五、素养六、安全真意是尊重生命，排除危险，以如何预知不安全的人为、物为，并彻底改善，彻底消除的精神来考量第四章、6S管理氛围的建立一、管理是一个修己安人的历程二、三位一体的素养提升三、个人态度与团队态度的形成1、个人态度的形成2、团队态度的形成四、全员参与是实现6S管理目标
2、的关键五、6S活动成功与失败的注意要点（一）6S活动成功的因素1、高阶支持 2、全员参与 3、团队参与 4、明确目标 5、合理考核 6、渐进推动 7、运用技巧 8、心动文宣 9、引用外力（二）6S活动失败的原因1、高阶不支持 2、中层不配合 3、基层的抵制 4、执行人员决心不定 5、办法不善 6、评分标准不明 7、文宣不足 8、主办人员经验不足 9、未办各种竞赛刺激高潮 10、未用看板使结果日日见报 11、未定目标 12、没有不断的修正和检讨。第五章、案例分析*制造业改善成果案例6S精益管理测试（三）部门： 姓名 工号 职位 成绩 一、不定项选择题（每题5分）1、下面哪项不是属于日常整理中的“
3、三字”原则之一（ ），A严 B细 C精 D实2、一般企业6S活动要想从开始到成型，经历的时间至少要多久？（ ）A半年 B一年 C两年 D五年3、下列哪项不属于企业的浪费种类？（ ）A等待 B动作 C生产过多 D焦虑4、上课时讲的案例中，小家伙骑摩托车出问题被警察教育的例子，小家伙扮演的是（ ）A指责高手 B被指责高手 C感受高手 D都不是二、简答题（每题10分）1、文化的三大部分是什么？2、个人态度如何形成的？3、企业6S活动失败的原因有哪些？4、什么是素养？在推行素养的过程中要注意什么？试卷答案6S精益管理测试（三）部门： 姓名 工号 职位 成绩 一、不定项选择题（每题5分）1、下面哪项不是
4、属于日常整理中的“三字”原则之一（ C ），A严 B细 C精 D实2、一般企业6S活动要想从开始到成型，经历的时间至少要多久？（ D ）A半年 B一年 C两年 D五年3、下列哪项不属于企业的浪费种类？（ D ）A等待 B动作 C生产过多 D焦虑4、上课时讲的案例中，小家伙骑摩托车出问题被警察教育的例子，小家伙扮演的是（ BC ）A指责高手 B被指责高手 C感受高手 D都不是二、简答题（每题10分）1、文化的三大部分是什么？1、理念的价值 2、行为的部分 3、识别系统的部分2、个人态度如何形成的？1、资讯的影响 2、别人的影响 3、经验的影响 4、赏罚3、企业6S活动失败的原因有哪些？1、高阶不支持 2、中层不配合 3、基层的抵制 4、执行人员决心不定 5、办法不善 6、评分标准不明 7、文宣不足 8、主办人员经验不足 9、未办各种竞赛刺激高潮 10、未用看板使结果日日见报 11、未定目标 12、没有不断的修正和检讨。4、什么是素养？在推行素养的过程中要注意什么？（1）所谓素养，就是指通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准，促使每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。6S管理的核心是提高参与者的品质，素养的目的是为了培养拥有良好习惯、遵守规则的员工，培养文明的人，营造团队精神。（2）素养有三项注意点：形似且神似；领导表率；长期坚持。 专心-专注-专业
