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1、目 录一、施工方案与技术措施；二、质量保证措施和创优计划；三、施工总进度计划及保证措施；四、施工安全措施计划；五、文明施工措施计划；六、施工场地治安保卫管理计划；七、施工环保措施计划；八、施工现场总平面布置（附图）；九、项目组织管理机构；十、成品保护和工程保修工作的管理和承诺；十一、任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施；十二、对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案；一、施工方案与技术措施本工程为乌鲁木齐经济技术开发区（头屯河区）十二师合作区（104团部分）纬十三路（经三路经六路）、经十七路（纬五路纬十五路）、纬六路（经十七路经十四路）电力排管工程（土建）
2、施工。计划工期为：2012年7月22日2012年9月4日。质量要求：合格。项目管理人员应包括：项目工程师、项目副经理、技术负责人、合同商务负责人、专职安全生产等岗位人员。和项目负责人认为需要配备的其他关键人员。（1）各阶段施工流水段的具体划分1、进场阶段对施工现场进行认真堪察，合理选定材料摆放区、制作区、工具存放区及废料堆放区，有条件的应设立材料仓库，便于管理。制定现场作业顺序，不阻障其它工程的施工现场，根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。组织人力搞好现场的文明环境，临时用电架接准备，施工人员进场前作适当的安全培训，技术培训，规章制度颁布，甲方要求传达等，使进场秩序良好。2
3、、主体阶段按工程进度计划，由项目经理部组织计划施工。整个工程大体分为开槽、混凝土基础、管线施工、井室砌筑、回填。各阶段的施工存在重叠作业，施工应合理安排，并做好半成品或成品的保护工作，加强工作中的自检工作，对发现的不合格项目应及时处理，决不让不合格产品流入下道工序。3、试验阶段达到满足业主要求，功能达到设计效果，外观达到优良水平。4、竣工验收一次通过相关部门验收。5、主要分部、分项工程施工方案5.1开槽熟悉图纸，实地勘察，掌握地下构筑物的情况，及时与相关单位联系，妥善处理地下管线交叉。根据设计、甲方所交桩号，定出控制桩，并做好控制线记录，确保排管中线、检查井位置准确无误。沟槽开挖时，测量人员跟
4、测，严格控制基底高程。开挖前详细了解地下管网位置及地质情况，撒出管线中心线和地下设施的准确位置，确保地下设施不被破坏。土方开挖时，设专人测量标高，机械开挖预留20cm由人工清槽，以确保基础座至未经扰动的原状土上。开挖宽度按排管横断面结构宽度每侧加宽足够的工作面，并在沟槽上部做好防水保护措施，防止泡槽。5.2混凝土基础施工沟槽验收合格后，由测量员测放出混凝土包封下底面的高程具体位置，绑扎包封底部钢筋，顶部钢筋先不封口，支模，模板采用5*10方钢进行支撑，浇注C20底部混凝土。用插入式振捣器进行振捣密实，保证基础平整、密实。在基础表面做拉毛处理，以加强砼间的连接。5.3管线施工：在底部砼上排布电缆
5、管，为防止管子错位和散开，每隔5米用钢片拢住，管子间的缝隙用砂子填充，然后完善包封钢筋，使其形成骨架，以上工作结束后，在管子的两侧按设计要求支模板浇筑包封混凝土。为防止管子在浇注混凝土时上浮，在底部砼上预埋地锚，固定管子。底板、两侧、顶层钢筋安装时注意严禁构成铁磁回路。连接管材时先将一支管的端头装上带有胶圈的套管，再将另一支管的端头插入套管，注意安装时防止泥沙、杂物的进入。两管伸入套管长度控制在7cm，两管间留1cm可调节空隙。排管间距控制在810cm ,铺设后的排管管口需临时封闭以保持管内清洁，在试通、穿缆时打开。5.4井室施工测量人员准确测设检查井位，支垫层模板，浇筑垫层混凝土。垫层混凝土
