《盛大公司企业文化建设研究》由会员分享，可在线阅读，更多相关《盛大公司企业文化建设研究（19页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、答大公司企业文化建设研究辛商要随着互联网的不断普及与发展，企业发展环境随之发生了重大变化，企业文化对于企业发展的重要作用H益凸现，特别是新兴的企业越来越依赖于优秀的企业文化，从Kij引 导企业员工保持价值观与企业发展目标的一致性，最终形成企业独特的竞争优势。本文以盛大公司为例，主要研究如何构建适合企业发展的企业文化，从而培育企业在新的竞 争格局下的竞争优势。首先，木文对企业文化的基木概念进行了阐述；然后，木文在详细描 述盛大公司企业文化建设现状的基础上，深入分析了盛大公司企业文化的特点及企业文化建 设进程中存在的不足；最后，针对盛大公句目前企业文化建设中存在的问题，在盛大公句未 來企业文化建设
2、的方式和方法等方面，提出了相关建议。关键词企业文化，企业文化建设，盛大公司Study on Grand Corporate culture constructionAbstract With the growing popularity and development of the Internet, along with enterprise development environment has undergone major changes in corporate culture for the important role of business development has be
3、come more apparent, especially in emerging businesses increasingly rely on excellent corporate culture to guide employees to maintain values and consistency of business development goals, and ultimately form a unique competitive advantage.In this paper, a grand company, for example, the main researc
4、h how to build a corporate culture for enterprise development, thereby fostering enterprise in the new competitive landscape of competitive advantage. Firstly, the basic concept of corporate culture are described; then, on the basis described in detail the status quo grand corporate culture on the i
5、n-depth analysis of the characteristics and lack of enterprise culture construction process grand corporate culture exists; finally, for the grand enterprise culture construction company currently existing problems, the companys future in a grand manner and method of enterprise culture, put forward
6、relevant proposals.Key word culture, corporate culture construction, Grand corporate目录1企业文化相关理论综述11.1企业文化的含义与特点11.2企业文化的内容与功能21.3企业文化建设的重要性42盛大企业文化建设分析52.1盛大公司简介52.2盛大公司企业文化的现状52.3盛大公句企业文化建设中存在的问题及原因103盛大公司加强企业文化建设的对策建议113.1盛大公司加强企业文化建设的总体思路113.2盛大公司加强企业文化建设的具体对策建议124结&14至娜吾15参考効犬161企业文化相关理论综述1.1企业文
7、化的含义与特点1.1.1企业文化的含义企业文化也叫组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成 的其特有的文化形象，是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、 带宥本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营 实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。企业文化的内涵，含了企业的核心理念、经营哲学、管理方式、用人机制、和行为准 则。其中最为主要的是企业的核心价值观，这个价值观是在企业成长的过程中不断沉淀和积 累的结果，是根据所从事行业的特点和外部环境的变化而不断发展的结果。独特的企业文化, 会聚集起一批具有相同
8、价值观的员工，在相互认同的工作方式和工作氛围里，为共同的价值 口标而努力，使企业具有极强的凝聚力和竞争力，最终赢得竞争的胜利，求得企业的扩张与 发展。1.1.2企业文化的特点(1) 企业文化是一种追求企、Ik整体效应的文化企业文化追求员工与企业同步成忪、服务社会的价值观，追求一流的管理、一流的技术、 一流的产品、一流的服务的经营观念，追求企业在顾客心目中的形象和在社会上的美誉、地 位，以使企业达到更快、更高、更强的目标。(2) 企业文化具有强烈的经济性企业作为自主经营、自负盈亏的经济组织，必须也应当讲究H身的经济效益。正因为如 此，它注重投入和产出的变换，追求经济效果以实现盈利、增加积累、壮大
