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1、天津职业技术师范大学本科生学年论文中小型民营企业员工激励机制存在问题及对策研究Smallandmedium-sizedprivateenterpriseemployeesincentivemechanismexistencequestionandcountermeasureresearch摘要21世纪是知识经济的时代，与工业经济时代相比，人才问题受到了前所未有的高度重视，企业间的竞争与其说是产品、技术等方面的竞争，不如说是人与人之间的较量，人才的数量和质量决定了企业的发展。在人才竞争呈现国际化、全球化的今天，我国的民营企业如何吸引人才、留住人才，是关系到企业能否实现持续、稳健发展的重要问题。而
2、解决这个人力资源管理问题的关键就是要建立与完善民营企业的员工激励机制，以达到吸引外来人才、留住优秀人才、激励有用人才、提高组织效率的作用。本文是在明确民营企业内涵的基础上，首先对激励机制的相关概念、激励机制的内容体系进行了系统分析:其次，对民营企业员工激励机制现状、存在的问题等方面进行了深入分析，从而强化对民营企业员工激励机制的认识。最后，针对民营企业员工激励机制存在的问题，以西方的管理激励理论为指导，同时结合民营企业实际制定出相应的策略，并且对未来的员工激励进行了展望。【关键词】民营企业；员工；激励机制ABSTRACTThe21stcenturyistheeraofknowledge-bas
3、edeconomy,ascomparedwiththeeraofindustrialeconomy,theissueoftalentshasbeenanunprecedentedlevelattention,notsomuchbetweenenterprisesofcompetingproducts,technologyandotheraspectsofcompetition,asitisacontestbetweenpeople,talentdeterminesthequantityandqualityofthedevelopmentofenterprises.Duringcompetiti
4、onfortalentshowinternationalizationandglobalizationoftoday,Chinasprivateenterprisesonhowtoattractandretainqualifiedpersonnel,isrelatedtotheabilityofthebusinesstoachievesustainedandsteadydevelopmentofimportantissues.Thesolutiontothiscriticalhumanresourcemanagementissuesistoestablishandperfectthestaff
5、ofprivateenterprisesincentivestoattractmoreforeigntalent,retaintalent,motivateusefultalents,enchancetheroleoforganizationalefficiency.Thisarticleisaclearconnotationofprivateenterprise,basedonthefirstincentivesrelatedtotheconceptofincentivestothecontentsofthesystemwereanalyzed:Secondly,therightincent
6、ivesforprivateenterpriseemployeesthestatusquo,existingproblemsandotheraspectsofthein-depthanalysis,whichstrengthentheincentivesforprivateenterpriseemployeesknowledge:Finally,incentivesforprivateenterpriseemployeesproblemsinthemanagementofWesterntheoryofmotivationasaguide,combinedwiththeactualdevelop
7、mentofprivateenterprisestothecorrespondingstrategyandfutureemployeestostimulatetheoutlook.KeyWords：privateenterprises;staff;incentivemechanism目录引言.11激励机制的内涵.22民营企业员工激励机制存在的问题.22.1缺乏有效的个体激励机制.22.2激励形式单一，漠视对员工深层次的激励.22.3负激励操作不规范.32.4“以人为本”思想缺乏，人力资源管理理念薄弱.32.5未建立健全优秀的企业文化.32.6沟通反馈渠道不畅通.33民营企业员工激励机制改进对策
8、和建议.43.1有效建立公司的激励和考核制度.43.2加强企业文化建设，为激励机制建立良好的文化换环境.53.3建立沟通与反馈机制.53.4有效实施激励政策的关键“三位一体”.53.5有效实施激励的手段、方法和技巧.6结论.9参考文献.10天津职业技术师范大学本科生学年论文引言中国改革开放二十多年以来，民营经济得到了迅速发展，已成为国民经济发展、促进市场繁荣和社会稳定的重要力量，1978市场取向改革的初期，民营企业大多是依靠辛苦打拼，善于抓住时机建立起来的，但随着国有企业改革的深入，市场经济体制的不断完善，加入WTO后“国民待遇”的实施，民营企业的发展环境发生了巨大的变化，各种新问题的不断出现
9、影响了民营企业的健康发展，导致这些问题出现的原因是多方面的，企业激励机制是一个重要方面，如何提高企业竞争力，使民企企业稳定健康的发展，而竞争力的提升与否，都离不开激励机制的建立。通过对激励理论和实践的回顾，建立一套适合我国国情的民营企业激励机制很有必要。民营中小企业的发展先天不足，面临一系列问题，本文从人力资源管理角度入手，通过对民营中小企业激励机制的现状分析，提出如何建立健全民营中小企业激励机制的一些方法和措施，如股权激励、环境激励、事业激励、情感激励等。希望通过这些措施的探析，能对中小民企的发展提供一些借鉴。1天津职业技术师范大学本科生学年论文1激励机制的内涵激励机制由“激励”与“机制”两个词组成。“激励”一词来源于心理学，是指利用某种有效手段或方法调动人的积极性的过程。在心理学上，激励可以从三个方面来理解。从诱因和强化的观点看，激励就是将外部适当的刺激转化为内部心理动力，从而强化人的行为；内部状态来看，激励即指人的动机系统被激发起来，处于一种激活状态，对行为产生强大的推动力量；心理和行为过程来看，激励主要是指由一定的刺激激发人的动机，使人有一股内在的动力，向所期望的目标前进的心理和行为过程。机制一词，原指机器的构造和原理，用于对有机体的研究时，指有机体的构造、功能和相互关系；用于经济管理的研究时，泛指一个