6、强度达到设计强度后，按图纸绑扎井室基础钢筋，支基础模板，浇筑混凝土。钢筋在场外加工，现场绑扎成型；钢筋的接头采用绑扎接头；钢筋的加工绑扎按有关钢筋混凝土施工技术规程进行；模板采用钢模板，内刷脱模剂；模板的支撑必须保证牢固可靠，在混凝土浇筑过程中不得出现位移变形等现象。安装井室盖板和预制井筒时；井筒必须同心，保证踏步位置正确。检查井盖采用重型防盗井盖。5.5、回填土沟槽两侧胸腔部位经清理干净，所有木块、砼块均被清理完后方可进行沟槽的回填土。回填土中要求不得含有有机物、腐殖土、杂草以及大于50mm的砖、石等硬块。回填应分层摊铺夯实，胸腔部位每层压实厚度为25cm，胸腔两侧应同时回填，回填土高差不超
7、过30cm，胸腔部位采用冲击夯夯实。回填土每层的压实遍数，应根据要求的压实度、压实工具、虚铺厚度和含水量，经现场试验确定，就本工程具体情况，电夯夯实遍数不小于34遍，碾子碾压46遍。夯实时注意成品保护，不得损坏结构管沟。分段回填压实时，相邻段的接茬应作成阶梯形，台阶宽度应大于高度的2倍，且不得漏夯。二、质量保证措施和创优计划；（一）、质量保证措施1.1制定质量管理体系及质量目标本工程质量目标为：合格1.2质量管理体系本工程中，为确保质量体系持续有效运行，实现工程质量创优目标，我们将迅速组建成立质量领导小组，项目经理及项目副经理任正、副组长，成员由施工组、材料组、质检组、安全组、测量组、试验组、
8、资料组等人员组成，组织领导工程创优管理工作。项目经理对本工程质量承担主要责任，施工员对施工质量负直接责任，并严格实行工程质量终身负责制，质量管理领导小组负责定期质量检查，如开质量分析会议，分析质量保证计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动项目经理部全面质量管理工作的深入开展。1.3落实责任制1.4加强三检制，做好验收工作。每道工序完工后，由该道工序的施工劳务队负责自检，专职质检员负责专职检查，合格后该道工序劳务队办理交接检查，以保证工序操作符合技术交底要求，并填写交接记录。1.5做好质量问题逐级上报工作。1.6严把材料进场、加工、订货关，不合格产品坚决予以退回。2雨期施工措施施工
9、过程中合理地组织进行施工，施工中充分考虑降雨对工程的影响，主要采取以下措施确保施工顺利进行。2.1加强与当地气象部门联系，根据当地气象水文资料，编制雨季（雨天）施工方案和技术措施，有预见性的调整有关项目的施工顺序，雨季尽量安排一些受雨水影响较小的工程施工。2.2采取永临结合的原则，做好现场的各种排水设施，雨季来临前疏通各种管沟，使施工现场始终保持良好排水状态，雨后能迅速恢复施工。2.3加强各种原材料库存及防雨工作，现场配备足够的防雨、防水、防淹设施，避免各种材料遭受雨淋。雨季施工时运料车辆及现场配有防雨设施，以保护各种材料避免受到雨淋。3地上、地下管线及其他设施的加固及保护措施3.1施工前与当
10、地有关部门联系，对施工区域内的各种地下、地上管线设置、型号、深度、用途进行认真调查并作好记录。3.2对各种需要保护和迁改的地下管线，施工前与有关单位取得联系，根据管线性质的不同，分别制定出具体的管线保护、迁改方案。并请有关专家现场进行指导，严禁乱挖或不采取必要的防护措施，对既有管线造成破坏。（二）、创优计划1、在建设单位、监理公司、设计院、及上级有关建管部门等单位给予大力支持和配合，我们有充分的信心为把本工程创出精品工程，向业主交一份满意的答卷。创优良工程必须要做到“三高”“三严”。“三高”是高质量意识、高质量标准、高质量目标；“三严”是严格管理、严格控制、严格检验。所以创优良工程必须要求我单