9、企业规模、谋求 企业讼远发展。它必须充分利用和组织自身的一切资源，脚踏实地进行企业的生产、制造、 经营和服务。(3) 企业文化是一种集体文化企业文化是一种集体文化，强调共同作战、共同发展的W队精神和积极和谐、蓬勃向上 的工作氛围，从而推动和激励企业的每一位员工协调一致的行动，以达到预期的目的。(4) 企业文化是一种以创新为突出特征的文化面对市场竞争，不断创新才是一个企、Ik永葆生命力的最讨靠的保证。因为竞争环境的复 杂多变和竞争互动的加快将会使竞争优势动态化。动态竞争将改变企、Ik战略的思维，导致企 业必须形成新的思维方式和方法，即新的企业文化。(5) 企业文化、社会文化相互作用企业文化置身于
10、社会文化和民族文化的大环境，企业文化必将受到社会文化和民族文化 深层次的影响、约朿和规范。作为一种特定组织的文化，企业文化一般并不主动地去影响企 业以外的社会成员的思维和行为，但是，蕴藏在企业文化中的那些人类共同的道徳意识、积 极的价值观和美好的精神境界、思想修养，以及企业在生产经营中所积累的先进的科学技术、 创新观点等，也必将通过企业的员工、产品和服务慢慢渗透到整个社会中，对社会文化的发 展发生影响。1.2企业文化的内容与功能1.2. 1企业文化的内容根据企业文化的定义，其内容是十分广泛的，但其中最主要的应包括如下几点：(1) 经营哲学经营哲学也称企业哲学，是一个企业特冇的从事生产经营和管理
11、活动的方法论原则。它 是指导企业行为的基础。(2) 价值观念只有在共同的价值准则基础上才能产生企业正确的价值目标。有了正确的价值目标才会 有奋力追求价值目标的行为，企业才有希望。(3) 企业精神企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精 心培奍而形成的企业成员群体的精神风貌。企业精神要通过企业全体职工有意识的实践活动 体现出来。(4) 企业道德企业道徳是指调整该企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的 行为规范的总和。它是从伦理关系的角度，以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德 范畴为标准来评价和规范企业。(5) 团体意识团体即组织，团体
12、意识是指组织成员的集体观念。团体意识是企业内部凝聚力形成的重 要心理因素。企业团体意识的形成使企业的每个职工把d己的工作和行为都看成是实现企业 目标的一个组成部分，使他们对自己作为企、Ik.的成员而感到自豪，对企、Ik的成就产生荣誉感, 从而把企业看成是自己利益的共同体和归屌。(6)企业形象企业形象是企业通过外部特征和经营实力表现出來的，被消费者和公众所认同的企业总 体印象。由外部特征表现出来的企业的形象称表层形象，如招牌、门面、徽标、广告、商标、 服饰、营业环境等，这些都给人以直观的感觉，容易形成印象；通过经营实力表现出来的形 象称深M形象，它是企业内部耍素的集中体现，如人员素质、生产经营能
13、力、管理水平、资 本实力、产品质量等。表层形象是以深层形象为基础，没冇深层形象这个基础，表层形象就 是虚假的，也不能长久地保持。1.2.2企业文化的功能(1) 导向功能所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。企业文化的导向功能主要 体现在以卜*两个方面。一方面，经营哲学和价值观念的指导。经营哲学决定了企业经营的思 维方式和处理问题的法则，这些方式和法则指导经营者进行正确的决策，指导员工采用科学 的方法从事生产经营活动。企业共同的价值观念规定了企业的价值取向，使员工对事物的评 判形成共识，有着共同的价值目标，企业的领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动。 另一方面，企、Ik目标的
14、指引。企业0标代表着企业发展的方向，没有正确的0标就等于迷失 了方向。完美的企业文化会从实际出发，以科学的态度去制立企业的发展目标，这种目标一 定具宥可行性和科学性。企业员工就是在这一目标的指导下从事生产经营活动。(2) 约朿功能企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。企业制度是企业文化的内容之一。企业制度是企业内部的法规，企业的领导者和企业职 工必须遵守和执行，从而形成约束力。道徳规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和职工的行为。如果人们违背了道徳规 范的耍求，就会受到舆论的遣责，心理上会感到内疚。(3) 凝聚功能企业文化以人为木，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结
15、友爱、相互信任的和 睦气氛，强化了团体意识，使企业员工之间形成强大的凝聚力和向心力。共同的价值观念形 成了共同的0标和理想，员工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现井同H 标的重要组成部分，整个企业步调一致，形成统一的整体。(4) 激励功能共同的价值观念使每个员工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人的最高 精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。在以人为本的企业文化氛围中，领导 与员工、员工与员工之间互相关心，互相支持。特别是领导对员工的关心，员工会感到受人 尊重，自然会振奋精神，努力工作。另外，企业精祌和企业形象对企业员工有着极大的鼓舞 作用，特别是企业文化建设
16、取得成功，在社会上产生影响时，企业员工会产生强烈的荣誉感 和G豪感，他们会加倍努力，用G己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。(5) 调适功能调适就是调整和适应。企业各部门之间、员工之间，由于各种原因难免会产生一些矛盾, 解决这些矛盾需要各自进行自我调节；企业与环境、与顾客、与企业、与国家、与社会之间 都会存在不协调、不适应之处，这也需要进行调整和适应。企业哲学和企业道德规范使经营 者和普通员工能科学地处理这些矛盾，0觉地约朿0己。完美的企业形象就是进行这些调节 的结果。调适功能实际也是企业能动作用的一种表现。1. 3企业文化建设的重要性首先，企业文化具有凝聚作用。企业文化是一种“粘合剂”，可以把广大员工紧紧地粘合、 团结在一起，使员工明确目的、步调一致。从根本上
