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1、 经济新常态下企业管理的创新路径探索 彭爱辉当下不少企业的管理发展存在些许问题，导致无法及时跟上新时代的脚步，在社会中的竞争力不断下降，甚至面临亏损和倒闭的风险。经济新常态的社会背景下，企业想要实现可持续稳定发展，应及时进行反思，找出在管理中存在的问题，并结合当下社会的发展需求，作出进一步的改进和完善1。当下企业管理面临的形势外部市场供需不平衡当前企业发展迅速，企业之间竞争压力不断增加，新老企业都应该充分认识到自身管理存在的问题，进一步掌握住市场的需求，促进自身发展。在这种情况下，企业应及时洞悉市场的发展需求，进一步提出创新的发展策略。缺乏创新型人才由于我国创新型企业发展起步较晚，加之中小型企
2、业发展成本较高，为节省成本，内部人员大多缺乏专业技能，出现管理水平低等现象，在对企业发展进行规划的过程中，不能准确地把握企业和市场的关键信息，导致企业内部创新能力不足，缺乏优秀的企业管理人才，不利于企业的进一步发展。管理模式单一，管理观念落后当前许多企业的管理者仅是凭借多年积累的管理经验进行管理，对创新管理路径的重要性认识不足，导致在管理上出现新型管理观念欠缺，管理体制不健全等问题，缺乏对市场的判断和员工需求的认识，没有精准对接市场需求，过度追求经济利益，忽视了企业的可持续发展及长远战略规划。企业管理在经济新常态下创新路径的探索在经济新常态背景下，社会竞争压力大，企业要想得到更好的发展，需要在
3、管理方面进一步改革创新，提高自身竞争力，稳固行业地位2。结合当下信息技术开创新路径信息技术在当今社会的发展中，已深入到整个市场中，涉及领域宽广，对人们的生活具有巨大影响，企业管理也需要充分结合、依托信息技术推动企业发展，打开企业管理新路径、新思维。首先，要进行科技创新。以旅游业为例，科技创新可以从两个方面开展。一是高科技创新引领下的体验产品的优化，如深受年轻游客喜欢的VR、AR产品，及光影互动产品等。随着VR技术的不断成熟，面向主题公园服务的VR厂家，研发生产时尚炫酷的VR体验载具和定制高清逼真影片，成了VR产品目前的发展趋势和方向。目前全国景区都大量引进VR游乐产品，增强现实的AR技术也在国
4、内主题公园领域中的得到重点运用。光影产品则由过去在山水景观中进行粗犷、简单、大面积的灯光亮化，转向了细腻、艺术、高级、注重与人进行交互的光影互动。如，北京的玉渊潭光影艺术展、北京欢乐谷天光夜谭项目、深圳欢乐谷的魔法森林、河南的樱桃沟夜游等都是其中的典型代表。尤其近两年，夜游经济蓬勃发展，该类产品如雨后春笋般在各个景区生根发芽。二是以科技手段创新服务流程，游客可在线上完成提前预约、扫码购票、园内线上消費等便捷服务。随着5G技术和网上支付的普及，网上预约购票和扫码购票已经成了大众出行的购票方式，极大地解放了景区窗口的人工售票服务。园内线上消费也创新了园区收银服务流程，上述两项都为景区节省了一定的人
5、力成本开支。随着自媒体兴起，游客消费、出行越来越受到各式点评网站评价影响，这也要求景区必须时刻关注网络宣传发声途径，做好售前售后服务工作。尤其经历了新冠疫情，各大景区通过防疫行程码、健康码来识别游客来源归属地，通过景区微信和小程序来搜集整理游客出发地，由此可进行后期大数据分析客流样本，进而对游客的出游偏好进行梳理，完善改进产品宣传重点和提供各类有针对性的产品服务。景区智慧旅游另一个重点运用，是通过人脸识别或者二维码登记录入来统计排队客流量，进而在园区对游客进行疏散引流，防止因排队过长产生差评。这都很大程度优化旅游服务质量，提高游客满意度。采用多元化多渠道的营销方式企业在激烈的社会竞争中，如何才