11、位每个员工具备“三高”“三严”标准，特别是项目部管理层，在整个施工过程中，要在高质量标准上下狠功夫。在施工过程中，跟监理单位、建设单位认真搞好协调工作，使监理单位在质量把关的同时，也为施工方出谋划策，减少质量通病的发生，在同为创优打下坚实的基础。严格内部科学管理，做到在确保安全生产的同时，上下一条心，共同奋战，各道工序紧紧围绕质量目标，严格执行公司质量体系、质量手册、技术标准、程序文件和环境管理体系标准等质量保证文件一系列标准，使工程的动态管理始终处于受控状态。严格按照施工图纸、设计及施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级制的管理程序，认真贯彻执行建设推广应用的新技术，使整个工
12、程围绕着质量目标展开工作。2、我项目部投入大量的人力、物力、财力，确保本工程质量争创新疆市政优质工程。为了落实和贯彻公司的精神，项目部决定在平时的施工管理方面中严格按施工组织设计、各规范、规程及公司的有关规定进行施工。三、施工总进度计划及保证措施（一）施工总进度计划1、计划工期为：2012年7月22日2012年9月4日，共计45日历天。在确保质量和合理施工顺序的前提下，必要时组织连续施工，以充分利用有限时间。2、制订工期控制计划；按现场指挥部确定的工期进度计划，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。3、实行工期承包制；各工种要按下达的施工任务单承包工期，对提前工期的给予奖励，对拖延工
13、期的给予处罚。4、公司根据施工现场需要，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。5、公司成立专项施工领导小组，由公司经理或有关部门领导参加支持与监督项目经理部，每周召开一次现场办公会，重点检查施工进度计划的执行情况，如有问题，由公司专项领导小组提出解决的措施,限期解决确保工期的按时或提前完成。6、施工进度计划具体参见施工进度表（二）保证措施1.组织管理措施（1）成立精干的项目部，实行项目经理终身负责制，制定健全而有力的各项工程管理办法及措施，实施对工程的全面管理。施工队建立公司经理负责制，强化一线组织领导和指挥。根据工程计划，在人、财、物等资源上进行施工组织，确保施工需要。（2）加强劳动管理，提
14、高劳动效率加强用工计划性，实行定额用工。加强劳动定额管理，确保定额劳动量的完成。依靠科学组织与合理安排，保证各工序连续施工，避免干扰。领导跟班作业，及时发现并解决问题。安排好施工人员的调休计划，保证施工人员精力充沛，始终处于良好工作状态。（3）创造良好的外部环境，保证施工的连续进行与建设、设计、监理单位密切联系，加强协作配合，确保施工顺利进行。服从业主和监理工程师的协调，密切与本工程相关单位的协作与配合。加强与地方政府和群众的联系，以获得他们的理解和支持，为工程施工创造良好的外部环境。强化与材料供应商的合同管理，依法进行经济活动，避免纠纷与冲突的发生。依靠地方治安警力，坚决打击扰乱、盗窃分子的
15、犯罪企图。2.计划管理措施（1）编制总体施工计划,进行总体控制施工前根据进一步的现场调查及更为详细的施工图设计，编制总体施工网络计划，对工期进行有效的宏观控制。依据总体计划，合理配置资源，编制资源进场计划和各种材料的采购供应计划，做到提前计划、提前预备。施工时作到全员掌握施工进度计划，并围绕总体计划做好各种施工准备工作。（2）编制重点工程的施工计划，抓住关键线路开工后根据总体计划，立即编制标段内重点工程的详细施工计划，确定施工关键线路。组织好连续的施工作业线，保证一环扣一环的施工流程。（3）抓好施工中的计划调整，进行动态控制对各工序的实际进度进行跟踪分析，为下一步的施工决策提供数据依据。不断优化施工计划，做到更实际、更科学施工，对工程项目进行动态控制。当发生局部工期滞后时，及时进行施工计划调整，采取措施保证工期。3.主要技术措施（1）提前技术服务，保证施工的顺利进行发挥技术的服务作用，细审核、勤交底、勤检查，提前作好测量、试验等各项技术工作。现场技术人员，深入一线跟班作业，搞好技术交底工作，发现问题及时解决。制定详细的单位工程施工组织设计,实施中不断优化，做到科学施工；信息
