岗位轮换工作实施方案(具体方案)

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1、 岗位轮换工作实施方案为进一步加强公司的人力资源管理,优化人员配置,增强活力,转变工作作风,提高办事效率,全面培养和锻炼员工队伍,建立干部和骨干员工交流和轮岗的长效机制,结合公司的实际,制定本方案。一、指导思想、目的和宗旨按照建设一支高素质干部队伍的要求,坚持德才兼备、以德为先,着眼于干部的培养锻炼和潜在能力的开发,选拔、吸纳优秀人才进入公司管理层面,优化干部队伍结构,努力做到配置合理、人岗相适、各得其所,实现人尽其才、才尽其用、事尽其功,为公司的持续发展提供坚强的组织保证。通过轮岗,建立起公司的管理人才库,为公司选择、提拔管理干部提供依据。二、范围对象轮岗对象:各经营单位、职能部门的管理人员

2、。三、基本原则(一)坚持个人服从组织的原则个人要从公司整体的发展出发,服从大局。(二)人员岗位相适的原则要使年龄、文化结构、现任与后备干部结构更趋合理,活力更强,效能进一步提高。(三)整体功能优化的原则要扩大干部横向交流力度,增强干部统筹发展的意识、胸怀全局的意识、团结协作的意识。 四、轮岗方式和条件(一)轮岗方式本次轮岗是公司范围内管理岗位的轮换,采取个人报名、部门推荐和组织安排相结合的方式进行。(二)轮岗条件1、参加工作满5年、在公司工作满3年的副职以下员工可以轮岗;2、在同一部门担任同一领导职务满4年的应当轮岗;3、在同一部门连续担任正副职领导职务满7年的应当轮岗。(以上时间计算截止到2

3、012年5月1日)五、组织实施(一)成立组织机构成立公司轮岗工作领导小组(以下简称“轮岗领导小组”),名单如下:组长: 副组长: 组员:各部门负责人“轮岗领导小组”负责审定工作实施方案,协调组织实施。由行政部承担具体工作。(二)动员部署做好轮岗前的前期工作,形成工作方案报“轮岗领导小组”确定、审批;收集、整理轮换岗位信息,报“轮岗领导小组”研究批准;组织召开轮岗动员会,公布具体的轮岗岗位名称,部署相关轮岗工作。(三)报名在规定的时间内通过个人自主报名、部门推荐的形式收集报名信息,经整理后呈“轮岗领导小组”审批。(四)研究决定根据报名情况,由“轮岗领导小组”召开会议或总经理办公会议对提出的预备轮

4、岗人选统筹考虑,集体研究决定轮岗人员名单。(五)人选公示按规定对拟定人选进行为期7天的公示。(六)轮岗前谈话公示结束后由“轮岗领导小组”对拟轮岗人选进行轮岗人员轮岗前谈话,做好工作交接,确保按时到岗。(七)办理换岗手续经组织谈话后,人事部对轮岗人员办理换岗手续。(八)报送有关情况人事部及时总结经验,将此次轮岗情况形成报告,呈报股份公司。以上组织程序的具体时刻表详见2012年轮岗工作时刻表(附件)。六、工作要求(一)统一思想,提高认识各部门要高度重视,从讲政治、讲大局、讲纪律的高度,提高认识,统一思想。要把实施轮岗作为锻炼干部、培养复合型干部队伍的一项重要举措,作为激发干部活力、促进管理水平提升

5、的有效手段。(二)加强领导,形成合力相关人员要分工协作,密切配合,坚持民主集中制原则,切实负起各自责任。分管领导要认真做好轮岗人员的思想工作,激发其敬业争先、开拓进取的活力,相关部门要认真做好工作的交接,确保日常工作无缝衔接、有序开展。(三)注重实效,保证质量要力戒形式主义和简单化。既要按规定条件轮岗,又要考虑工作的稳定性和连续性。同时要严明纪律,确保轮岗工作健康、顺利进行。(四)服从安排,积极适应对组织决定轮岗的,应当按时办理工作交接手续并报到,积极适应新岗位的要求,努力做好新岗位的工作。在轮岗工作中的表现作为考核、评价、使用时的重要依据。 汽车公司二O一二年三月二十日5附件2012年轮岗工作时刻表步 骤时 间说 明收集轮岗岗位信息4月1日前由各部门报送管理岗位各1个整理、审批4月5日前人事部经过整理,呈文报公司总经理室审批,确定具体岗位召开动员会4月10日前成立工作领导小组,公布轮岗岗位,部署轮岗相关工作报名4月15日适合条件的人员通过个人报名、部门推荐进行报名研究决定4月20日对报名情况进行统筹考虑,会议决定人选人选公示4月22日前对拟定人选进行公示组织谈话5月2日前组织拟轮岗人选谈话人选公布5月5日前公布拟轮岗人选办理轮岗手续5月67日及时办理原部门工作交接手续,办理新岗位到职手续总结上报5月10日前总结经验,形成报告,及时报送

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