6、能抓住消费人群的需求，提升知名度，并自愿消费，营销方式是重要的，企业管理人员要采用更多元化、多渠道的创新方式，具备敏锐的市场洞察力，将产品融入当下最流行的营销方式中，开拓自身市场，随时进行战略性调整，凸显竞争优势3。营销创新的前提是营销思维的创新。企业要发展就要从思想上跟上新知识、新潮流。大家都熟悉的柯达胶卷，在上世纪持续领先世界同行10年，但随着技术发展，胶片相机逐渐演变成数码相机，转而变为了手机。柯达的业绩一落千丈，2012年，申请破产保护，退出了传统业务；对于旅游产品更新换代同样如此，甚至更加频繁，以华侨城为例，1985年起步于深圳湾畔。从搬运式人造主题公园，到欢乐谷主题公园，从人造生态
7、主题景区，到都市会所群，再到文旅特色小镇，短短三十余年间，已经历了五代产品的更替。而长沙世界之窗，作为第一代主题公园的代表之一，也尝试转型，从最初的纯观赏性的静态主题公园，转而不断增加机械游乐、特色演艺，科技产品，升级为极具互动性的动态主题乐园，每年20项左右的主题活动更是发挥了市场攻城略地的作用，让景区在变革中挺过了市场一次次的大浪淘沙。营销创新的关键在营销手段创新。当下新媒体的发展应用已经深入人们的生活中，抖音、微信公众号、微博、小红书等软件浏览量大。以长沙世界之窗为例，在进行推广的过程中，就运用了媒体思维，使长沙世界之窗迅速出圈。首先，用MCN思维，搭建流量王国，湖南广电秉持着“敢为人先
8、”的开拓精神，凭借媒体人对市场敏锐的洞察力，将长沙世界之窗的内容推广到各个平台，迅速发展“网红经济”。尤其是在短视频方面，“网红经济”一触即发，其中“实习生的日常”这一账号的一条短视频，单条播放量高达3000万，多个话题冲上热搜，热度不断上升，通过短视频这一渠道吸引了大量的游客慕名而来。其次，通过对NPC的流量利用，精准对接天天向上、创造营、明日之子等多档热门综艺，在流量的引领作用下，长沙世界之窗的知名度再次打开。而长沙世界之窗直接通过流量，建立了网红孵化基地，对于NPC开启了线上报名、线下海选、粉丝投票、官宣阵容等操作，抓住了当下注意力经济、粉丝经济，打造流量，使更多人了解、关注并选择长沙世
9、界之窗。长沙世界之窗在营销方案上的创新改进，使越来越多的人了解到长沙世界之窗，如今，长沙世界之窗的话题被更多人刷到并前往消费。由此可见，多元化、多渠道的营销方式对于企业的发展有多重要。加大创新型人才培养力度企业管理人员的思维对于企业各项工作开展具有重要意义，在企业管理过程中，不仅要对企业管理人员进行创新思维的培养，也要加大对企业其他人员的素质培养，特别是创新型人才的培养力度，盘活人才资源，建立健全激励机制，制定科学的人才评价和使用标准，提供宽松的创造环境，保护创新成果，激发人才创新的活力和动力。创新招聘形式，利用互联网、新媒体，建立企业微信公众号，通过网站、短视频平台发布招聘信息，让更多人从第
10、一手平台了解到企业需求、岗位条件等，全方位覆盖，避免企业招不到人、求职者找不到工作的情况。打通用人壁垒，创新用人机制。与高校合作，直接从学校引进人才，加大实习生输入，在满足在校学生实习、就业的同时，降低企业用工成本。对于淡旺季明显的企业，采取以临时用工、短期用工与固定用工相结合的方式，搭建企业自身用工需求群，满足任何时段的用人需求。结束语总而言之，基于经济新常态的大环境，企业要想持续稳定的发展，就要不断对企业管理进行改革创新，提高管理水平，开发新路径，创新新思维，满足社会和人们发展的需求，通过多元化的渠道进行推广，培养更多可以为企业带来效益人才，提高企业核心竞争力，在当下的社会发展中取得一席之地，进而不断助推社会经济的繁荣发展。（长沙世界之窗有限公司）参考文献：1张瑞娟.经济新常态背景下企业工商管理的创新路径探索J.中国市场，2021（09）：85-86.2张艳敏.经济新常态背景下企业财会管理创新路径分析J.纳税，2021，15（05）：121-122.3孙海哨.经济新常态背景下企业工商管理创新路径研究J.辽宁经济职业技术学院.辽宁经济管理干部学院学报，2020（02）：26-28. -全文完-
